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本稿では、スタートアップ企業のバリュエーションアプローチの概要およびその実務に関して紹介する。スタートアップ企業のバリュエーションでは、成熟企業で用いるファンダメンタル分析のアプローチを適用するためにはいくつかの制約がある。それは、スタートアップ企業の以下4つの特徴に起因している。 1. 限定的な過去実績や赤字傾向継続の見通し 業歴が浅く、売上高が低位(シリーズ A,Bではゼロに近いケースも)で、かつ利益計上実績がなく投資先行で当面利益が見込まれないケースもあることから、企業価値を利益ベースで評価することが難しい。例えば、「赤字上場」もしばしばある。 2. 事業成長への期待 新規性のある技術・ビジネスモデルによる高成長を前提としているため、事業計画が過去実績とは不連続であり、将来予測についてさまざまなシナリオが想定されうる*1。 3. 企業存続の不確実性 新規事業への投資先行で企業の存続リ
はじめに 技術の進化や市場の質的変化によって、自動車業界は世界レベルでかつてない激動の時代を迎えている。本レポートでは、世界の自動車業界における5つの鍵となるトレンドを俯瞰した後に、自動車メーカーにとっての9つの戦いのパターンを提言する。(北川 友彦) 世界の自動車産業はひと時もとどまることを知らず、新しいモデルやデザインが登場するたびに自動車の形状や性能は変わっていく。とはいえ、自動車の歴史の中で、今日ほど変化の著しい時代はあまりない。今後5年から10年の間に、次に挙げる5つの流れが主流となり、自動車企業の幹部は、それぞれの流れに特有の課題に向き合わなければならなくなるだろう。 自動運転技術開発の加速化。企業はこの分野で競争力のある技術を開発できるかどうか判断する必要がある。開発できない場合は、自動運転技術を提供できる企業と提携する必要が出てくる。また、自動運転市場で勝負しようと思う企業
Strategy, made real. 昨今、企業戦略はこれまで以上に大胆かつ実践的なものが求められています。Strategy&はまさにその支援をいたします。PwCの一員として、私たちは日々、成長のための中核となる、勝つためのケイパビリティを構築しています。圧倒的な先見力を、具体性の高いノウハウと融合させて、クライアントがこれまで以上に強力で変革力に富み、即座に実行に移せる戦略を策定できるよう支援しています。
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