就職や転職、収入にも影響のある資格の取得。スキルアップの手段として注目され、個人のキャリア形成を構築していく1つのプロセスとして考えられている。そんな資格取得についてスキルアップ研究所が昨年資格を取得した人を対象に調査。結果を公開している。 それによると昨年取得した資格でもっとも多かったのは、ファイナンシャルプランナーで、半数以上の人が取得している。続いて簿記、TOEICと続いているが、ファイナンシャルプランナーから大きく水を開けられている。 取得してよかったと思う資格も、ファイナンシャルプランナーがダントツトップで取得したランキングと変わらない。ただ、簿記やTOEICは取得した人数より減っているものの、ファイナンシャルプランナーは取得した人全員が良かったと回答。他の資格に比べて、効果やメリットを実感しやすい資格であり、家計管理や税金対策など日常的な金銭面での判断にも直結する知識が身につく

日本社会においては「仕事は厳しいもの」と思われがちです。しかし、国際経営開発研究所が行う「ビジネス効率性」ランキングで過去4年連続1位のデンマークでは、仕事においても小さな楽しみを見出すことが大切にされているといいます。 デンマーク在住の日暮いんこさんが目撃した「デンマーク人の働き方」について、書籍『幸せな国・デンマークでの気ままな生活 北欧、暮らしてみたらこんな感じでした』より紹介します。 ※本稿は、日暮いんこ著『幸せな国・デンマークでの気ままな生活 北欧、暮らしてみたらこんな感じでした』（大和出版）を一部抜粋・編集したものです。 仕事はあくまで生活の一部 デンマークの社会において、仕事とプライベートの境界線は明確に引かれています。もちろん職場によって多少の違いはあれ、一般的には職場での付き合いが日本ほど深くありません。仕事仲間はあくまで仕事仲間であり、職場の飲み会やイベントも比較的少な

京セラ創業、KDDI躍進、JAL再建――稀代の名経営者、稲盛和夫は何を考えていたのか？ 2つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導きますが、稲盛和夫の経営者人生は決して平坦なものではありませんでした。1970年代のオイルショックに始まり、1990年代のバブル崩壊、そして2000年代のリーマンショック。経営者として修羅場に置かれていたとき、稲盛和夫は何を考え、どう行動したのか。1970年代から2010年代に至る膨大な講演から「稲盛経営論」の中核を成すエッセンスを抽出した『経営――稲盛和夫、原点を語る』から一部を特別に公開します。（初出：2023年11月12日） 「結果を出す人は何が違うのか？」稲盛和夫の答え 田舎の大学を卒業し、徒手空拳でベンチャーを創業した自分のような者が、一流大学を卒業して大企業に就職した人たちに伍して仕事をし、人生を生きていくにはどうすれば良いのかと

なぜ日本企業には「担当部長」「担当課長」という人が多いのか。経営コンサルタンタントの新井健一さんは「組織の成長鈍化にあわせて、管理職ポストが不足するようになった。ライン長を増やすことはできないが、専門職であればいくらでも増やせる。その結果、担当部長や担当課長というあいまいな存在が増えていった」という――。(第2回) 【この記事の画像を見る】 ※本稿は、新井健一『それでも、「普通の会社員」はいちばん強い　40歳からのキャリアをどう生きるか』(日本経済新聞出版)の一部を再編集したものです。 ■会社員にとって「昭和」とはどういう時代だったか ここでは、いまどきの若手社員に嫌われる「昭和だよね」のなにが「昭和」なのかについて考えてみたい。先ずは「会社員にとって『昭和』とはどういう時代だったのか？」について概観する。 年表でみれば、大正最後の年となる大正15(1926)年の年末、大正天皇が崩御され改

決算会見で取締役執行役員SEVP CFO（最高財務責任者）の磯部武司氏は、「デバイスソリューションの低調ぶりは期初から予想していたが、顧客の在庫調整が遅れており、計画に対して未達だった。海外サービスソリューション事業は、前年同期の大型商談の反動が影響し、欧州を中心に、採算面で厳しい状況が続いている」と説明した。 デバイスソリューションは、売上収益が同31.3％減の1426億円、調整後営業利益が同81.7％減の93億円と大きく減少した。サービスソリューションのうち、「リージョンズ」（海外）の調整後営業利益は前年同期のマイナス33億円からマイナス62億円に赤字幅が拡大した。 その一方で、サービスソリューション事業は国内を中心とした旺盛な需要に支えられ、好調な業績となった。サービスソリューションの売上収益は、同8.7％増の9841億円。さらに、再編の影響を除けば13.6％増の高い伸びになる。調整

ダウンロードはこちら 50歳から64歳の「中高年エンジニア」の退職が、IT業界の人材不足を悪化させている。彼らが何十年にもわたって蓄積してきた知識や経験を、他の人材で簡単に置き換えることはできないからだ。 そうした状況を受けて企業は、定年退職や早期退職をした中高年エンジニアの現役復帰に期待を寄せ、彼らに高額な給与を支払う姿勢を見せている。退職前から2倍以上の昇給を実現したエンジニアもいる。ただし中高年エンジニアは、必ずしも復職に前向きではない。 本資料は、企業が中高年エンジニアを必要としている事情や、中高年エンジニアが自らの復職について抱いている本音を紹介する。 中身を読むには、「中身を読む」ボタンを押して無料ブックレットをダウンロードしてください。 関連記事：ハイブリッドワークに関する意識調査 Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.

なんとか就職したコールセンターを3ヶ月でクビに 山本沙弥氏（以下、山本）：コールセンターで働かれたということですが、またここでもドラマがあったんでしょうか。 F太氏（以下、F太）：そうなんですよ。「自分にできることってコールセンターしかない」「後がない」と思ってその仕事を選んだんですよね。派遣だったので指定された職場に行って、でもそこを3ヶ月でクビになっちゃうんです。 山本：これはけっこう驚きですね。 F太：そうなんですよ。僕の中では「もう後がない」と思ってこの仕事に就いているので、すっごくがんばったと思うんですよ。それこそ危機感をすごく感じながら。 勉強すること自体は嫌いじゃないので、座学はめちゃくちゃ成績が良かったから期待をされるわけじゃないですか。その期待を胸に電話を取ることになるんですが……。 今でも忘れないんですが、たぶんその電話をかけてきてくださった方はおじいちゃんだったと思う

「仕事ができるあの人は、すごく人当たりもいい。あの魅力は、彼にしかないものだよな……」 そんな、仕事の能力が高いだけでなく対人関係もうまくいっている人に憧れを抱きつつも、「自分はあんなふうにはなれない」と諦めていませんか？ 今回の記事では「仕事ができて、いい人間関係にも恵まれる人」になるために身につけたい3つのスキルをご紹介します。それらを意識して、あなたもぜひ周囲から憧れられる存在へと近づいてみましょう。 【ライタープロフィール】 青野透子 大学では経営学を専攻。科学的に効果のあるメンタル管理方法への理解が深く、マインドセット・対人関係についての執筆が得意。科学（脳科学・心理学）に基づいた勉強法への関心も強く、執筆を通して得たノウハウをもとに、勉強の習慣化に成功している。 身につけたいスキル1：「雑談」スキル 身につけたいスキル2：「感情を言語化する」スキル 身につけるべきスキル3：「柔

学習指導案とは、いわば授業の計画書のことです。授業を行ううえでなくてはならないものですが、書き方は千差万別であり、いったいどう書けば正解なのかわからないと感じることもあるかもしれません。当記事では高校国語科を例に、新学習指導要領に対応した学習指導案作成のコツを紹介します。 学習指導案とは、授業において、授業者が生徒に伝えるべきことや進め方について具体的かつ詳細に記した学習指導の計画書のことです。年間指導計画書に基づいて、指導内容や学習活動、評価項目を記します。 授業をどのような学習形態で行い（グループワーク、調べ学習など）、どのような順序で指導し、またどのように生徒を評価するかについて、一定の形式にまとめたものといえます。 学習指導案の役割 学習指導案の役割としては、次の3つが挙げられます。 1：実際に授業を展開するうえでの進行表 先述したように、学習指導案は授業者が当該授業で伝えるべき内

「問題意識」はどこからくるか 「問題意識を持て」とよく言われます。はたして、そう言われて自動的に問題意識が生まれてくるものでしょうか。 そもそも、問題意識とはいったい何でしょうか。すでに問題が目の前で起こっている場合は、「問題意識を持て」などと悠長なことは言いません。 問題意識の有無を論議するまでもなく、問題が存在するわけですから、それを解決するしかないのです。 つまり、「目に見える問題」については、問題意識という言葉は使いません。「目に見えない問題」「気がつかない問題」についてのみ問題意識と言うのです。 ということは、問題意識とは、問題が顕在化する前に問題が生じる可能性を感じとる能力であるといえます。 養生という言葉があります。ふだんから健康に気をつけて養生に努めている人は、わずかな身体の変調を敏感に汲みとって、休息をとったり、医者に相談に行ったりします。だから大病にはかからず長命を全う

スケジュールを組む方法はたくさんあります。 ペンと紙のプランナーを使うのもその1つですし、ホワイトボードマーカーで時計を色分けするという手もあります。 今回ご紹介するのは、それぞれのタスクにかかる時間をより細かく把握することで、1日の予定を決めたとおりに管理しやすくする「タイムボックス」と呼ばれる方法です。 タイムボックスとは？タイムボックスとは、1日にやるべきすべての活動を考慮に入れて予定を立てる方法です。 Googleカレンダーなどのデジタルカレンダーを利用するのが望ましいですが、紙に手書きしてもかまいません。その場合も、見た目をGoogleカレンダーのようにするといいでしょう。 カレンダー上では、1日を1つのコラムで表し、午前0時から午後11時59分までを15分単位で分割します。 ミーティングやアポイントメントをカレンダーに追加するときは、ボックスを使って該当する時間帯のスペースを埋

「とにかく合格したい！」「成績を上げたい！」と目標を持って勉強に励んでいても、こんな悩みにぶつかるでしょう。「続かない！」。どんなにいいやり方を手に入れたとしても、続かなければ意味がありません。勉強とは「すべり台」です。勉強ができる人は階段をささっと駆け上がって、一気にすべるイメージを持っています。それが「学びの自動化」です。すべり台に「すべって楽しむおもしろさ」と「勝手に進むラクラク」があるように、勉強も始めたら止まらなくなるのです。 『偏差値95の勉強法 頭のいい人が知っている「学びを自動化する技術」』には、「没頭力（自らのめり込む）」「論理力（文脈で考えられる）」「記憶力（つながりで覚えられる）」が同時に手に入る勉強法を収録。さらに「没頭力」を発揮することで、「最短で結果が出る」「1日が27時間になる」「努力を努力と思わなくなる」のです。勉強にハマる要素は、たくさんあります。学びの楽

プロフィール：神樹兵輔（かみき へいすけ） 投資コンサルタント&マネーアナリスト。富裕層向けに「海外投資懇話会」を主宰し、金融・為替・不動産投資情報を提供。著書に『眠れなくなるほど面白い 図解 経済の話』 『面白いほどよくわかる最新経済のしくみ』（日本文芸社）、『経済のカラクリ』 (祥伝社)、『見るだけでわかるピケティ超図解――21世紀の資本完全マスター』 (フォレスト出版)、『知らないとソンする！ 価格と儲けのカラクリ』（高橋書店）など著書多数。 マイカー、マイホーム、生命保険、教育費は貧困老後の権現 みなさま、こんにちは! 「衰退ニッポンの暗黒地図」をお届けするマネーアナリストの神樹兵輔です。 今回は「日本で老後貧乏になる早道は『マイカー』『マイホーム』『生命保険』『教育費』 の4つ！」というテーマで、その悲惨な理由をえぐっていきます。 世界一維持費の高い日本での自動車保有、巨額負債で

ドコモと三菱UFJ銀行が、“エグい”値上げに踏み切りました。しかし、両社の狙いは「値上げでもうけること」ではありません。「IT弱者切り捨て型」ともいえるこの値上げには、“目先のもうけ”以上のうまみがあるのです（百年コンサルティング代表　鈴木貴博） ドコモと三菱UFJが “エグい”値上げに踏み切った！ 経済評論家の鈴木貴博です。値上げに成功する企業しか生き残れない時代がやってきました。悩める経営者のために、わたしは企業の値上げ事例を収集しています。その中でも、少し気になる値上げ事例が出現しはじめているので紹介したいと思います。 NTTドコモは7月1日から、販売店のドコモショップや家電量販店での事務手数料を値上げすると発表しました。 これまで新規契約は3300円、機種変更やSIM再発行では2200円だったものが、7月からは一律で3850円となります。一方で、ネット経由での申し込みはこれまでどお

これまで自分の「弱み」だと思っていた性格・気質を「強み」に変えることで、驚くほど印象が変わり、信頼も好感度も一気にアップする。ビジネスコミュニケーションの指導で幾多の実績を誇る安田正氏の新著『できる人は必ず知っている一流の自分の魅せ方』からの一部抜粋で、自分の個性を魅力的に転換するための「変身ポイント」をケース別に解説していく。 とっつきにくいと思われるのは 「冷静さ」がマイナスに出ているから ◆こんなことで悩んでいませんか？ ・「表情が少ない」「何を考えているかわからない」と言われる ・感情豊かな人とつき合っていると疲れてしまう ・「とっつきにくい人」と思われ、なかなか親しくなれない 自分ではいたって普通に振る舞っているつもりなのに、「何を考えているかわからなくて、とっつきにくい」と言われたことはないでしょうか。 「そう思われても困らないし、まあいいか」とそのままにしていると、 ・他人の

たびたび問題になる、非正規社員と正社員、雇用形態による給与格差。多くの非正規社員が「正社員になりたい……」と悲痛の叫びをあげるなか、「正社員にはなりたくない」という人も。みていきましょう。 【ランキング】都道府県「会社員の年収」4位「愛知」3位「大阪」…1～47位 氷河期世代の40代非正規社員の愚痴――正社員になりたい そう投稿したのは、40代後半だという非正規社員の男性。厚生労働省『令和4年賃金構造基本統計調査』をみてみると、男性正社員（平均年齢43.5歳）の平均月収（所定内給与額）は35.3万円、賞与も含めた年収は579.8万円。一方で男性非正規（平均年齢52.8歳）の平均月収は24.7万円、年収は353.4万円。その差は月収で10万円強、年収で230万円弱です。仮に男性が非正規社員の平均的な給与を手にしていたら、月収は24万円ほどです。 同年代で、正社員と非正規社員、雇用形態による差

富士通は27日、報酬制度の見直しにより国内で全ての職層の社員を対象に社員の月額賃金を平均10％、最大29％引き上げると発表した。年収ベースでは平均 ７％、最大24％引き上げる。 リーダークラスの人材では年収約1000万円以上、事業部長クラスは同2000万円から3000万円程度となる。大学新卒の月額賃金は昨年比２万5000円増の25万5000円。 導入済みのジョブ型人材マネジメントとも合わせ、職務内容と職責の高さに応じ、新卒入社者が数年で年収1000万円以上になることも可能という。