项目的运营成本也成为企业的经营成本，主要是反映企业营业收入、成本和费用明细的情况。通过项目的运营成本表可以知道每个项目的合同总额、收入总额、支出总额以及项目的毛利润是多少。
一、在工程企业项目运营成本表的汇总中存在的现状
1、现在还有少部分的工程企业仍然是通过传统的管理方式来进行管控企业，那么就会存在信息反馈不及时的情况。由于信息传递不畅通，对项目的进展情况都需要通过电话等方式来进行，那么在统计项目运营成本表的过程中就比较难以高质量的完成，同时信息反馈也不一定全方位完整，出了问题也不能明确责任。
2、在统计项目运营成本的过程中由于项目众多，人工在统计汇总的过程中如果各类费用没有按照对应的类别分开统计，那么就会导致项目的成本核算不准确。
3、在工程企业当中由于信息缺少信息化，因此存在监督管理机制不够健全的情况。
4、统计项目运营成本报表是需要所有项目中相关的费用资料，但是在收集整理资料的过程中如果缺少一样资料或者有误，那么就会导致在统计汇总报表的时候出现数据不准确的情况，而且还增加了工作量。
5、在查看项目运营汇总报表的时候如果想知道其中一个项目的费用详情，那么不能及时的查看到与该项目相关的费用详情。
二、建米工程企业系统在项目运营成本汇总中的优势
1、首先建米工程企业系统中记录关于各个项目的成本费用情况，在满足审核的条件下系统会自动将项目劳务、分包、材料、租赁等费用进行汇总统计，保证数据的准确性。
2、其次在建米工程系统当中每一笔项目的数据都可以及时同步到企业内部各个部门，满足了对项目信息的数据共享和同步，如果领导需要查看关于企业内项目的运营成本情况那么也可以及时进行查看。
3、同时建米系统除了支持对项目业务能力的管理，还支持对企业内部日常办公的管控。具备手机APP的功能，及时领导身在异地也可以随时随地的了解关于企业内部项目成本的情况。利用成本报表上所提供的资料，经过有关指标计算、对比，可以明确各有关部门和人员在执行成本计划、费用预算过程中的成绩和差距，以便总结工作的经验和教训，奖励先进，鞭策后进，调动广大职工的积极性。
4、最后系统中的运营成本统计报表可以根据企业内部管理的需要适时地、不定期地进行编制，使成本报表及时地反映和反馈成本信息，揭示存在的问题，促使有关部门和人员及时采取措施，改进工作，提高服务效率，控制费用的发生，达到节约的目的。
