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http://d.hatena.ne.jp/ohkami3/20080816 や 完全に横槍ではあるのだが、 http://d.hatena.ne.jp/Sokalian/20080817/1218985637 での 以下のCloseToTheWallさんによるコメントでの そりゃあ、この大学のOGが、福祉業界に入って数年で燃え尽きてしまうというのは当たり前だよこれじゃ。この人たちの目に映るのは「目の前の最善」だけで、「全体や組織から見た最適」というのはコンセプト自体が頭の中にないのだ。 この部分で、福耳先生は、OG（女性ですよ）が燃え尽きるのは、「合目的的な資源配分」をして、どうしようもない部分は切り捨てるのは仕方がない、という理性的な判断が出来ないから、燃え尽きるのだと考えておられます。「目の前の最善」だけでやっているから、燃え尽きるのだ、と非難しておられますが、考えてみてください。福
id:Apemanさま いまさらの議論なのやもしれないのですが、一点お聞きしたいのです。 一通り、議論は読んだつもりですが（少なくとも主要なところは）、あなたの主張でどうしても受け入れることのできないことがあります。 あまりにモヤモヤするので、アカウントを取った次第です。 経営学の授業で、なぜトリアージを扱うべきで無いか、ということについて、です。 私は経営学については一般向けの書籍いくつかと、大学での専門課程でない授業を受けたのみですが、 wikipediaではこのようになっているように、 経営学（けいえいがく；business administration, business management）とは、広義には組織体の運営について研究する学問分野である。対象は企業組織とする場合が多いが、企業組織に限定せずあらゆる組織体（自治体・NPO法人など）が経営学の対象となりうる。 どのようにし
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