设备维保
设备维保主要就是设备维修与保养的结合 。为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。
一、在工程企业设备维保管理中存在哪些现状
1、目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
2、此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
3、维修部对设备维保过程和维修结果没有认真详细的进行记录，以后在出现质量问题时，找不到备查证据。
4、对设备维保不合格的地方没有及时反馈并且及时通知相关人员进行整改，以致于质量问题得不到快速解决，维修和保养完全分离。
5、设备维保过程缺乏真实的工作记录，维保员可能都没去现场就随便填个结果，而领导缺不知情。
二、建米工程企业管理软件针对设备维保的管控
1、维修部人员根据公司的维修要求，按时对项目进行设备维保并填写设备维保单，维修部领导以及其他部门领导可以通过设备维保列表查询出某天是否进行了设备维保，维修结果如何，一定程度上对维修部人员的维修主动性起到了督促的作用。
通过设备维保单据主要包含项目、隐患类型、性质、维修人、维修人单位、维修日期、维修项、维修结果、维修反馈等内容。
2、表单中除了对设备维保情况的记录，还能对维修不合格的情况进行反馈，及时通知相应人员进行整改，以保证维修和整改工作紧密联系、及时响应。
3、可以通过附件上传的功能，将设备维保现场或者质量问题部位进行拍照上传，方便领导确认维修工作是否真实。支持附件上传，可以将设备维保现场拍照上传到附件中，也可以将相关的资料文件上传，支持txt、pdf、office文件以及各类图片格式等上传。
4、并且还可以通过自定义审批流功能，实现对设备维保单据的多级审批，表单中提供了维修人字段，维修人填完单据后提交给维修部、项目部领导、公司领导审核，各级领导对审批结果负责，避免出现问题互相推诿的现象发生。支持对设备维保进行多级审批，首先由填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由维修部领导、项目部领导、公司领导进行审核，还可以查看完整的审批流过程。
5、设备维保汇总列表，主要显示所有的设备维保单据，在列表中支持多种自定义查询条件，支持模糊查询，支持将常用查询条件进行保存，还能将查询出来的列表导出成Excel格式;也能将查询出来的列表直接打印。
设备维修
设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。其中包括保持设备良好技术状态的维护、设备劣化或发生故障后恢复其功能而进行的修理以及提升设备技术状态进行的技术活动。
一、在工程企业设备维修管理中存在哪些现状
1、由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
2、施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
3、管理模式相对落后，传统的管理模式，不考虑维修是否符合现实的经济性，故这种管理模式是落后的，管理不仅要考虑的需要，更要追求维修的经济性，合理降低维修投入。
4、管理系统不健全，管理没有健全的可行性高的管理，设备管理得不到应有的重视，没有投入管理的常备资金，导致整体管理水平低下。
二、建米工程企业系统关于设备维修的管控
1、可以将设备维修工作中的相关信息填入到系统中，通过单据中的附件功能，可以将详细的维修资料进行整理上传，保证了设备维修的完整性，也为后续查账提供了依据。设备维修单据主要包含项目名称、发生日期、填报人、填报日期、主要内容等内容。
2、通过建米项目管理系统，将单位的各部门紧密的结合在一起，通过一个系统实现协作沟通，更利于设备维修工作的开展。
3、通过设备维修单，维修管理员在填写单据后，系统自动将单据传到下一个负责人的系统中，相关负责人一一签字审核，做到了权利在阳光下运行，做到了部门之间职责的牵制与协作，出现维修问题时也能快速找到责任人。支持对设备维修进行多级审批，首先由填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由维修部领导、项目部领导、公司领导等进行审核，还可以查看完整的审批流过程。
4、公司根据自身情况制定相应的设备维修详细规则，项目维修管理员根据制度定期进行设备维修工作，领导通过设备维修列表可以查看维修管理员是否按时完成工作，提高维修管理员主动监督的责任心。
