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CES 2025
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アルビノの3期目が無事に終了し、今年も増収増益で終えることができました。 個人事業主時代から含めると7期連続での増収増益です。メディア運営は色々なやり方がありますが、やりようによってはストック型になるので、地道にコツコツと成長し続けることも可能なのだと思います。 法人も5期目、10期目と着実に進んでいきたいと思いますが、10年という時間はほんと長いですね。 法人化してからの3期分の業績推移はこのようになりました。 3期目は売上が落ちることも覚悟していたのですが、思いの外、昔作ったサイトたちが頑張ってくれました。 3期目から消費税の課税事業者になるので、売上の伸びの割に手元に残るお金が少なくなります。消費税は受け取ったものを支払う形なので他の税とは違うのですが、どうしても売上として見てしまいますよね。2年間がラッキーだったということで忘れます。 数字だけ見れば順調に伸びているように見えますが
メディア運営事業は、SEOで攻める場合、あまり経費をかけずにすることができます。売上の90%以上が利益になっている人もいると思います。 始めたばかりの人は、何が経費になるのかわからないと思いますが、経費にできるものをしないのは損ですし、してはいけないものをしてしまうと後で面倒なことになります。 消耗品費の10万円未満という部分ですが、10万円を超えるものでも30万円未満であれば一括計上できますので、あまり10万円未満にこだわる必要はありません。 パソコンのスペックを上げると10万円は簡単に超えますよね。 中小企業者等の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例 取得価額が30万円未満の減価償却資産 適用を受ける事業年度における少額減価償却資産の取得価額の合計額が300万円 特例と書かれているように、あくまで期間限定の特例です。ただ、今のところ期限が来ると延長されている状態です。 余談ですが
節税のことはあまり考えたくないのですが、それなりの売上(利益)になってくると、やはり税金は気になります。 メディア運営会社の場合、あまり経費も使いづらいので必然的に利益率が高くなり、期末から2ヶ月後にはがっつり税金を支払うことになります。 ただ、細かい節税をしてると稼げない思考になるのと、節税を理由に無駄遣いはしたくないので、あまり節税、節税ばかり考えるのはおすすめしません。現金を残すためには税金を支払わなければなりませんからね。 以下に、メディア運営会社でできる節税対策について簡単にご説明します。私は専門家ではないので間違ったことが書かれている可能性もあります。詳しくは税理士などにご確認ください。間違っていたらコメントなどで優しく教えて頂けると嬉しいです。 会社経営者が節税目的で入りがちな保険・共済 小規模企業共済(個人) 経営セーフティ共済(法人) 中小企業退職金共済(法人) 生命保険
少し前からチャットワークを使い始めました。便利なことは知っていましたが、パソコン初心者の在宅スタッフを複数抱えているので、導入を躊躇していました。 しかし、メール+LINEでは効率が悪いので、先月からチャットワークを導入してみることにしました。今までメール+LINEでやってたのかよ!という意見は受付けていません。なお、チャットワークはビジネスプランで使っています。 思いの外みんな簡単に使い方を憶えてくれて、「なぜオレはあんな無駄な時間を」と思っているところです。 複数の在宅スタッフを抱えている会社は、チャットワークを導入することで組織の成長が早まりますね。 グループチャットとダイレクトチャットでこんな感じになっています。 アルビノ=スタッフ全員に伝えたいこと ライター育成=ライタースタッフに伝えたいこと イラスト関連=イラストに関して全員で共有していたいこと サイト別=そのサイトの管理者+
今年は人を育てることを重点的にやっていこうと思っていますが、なんとか形が見えてきました。 4月から正社員とパートを1人ずつ雇い、6月からパートをもう1人雇います。4年前に自宅で1人で始めたアフィリエイト事業ですが、今後は、私、社員1人、パート6人の8人体制になる予定です。 私:記事作成、スタッフ管理、サイトの品質管理 社員:イラスト制作、サイトの進捗管理、デザイン面でのサイトの品質管理 パート1:記事作成 パート2:記事作成 パート3:記事作成 パート4:記事作成 パート5:記事作成、誤字チェック パート6:誤字チェック こんな感じで進めていくことになります。 もちろん、引き続き私も記事を書きます。今の所、ほぼ100%私が作っているサイトからの売上で会社を回しているので、私が記事を書かなくなったら会社は終わります。 スタッフが作るサイトから満足行く成果が出るようになるまでには、あと1~2年
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