夜の眠り　経営改善　経常利益　まだまだ始まったばかり　集客企画　通販　価格政策　優先順位という意味　

こまごまとしたことから

大きなことまで・・・・・

頭を悩ますことが多く

夜の眠りが浅いようで

起きる時間がドンドン後ろへ・・・・・( ；∀；)



本日も参拝させていただくことが出来ました。

深く感謝申し上げます。



経営改善計画を策定・・・・・

明日はコンサルタントの先生とすり合わせ

新年度になって12月、1月と2か月連続で経常利益は出ましたが

まだまだ経営を安定させるためには不足( ；∀；)

お取引先様等々のご協力をいただきながら進めている状況



2か月間の経常利益実績の数倍を稼がないことには

何も始まらないという・・・・・

昨年度は2か月連続で経常赤字だったことを考えると

ちょっとは進歩したな・・・・・・

なんてことを言っていられる状態ではありません( ；∀；)



まだまだ切り詰められるものは切り詰め

少々無理をしてでも「ムダ」を無くしてゆくことが必要です。

入りを増やすことについては

幸い、センターの方が光が見えてきているので

そこをしっかり伸ばすよう努力！



進級、卒業シーズン、フレッシャーズシーズン

家計応援ボウリング

ゆうみん♪カップの総決算イベント

いつも何かをやっているボウリング場ということを

商圏の皆様の心の中に刷り込めるよう

ジタバタは続きますｗ



通販業務・・・・・・

相次ぐ値上げで少々停滞気味ですが

しっかり他ショップさんをリサーチして

負けない価格を提示できるよう

あるいは

価格で負けても「能代なら安心」と言っていただけるよう

磨きをかけることに精を出してゆきます。



朝10時くらいから夜9時過ぎまで続く通販部門の仕事

「優先順位」「優先順位」という言葉が独り歩き

どの作業、仕事をはじめに手掛けるか・・・・・であるはずのものが

優先順位下位のものは「やらなくていい」などという空気がチラホラ

具体的に「日々完了させるべきもの」を文書化し

それに基づいた動きができるよう再指導。



朝、ＰＣを立ち上げたらやるべきこと

商品入荷までに終わらせるべきこと

商品入荷後の動き方

発送完了後の動き方・・・・・



いまだに・・・・・

月商二千万、三千万の頃と同じ動き方・・・・・

今は半分にも満たないのに・・・・・

絶対にスピードが緩みます。



個々の作業に優先順位はあるけれど

では、劣後のものは手掛けなくていいのか

そうではありません。

全員が仕事を終わる時刻には完了させておかねばならないことばかりです。

手掛ける順番・・・・・も大切ですが

如何にして「隙間時間を捻出」して

メイン作業の合間に挟み込むか

臨機応変さ、変化への対応能力が求められます。

「がんばったけれど間に合いませんでした」は言いっこなしｗｗｗｗｗ

限られた時間、限られた人員で

どれだけ成果を上げるかを執拗に求めてゆきます。


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