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課題管理のチケット駆動開発: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2010/05/post-b032.html を読んで、ちょっと振り返り。 要求のとりまとめ 要求のとりまとめは、図のような感じで行った。 それぞれの四角はドメイン。 それぞれの丸は打ち合わせの場。 実際には、主管部門が「い」、「ろ」、「は」を主導しているけれど割愛。 「い」、「ろ」、「は」で集めた要求は、おそらく「い」なら「い」と「Sys」の中でしか共有していない。「い」の要求を「A」、「B」、「C」に持ち帰って、それぞれの「ろ」、「は」とも共有されていれば良いのだが、そこまではできていないはず。 「A」、「B」、「C」の要求は、「A」、「B」、「C」間で共有しているつもりだが、大部分が理解されていないと思う。 また、すべての要求は、それぞれのドメイン内でとりまとめてい

一人だけで使っているのでありがたみは少ない。 システム作りは、ベンダーと一緒に概要設計まで作って、詳細設計・実装はお任せ。 ベンダーから上がってくるシステムの受け入れテストに TestLink を使ってみた。 テストケース 基本的にシナリオテスト的なものをやっているつもりだけど、なんだか違うような気もしている。 ベンダーのテストをそれほどは信じていないので結合テスト相当のこともやったりする。 トップテストスイートに、要件、個別、シナリオテストを作って、その下にもう一つテストスイートを作成。そこにテストケースを作成。 テストケース数は 500 強。 テストケースのバージョン管理は使わず。同じバージョンを直接直した。 テストケースの優先度も特に決めなかった。 要件は使わなかった。 テスト計画 受け入れテストの一つだけ作成。 ビルド リリースのたびに新しく作った。とりあえず、β１、β２、β３、最