はてなブックマーク

スタートアップのプロダクトマネージャー(PM)の仕事は多岐に渡ります。しかも、フェーズによってどんどん変わります。 創業初期は創業者が1人でPMの役割を担うスタートアップが多いように思いますが、チームが拡大するとPM業務に携わる人が増えてきます。 僕がPMをしているオンラインフィットネスサービス『SOELU』でも、チームの拡大に応じてプロジェクトごとにオーナーを立てるようになり、PMの役割について人に伝える必要がでてきました。 そこで、これまでスタートアップのPMとして4年ほど実務を行う中で考えた「PMの役割と、陥りがちな罠」について書いてみようと思います。PM経験者には当たり前のことが多いかと思いますが、悪しからず…。 そもそもPMって何よ？PMにはさまざまな役割があります。 プロダクト自体の企画から事業仮説の検証、プロダクト開発運営における不確実性の管理、施策アイディア立案、獲得チャネ

「マーケット選定はスタートアップにとって最も重要なものの一つだ」 これは、日本でスタートアップに関わる人にとってはよく認知されていることだと思います。 いくら優秀な人が取り組んでいても、資本力があっても、登るべき山が間違っていたら間違った山に早く登るだけ。 マーケット選定の重要性はよく語られる一方、どのようにマーケットを選定したのか？については、あまりまとまった記事を見ないなと感じています(知らないだけかもしれませんが)。 そこで、このnoteでは僕たちがオンラインでヨガレッスンを受けられる「SOELU」をはじめた際、どのようなプロセスで「オンラインフィットネス」というマーケットを選定したかについて書いていこうと思います。 起業には原体験が必要、という「原体験志向」と、マーケットがあるところで事業を起こす「マーケット志向」。 どちらがいいんだ！？という議論を時々見かけますが、個人的には両方

このnoteでは、toCサブスクリプションサービスをリリースからグロースさせていく中での知見を主に書いていきます。 試行錯誤していく中でマーケ費用を3倍以上に拡大しつつCPAを1/5以下に抑えた実体験をもとに、スタートアップでプロダクトをつくっている方の参考になる記事にできればと思っています！ 目次● 「チャーンレート高いからマーケ踏めない問題」の罠 ● 「うわっ、私の検証スピード、遅すぎ…？」 ● まずはひねれる蛇口をつくる ● ひねれる蛇口のつくり方 ● 「一見うまく行かなさそうだけど、意外とうまく行く」かもしれないアイディアにベットする ● おわりに 「チャーンレート高いからマーケ踏めない問題」の罠サブスクリプションサービスに限らない話として、継続率が低い(チャーンレートが高い)うちはアクセルを踏むべきではない、という議論があります。 いわゆる「穴の開いたバケツ問題」です。 多くのサ