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就活生サポートから、多くの事を学んだよ。 多くの若者は、「オンボロの仕組み」の上で、必死に頑張ってる。 米系投資銀行からさらりと内定を取るものもいれば、トップ大学出身なのに内定が一つも取れず就職浪人する者がいる。就職はしたものの、会社に合わずに鬱になるやつもいる。大好きな美術を学びたいとトップの美大に入ったのに、美大の社会的地位の低さに愕然とし、必死に商社の業務職を目指し始めるやつもいる。今は、みな最後の砦である商社を必死に目指しているが、７大商社の内定者は７００人程度だろ。そこへ３万人が勝負を掛けてくる。商社の選考が４月末に終わると、メーカーや金融も選考を粗同時に終える。途方に暮れる学生が大量発生するぞ。就職できなかった学生を、社会はどうするんだよ。「ロストジェネレーションが発生する見込み」じゃねえよ。 どうすんだよ？ 外資投資銀行やコンサルが年内に採用を終える。あきらめが付くから多くの

アドミッションから頼まれたシカゴMBA面接官のお仕事、5件連続。六本木の某ホテルのカフェで朝9時から夕方まで。途中隣の席に中井貴一さんが来たりと、楽しみながら志高いアプリカントの方とお話をさせて頂いた。このような機会で、次世代グローバルリーダーの方々とお会いさせて頂くのは幸せなこと。 周りに欧米トップMBA卒業生は多いのだけれど、彼らがどれだけ自分の「幸せ」を最大化出来ているか、「日本企業の国際競争力向上」に貢献出来ているかに興味がある。教育は自己成長機会を提供すると同時に、シグナル効果（「東大出身」であるというアピアランスが周りに「日本でトップクラスで賢い人」を連想させ、高い能力があると推測させる効果）も与えるのだけれど、同時に教育コスト（金銭的負担やシグナル効果が齎すキャリアのブランド志向）も背負う。感覚的には、日本のMBA人材は、総和としてMBA教育コストがMBAが齎すべきリターン（