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サチる（saturate） ： 飽和する、収束する の意味 例）テストフェーズも終盤なのに、開発プログラムの障害や 仕様変更の件数がどんどん増え続けて、なかなかサチらない（収束していかない）なぁ。 サブコントラクタ（subcontractor）：下請け、外注 例）「サブコンとの契約はまだ結べてないの？」 サブシディアリィ（subsidiary）：子会社、関連会社 サマる（summary） ：要約する、まとめる の意味 例）「そのデータを「サマって」、一覧にして。」 仕変（しへん）：開発プログラムなどの 仕様変更 のこと このボタンを押したらＡという画面がでると決めたものを、Ｂという画面にして欲しいと変更すること。 例）「お客さんから、また仕変が出ました。」 「だから、要件定義をちゃんとやっとけっていったじゃん。」 「そうは言っても、実際に使ってみないと、わかんないっ
タイムアンドマテリアル・タイマテ（Time and Materials）： 契約単価（時給） × 作業依頼業務にかかった時間 ＝ 支払う金額 での契約のこと 例）サブコンはタイマテ契約だから、残業すればするほど儲かるんだよな。 反対語？：一括請負契約 「一括請負は、見積もりをオーバーしなければ儲かるけど、 見積もりを越えたら、その分は請求できないから厳しいなぁ」 タイムスパン、スパン（span）：期間 例） プロジェクトを進めるにあたっては、長期・中期・短期という３つのスパンで考えていく必要があるね。 タスク（task）：（課せられた）仕事 例）開発フェーズで行うタスクを細分化して、 一つ一つにオーナー（担当者）と期限を設定してください。 タスクフォース（task force）：特別委員会、作業部会 例）事業部をまたがった販売業務にかかわる課題の共有は、 「販売業
AsIs（アズ イズ）：現状、現行の姿 ToBe（トゥー ビー）：理想、あるべき姿 業務改革・システム導入の初期段階では、まず、現状の姿（AsIs)と、 本来あるべき姿・理想となる姿（ToBe)を描きます。 そして、AsIsとToBeのギャップをいかにして埋めるかを検討するのが、 ギャップ分析になります。 ToBeに近づける目的も含め、ERPパッケージを導入するような場合に は、パッケージの持つ機能をよく理解したうえで、 ・パッケージに業務を合わせるか、 ・パッケージでは足りない機能をプログラム開発するか、 ・その業務そのものを無くすか、 といった選択をする必要があります。 コンサルティングの初期段階ではよく、「Tobeモデルがどうの、 AsIsがどうのこうの」という言葉を耳にするはずです。でも、 「いまはこうだけど、理想はこうだよね。じゃあ、理想に近づくために
［略語・アルファベット］：AsIs、ToBe、CBO、CEO、CFO、CIO、CMO、COO、CPO、 CRO、CRP、CTO、EVP、FAQ、FIFO、FY、FYI、LIFO、M&A、MBA、NDA、OEM、 PMO、RFP、SLA、TBD、VP、WBS ［あ行］：あいみつ、赤黒、アサイン、アジェンダ、アップ オア アウト、アドオン、アニュアル、 アベイラブル、アベンド、アライアンス、一件一葉、イニシャル・コスト、インプリメント、 インプリ、打ち上げ、エスカレーション、エビデンス、エバリュエーション、エンハンス、 エンドース、落とし所、オファーレター ［か行］：カウンター、瑕疵・瑕疵担保、カスタマイズ、カットオーバー、キックオフ、 キックオフミーティング、キャッチアップ、キャンディデイト、クロージング、クワドラント、 計上、言質（ことばじち）、コア・コンピタンス、工数、
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