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プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社の経営資源を適切に分配する戦略を策定する手法です。自社の事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」の4象限に分類することで、現状や将来性を考慮して適切な投資や撤退判断を行えます。今回の記事では、PPMのメリットや事業の流れ、企業の分析事例を解説します。 プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは、自社が保有する経営資源（ヒト・モノ・カネ）を、事業へ適切に分配する方向性を決める方法です。プロダクトポートフォリオマネジメントは、1970年代にボストン・コンサルティング・グループによって提唱されました。 企業が活用できる予算には限りがあるため、自社が抱えるすべての事業に対して、平等に経営資源を分配することはできません。プロダクトポートフォリオマネジメントを用いることで、自社の各事業
下の図で、赤いグラフと青いグラフはどちらも同じ「平均＝100」です。 しかし、そのグラフの中身には見て分かるとおり大きな違いがあります。 違いの理由が「標準偏差」です。 青いグラフはデータ全体がほとんど平均値である100に集中しています。ですから青いグラフは数値のばらつきが少なく「標準偏差が小さい」と言えます。 一方、赤いグラフは、数値がマイナスから200以上までバラバラです。赤いグラフは「標準偏差が大きい」と言えます。 ビジネスで標準偏差を活用する場面 標準偏差はビジネスシーンでは具体的にどのように活用されているのでしょうか？ ◆標準偏差の活用例 活用１．品質管理 商品の質はなるべく揃えたいものですが、完全に同じ状態の商品を作るのは難しいこともあります。 「サイズや重さの個体差をどの程度まで許容するか」 「どのぐらいの商品が規格外になってしまうのか」 といった予測を立てるために標準偏差を
想いを、世界に Engaging people around the world GMOリサーチ&AIは業界最大級のパネルネットワークと技術力を背景に 日本・アジアを中心にグローバルに市場調査・マーケティングで 新しい価値を提供する会社です 想いを、世界に Engaging people around the world GMOリサーチ&AIは業界最大級のパネルネットワークと技術力を背景に 日本・アジアを中心にグローバルに市場調査・マーケティングで 新しい価値を提供する会社です
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