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成長には不安が必要だ。 不安な気持ちがないと成長は止まる。 スカイダイビングを想像してみてほしい。 飛行機の中では安心だ。そして一歩前に踏み出し新しい世界へ。 そう、そこは不安の世界だ。不安の中に飛び込まないと新しい世界は見えない。成長もない。 安心領域にいる人は変化を避ける。リスクを避ける。今の現状に満足している。「今のまま」症候群だ。「今のまま」で良いと思っている君へ - 理想の自分になる方法。 スカイダイビングも2回3回とやると慣れてくる。新たなチャレンジをしないと安心領域に変わってしまう。 安心とは記憶から作られる。人は経験したことある事柄に安心感を抱く。反対に未知の世界に不安を抱く。 今、あなたの居場所は安心領域か？もしそうだとすると思考停止になっている。 毎日を惰性で生きていないか、を問う必要があるだろう。

前回のブログでリーダーとMGの違い。リーダーの資質、条件を伝えた。 今回はどう部下と接するのが効果的か？と言う話にフォーカスする。 コーチング、PM理論、サーバントリーダーなど多くの方法がある。 上記を否定するつもりはない。 しかし、盲目的に取り入れるのはどうかと思う。 全て自分目線なのだ。リーダーはこうあるべきだ、こうしなさい・・。 色んな手法を学んで自分を変える事は素晴らしいことだと思うが、本来は、部下の特性に合わせて変えるべきではないだろうか？ 結局は『人対人』なのだから。 まずは部下を二つに分類することをお勧めする。 ①結果を重視し周りに証明したい。   攻撃型である。 予算を達成して証明したいので予算を低く組む傾向があり、やり易い顧客に訪問が偏る。達成出来ない場合はもっともらしい言い訳をする。 ②結果よりプロセスを重視したい。    ミスも学習のうちだと思える。    防御型であ

成功に欠かせない要因として、 言葉、表情、態度、がある。 この3つには計り知れない力が秘められている。 まず、言葉の力から考えてみよう。発する言語を1番聞いているのは自分自身だ。「疲れた」「つまらない」「大変」などのマイナス言語はそのまま思考、行動に影響を与える。人は矛盾を避ける修正があるので、「疲れた」「つまらない」「大変」と聞くと、それを現実にしようとする。逆に何かあった時に「ラッキーだ」と言うと潜在意識がラッキーな事を探し出す。 また、表情も一緒だ。私は笑ながら怒っている人を見たことがない。眉間にシワを寄せながら笑っている人を見たことがない。 米国の哲学者・心理学者のウィリアム・ジェームズも「楽しいから笑うのではない。笑うから楽しいのだ」と言っている。まさにその通りだ。 3つ目の行動も重要だ。気持ちは関係ない。情熱があるかの様に行動すれば、情熱は湧き上がる。 背筋を張って、いつも笑顔

向上心のない人が増えている気がする。 「努力するくらいなら今のままで」「責任ある仕事はしたくない」など。 私には理解出来ないが、まぁ〜、そこは価値観なので否定はしない。 しかし、「今のまま」というのを勘違いしてはいないだろうか？ 今の給料、今の立場、今の関係・・ 「今のまま」を実現したければ外部環境の変化と同じスピードで変化をしなければならない、ということだ。 「今のまま」はあくまでも外部環境との相対関係で成り立っているものだ。 そこに気付かないといつの間にか取り残されていることになるだろう。 このことは企業にも言える。今までこれでやってきたから、今のままで・・ 市場のニーズは変化してるのに？ 競合は努力してるのに？ 5年後、「今のまま」を維持出来ているのか楽しみだ。 世の中の変化はあなたが思っているより早いのだ。