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Scrum.orgの認定トレーニングであるPSPOを受講した際に、トレーニングの中で出てきたプロダクトオーナーの成熟度レベルについて、Scrum.orgのブログに記事があったので、著者のRobbinに連絡をして、許可をいただいたので、記事の翻訳をこちらにアップします。 元の記事はこちら https://www.scrum.org/resources/blog/growing-product-owner-five-product-owner-maturity-levels プロダクトオーナーの役割は、組織において様々な異なる方法で実装されています。プロダクトオーナーの責任と権限は、組織、部門、チーム、そしてプロダクトオーナーによって異なります。これは、人が成長しなければならない役割であることから、ある程度は説明できます。この役割には、いくつかの特定の能力と考え方が必要です。さらに、多くの組織

先日、コーチしているメンバーからスクラムの価値基準とスクラムの柱の関係について質問を受けたので、こちらにも書いておきます まずはスクラムガイドよりスクラムの価値基準を抜粋 スクラムチームが、確約（commitment）・勇気（courage）・集中（focus）・公開（openness）・尊敬（respect）の価値基準を取り入れ、それらを実践するとき、スクラムの柱（透明性・検査・適応）は現実のものとなり、あらゆる人に対する信頼が築かれる。スクラムチームのメンバーは、スクラムの役割・イベント・作成物に触れて仕事を進めるなかで、これらの価値基準を学習・探索する。 とあります。 私自身、スクラムのフレームワークに則っていればスクラムが円滑に回るわけではなく、アジャイルマニフェストに書かれているマインドに則り、ふるまいを変える必要があると考えていました。スクラムの価値基準は、そのふるまいを表して

Gaiax 技術開発本部 PMO の木村です。 PMOは、強いチームを創ることを目標に掲げ、チームビルディングやアジャイル導入支援、技術支援など様々な活動を行っています。 強いチームを創るためには、開発チームだけではなく、ビジネス側も含めた全体で取り組んで行かなくてはなりません。 今回は、2016/01/24のGaiaxの全体会議でお話した内容をこちらに書きます。 タックマンモデルをわかりやすく大ヒット映画「アベンジャーズ」で説明しています。（スライドの画像などは、公開用に差し替えています。） タックマンモデルとは？アメリカの心理学者タックマン(Bruce W. Tuckman)が1970年に提唱した、チームにおける発展段階のモデルのことです。 以下の4段階＋Adjourning 散会期で5段階あります。 Forming 成立期・・・チームが作られた状態、おたがい良くわかっていない、心が開