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ナレッジワーク麻野です。 退職を「卒業」と表現するのは、それまでネガティブなものと捉えられがちだった退職のイメージを変えるとても素敵な言葉の使い方だと思います。 一方で、新卒で入社した会社で人材育成投資を受けながら、その投資に対して充分なリターンを返していないタイミングの退職を「卒業」っていう風に安易に表現するのを見ると、自分と自分を取り巻く環境を俯瞰して捉えられていない未成熟さを感じます。 （退職するのは自由だし、望まない早期退職は多くの場合企業側にも多分に問題がありますが、表現にセンスがないように思えます。） 企業のマネジメントも自社ではどれくらいの期間でどれくらいの成果を出せば、人材育成投資（研修だけでなく、日々の上司の指導などあらゆるものを含む）がペイするのか、明示しても良いのかもしれません。 下記のリンクに出てくるDI堀さんの「7年働かないものは、午後で帰れ」というのは強烈。何年

拙著「THE TEAM 〜5つの法則〜」が発売2週間で5万部を超え、Amazonビジネス書ランキングでは3週連続1位になりました。 「THE TEAM」の帯にはメルカリCEO山田進太郎さんから素敵な推薦文を頂きました。 この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかが分かる。『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける。実は、「THE TEAM」を書き始めた頃から帯は進太郎さんにお願いしたいと勝手に思っていました。 それは僕自身が進太郎さんに薦められた本に影響を受けてきたからです。 進太郎さんは、極度の人見知りかつ出不精な僕が（汗）、二人で食事に行く数少ない先輩です。 あれだけの成功を収めた起業家であるにも関わらず、1ミリも偉ぶることなく、いつもビジネスに関する色々なことを教えてくれます。 そして、僕は進太郎さんと食事に行った時には必ず「オススメの一冊」を聞いてきました。

拙著「THE TEAM ～５つの法則～」が発売1週間で4万部を突破しました！ https://amzn.to/2U2oYnf 「THE TEAM」を書いたのはチームで悩んでいる方、チームをもっと良くしたい方に、科学的に解き明かされた「チームの法則」を届けるためでした。 一方で、本づくりは私自身のビジネスパーソンとしての成長の機会としても大いに活かせています。 普段のビジネスは同じ業界の企業の方々と切磋琢磨しながら進めていますが、本づくりは異なる業界・職種の方々と書店を訪れる方々の心を同じフォーマットで奪い合う競争だとも言えます。 それはプロダクトづくり、マーケティング、セールスの要素がすべて詰まった総合格闘技です。 自分の中でライバルとなるような「本」を勝手に決めて、スゴい経営者、スゴいプロフェッショナルと仮想的に競い合うことで学べることが沢山あります。 様々な「本」に込められた思想や戦略