日本におけるM＆Aの第一人者、佐山展生氏の仕事人生は普通のサラリーマンから始まった。京大卒業後、帝人に入社してポリエステルの製造・研究開発に従事するが、33歳で畑違いの三井銀行（現三井住友銀行）に転職。M&A業務をゼロから学んで実践し、「天職」と思った。当時、戦後最大の負債額を抱えて破産したクラウン・リーシングの案件で日本初の手法を使い、今日の礎をつくる。 続いて日本初の大型バイアウト・ファンドを共同で立ち上げ、その後、M&Aアドバイザリー会社を共同創業。ワールドのMBO、阪急・阪神統合などを手がけた。現在は日本型のバイアウト・ファンド、インテグラルの代表としてスカイマークの再建などに奔走中だ。 経済小説『ハゲタカ』はNHKでドラマ化され、多くの方がご存じでしょう。小説家の真山仁さんが「何か面白い話はないですか」とユニゾン・キャピタルを訪ねてきたことがありました。「面白い話はないけれど、頭

クールビズが推奨されている職場はさておき、客先に出向く機会が多く、真夏もスーツ着用を余儀なくされている人にとっては、地獄の毎日と想像します。 そんな中、男性の間で幾度となく議論に挙がるのが「ビジネスシャツの下に何を着ればいいのか？」問題。ノーネクタイの胸元からTシャツのシーム（縫い目）が見えるのはみっともない、でも何も着ないと汗でシャツが張り付いて地肌が透ける…ボクらはいったい、どうすればいいんだ！？ 皆さん何を着用しているのかアンケートで調べるとともに、本来、ビジネスシーンではどういう服装をするべきなのか、松屋銀座の紳士服バイヤー・宮崎俊一さんに教えてもらいました。 株式会社松屋　銀座本店　紳士部MD課バイヤー 宮崎俊一さん 1989年株式会社松屋入社。96年より紳士服バイヤーとして活躍。2002年から年2回開催される紳士服の催事「『銀座の男』市」のオリジナルスーツ等の企画販売を手掛ける

Facebookの最高経営責任者（CEO）Mark Zuckerberg氏は、創業時のハッカー的な発想のモットーから距離を置き、安定性に軸足を置いたより成熟した考えに向かっている。 カリフォルニア州メンローパークに広がっているFacebookのキャンパスを2013年あたりまでに訪れた人であれば、「Move fast and break things」（素早く行動し破壊せよ）という同社の有名なモットーがあちこちの壁に貼られていたのを覚えているだろう。これはハッカーのものの考え方を称賛し、大学を中退した若者たちがこのソーシャルネットワーキング企業を運営しているという事実を思い起こさせるものであった。 Facebookが世の中の人気を集め始めていた時、Appleは人類の進化を促すモノリスのような存在であり、Googleはウェブ分野で急成長している巨人であったが、どちらもFacebookと張り合お

今回は、地方活性化の障害になる「トンデモ意思決定」（ひどい意思決定）がなぜ起きるのかについて、考えてみたいと思います。 この連載では、毎回のように地域活性化における問題点をとりあげていますが、中でも活性化の成否を決める意思決定にかかわる問題は、非常に重要です。 しかし、「なぜ地方は厳しい現実を直視できないのか」でも触れたとおり、実態は、人が減少しているのにもかかわらず、実効性のないバラ色の計画が平気で立てられていたりします。 また、巨大な商業再開発を行ったり、財政が厳しいといいながら豪華な庁舎を建て替えたり、交付金でプレミアム商品券を配ったら東京資本のチェーン店に流れて終わったり･･。このように、後からみれば「なんでこんなひどい計画を」と思えるような馬鹿げた話が多発しています。 誤った意思決定には、必ず「好き嫌い」がある もちろん、新国立競技場のケースでもわかるとおり、こうしたトンデモ意思

１９日の東京株式市場は売りが先行し、日経平均株価が一時３００円超値下がりしている。午後１時の日経平均は、前日より２８４円１４銭安い２万０２７０円３３銭。東京証券取引所第１部全体の値動きを示すＴＯＰＩＸ（東証株価指数）は２１・４７ポイント低い１６５０・７５。 午前の終値は、前日より１０５円９７銭（０・５２％）安い２万０４４８円５０銭。ＴＯＰＩＸは６・８６ポイント（０・４１％）低い１６６５・３６。出来高は１０億株。 中国の上海総合株価指数が一時５％安と大幅に値下がりしたことを受けて、日経平均も下げ幅を拡大した。一部機械など中国関連銘柄が売られている。 ガバナンス強化のための新体制… この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。

スタートアップの企業文化 (Startup Culture) についてのスライドです。 企業文化やビジョンをスタートアップの初期から気にするべきかどうかは悩ましいところですが、Y Combinator の Jessica Livingston のいうとおり、企業文化はその設立当初から自然と育っていってしまうものだなと 2, 3 人のスタートアップを見てても思います。であれば、初期から考えるためのある程度の情報はあっても良いのかなと思い、今回スライドをまとめました。 企業文化はかなりソフトな概念なので、そもそも把握しづらい上に何が良くて何が悪いのかも分かりにくく、さらに簡単に変えたり作り上げたりできるものではありません。それに加えて、良い（望ましい、心地の良い）企業文化があるからといって、その企業の成功が約束されるわけではありません。 ただ様々な研究を見てみても、良い企業文化は生産性向上や採

※この記事は8月18日に公開した記事に、本日（2015年10月1日）発表があった内容を追記したものです。 全世界でのユーザー数が4億人を突破し、日本国内でも800万人以上が利用している人気のSNSのインスタグラム。今までも一部の限られた企業のみが、2015年5月より広告配信を開始していましたが、8月18日にferretで告知していた通り、2015年10月1日よりどんな企業でも利用が可能なセルフサーブ（運用型）広告の提供を開始しました。 今回は、インスタグラムで配信可能な広告（リンク、アプリ、動画）を解説します。 ▼全てのインスタグラムアカウントを丸裸に！▼ ferretが提供するインスタグラム解析ツール「ナビスタ」。10日無料キャンペーン中 セルフサーブ広告とは セルフサーブ（運用型）広告とは、自社で予算設定や配信期間を調整できる広告を指します。 これまでのインスタグラム広告は限られた大手

ビジネスパーソンがやりがいをもってはたらくためのヒントをお届けするWebメディアです。はたらいていると誰しもが感じる“もやもや”を、少しでも解消して、もっと自分らしく「はたらく」ために。さまざまなコンテンツを通じてサポートしていきます。 詳しく見る 読者登録をすると、最新情報が届きます！ ※はてなのアカウントが必要です。

世界を旅する人にとって、訪問先のリストの中から外すことができない街があるとすれば、その一つはイスタンブールだろう。そこはヨーロッパとアジアをつなぐ街であり、シルクロードの終点であり、地中海や中東の国々の人々が行き交う。トルコの人口は約7,500万人と比較的大きいため、トルコのスタートアップはトルコ市場をターゲットにしたものが多い一方、近隣諸国のスタートアップがこの地に集い、独特のメルティングポット的なスタートアップ・コミュニティを作り上げているのも事実だ。 今年2月、筆者はトルコの保養都市アンタルヤで開かれた Startup Turkey というイベントを訪れた。このイベントを主催したのは、イスタンブールのインキュベータ eTohum（ちなみに、tohum とはトルコ語で「種やシード」の意味）で、ターキッシュエアラインズの機内エンターテイメントでスタートアップのピッチが見られるサービス「I

交渉は簡単なものではありません。さらに、かなりの社交スキルを要します。でも、交渉相手をよく知ることで、その成果に大きな違いがでるのもまた事実です。今回は、交渉相手とのコミュニケーションのコツについて紹介します。 LinkedInでは、教授であり交渉のエキスパートであるAdam Grant氏のAmerican Psychological Associationによって発表されたある調査を例に挙げています。研究者は、学生にEメールで交渉するよう指示しました。名前や住所を交換しただけの学生もおり、そうした学生が取引を成立させた確率は40％未満でした。しかし、学生が自分の出身地の詳細や趣味といった取引とは関係のない個人的な情報を伝えた場合、59％の確率で取引成立となりました。 自分がよく知っている相手との方が契約に至る可能性が高いようです。一般に人は、「相互規範」に従います。つまり、相手が自分をど

ゲーム業界は回復基調なるも明暗はくっきり？　2014年度ゲーム業界34社決算まとめ 編集部：aueki ライター：パラダイムシフト/IWAMOTO 上場企業各社の2015年度第1四半期決算がそろそろ出揃いそうなタイミングで申し訳ないのだが，前年である2014年度（2014年4月1日〜2015年3月31日）期間のゲーム業界決算まとめをお届けしたい。対象にする企業が増えてきたこともあり，今回はパラダイムシフト/IWAMOTO氏に大々的に協力をいただいた。 なお，各社の決算時期は必ずしも上記の区切りになっているわけではないが，業界全体を俯瞰するため一般的な会計年度に合わせて集計を行っている。便宜上，2014年4月1日から6月30日までの3か月間を2014年度第1四半期（2014Q1）と呼ぶような期間設定で統一してデータを扱っているが，厳密には各社の決算年度とは異なることがある。区切りが異なる場合

シンプルに考える 「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な１％に１００％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。LINE㈱CEO退任後、注目の経営者がはじめて明かす「仕事の流儀」！ バックナンバー一覧 ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯを退任後、C Channel（株）を立ち上げた森川亮さんの初著作『シンプルに考える』の発刊を記念して、（株）ディー・エヌ・エー創業者である南場智子さんとのトークセッションが行われた。テーマは「結果を出す人の思考法～すごい人はなぜ、すごいのか？」。南場さんのベストセラー『不格好経営』と『シンプルに考える』から引用した言葉をもとに語り合っていただいた。（この連載は、6月4日に東京カルチャーカルチャーで行われた対談イベントのダイジェスト版です。構成：田中裕子） 「成長したい」なんてこと忘れるくら

TechCrunch Disrupt 2024 in San Francisco is the must-attend event for startup founders aiming to make their mark in the tech world. This year, founders have three exciting ways to…

「WEEKLY WiSE（週刊WISE）」は2003年から発行している「タイで唯一の日系週刊フリーペーパー」です。 タイに住む8万人の日本人をターゲットに、タイ生活を支える情報誌として、多くの日本人に読まれています。 また、そのWEB版である「WiSEデジタル」では、タイの最新ニュースや暮らしに欠かせない生活情報を網羅。 タイに赴任する（出かける）前に日本で見る人も多く、「タイのことならWiSE！」と多くの利用者を獲得しています。

เตรียมวางขายในไทย Nintendo Sound Clock: Alarmo ที่เปลี่ยนการตื่นนอนให้เป็นเรื่องสนุก ! Nintendo Sound Clock: Alarmo นาฬิกาที่จะมาเปลี่ยนการตื่นนอนให้กลายเป็นเรื่องสนุกในทุกเช้า ปลุกเอเนอร์จีให้พร้อมเริ่มต้นวันใหม่ไปกับแอนิเมชัน เสียงดนตรี และตัวละครจากเกมโปรด ...อ่านต่อ

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両替のコツ 日本での両替は避けるべき 日本の空港や銀行での両替レートは非常に悪く、損をする可能性が高いです。最近は現地の両替所並みの好レートで両替できる店も出てきました。当サイトでは日本国内の両替レートも確認できますのでチェックしてみてください。 空港内にある銀行両替ブースでの両替も控える 空港内には銀行の両替ブースよりもレートが良い両替店が数店舗あります。ただし、銀行の両替ブースと違い、24時間営業ではないため注意が必要です。深夜や早朝に到着した場合は、必要最小限の額を空港で両替し、まとまった額は市内で行いましょう。（空港内の銀行の両替ブースは市内の両替店よりレートが低い場合がほとんどです。）レートの良い両替所の営業時間内に利用でき、そこまで高額の両替をしない場合は現地空港の両替店でも良いかもしれません。タイ現地空港の両替レートで確認できます。 市内の両替店を利用する これが最強です。市

この画像を大きなサイズで見る なにが人を美しくするのだろうか？美の基準はどこにあるのか？それはその人が住んでいる地域によって様々だ。様々な文化が地球上に彩を持たさせているのと同様、美の基準の違いもまた地球の多様性の表れでもある。 国それぞれ、海岸線ひとつとっても、明らかな服装の違い以上に、わたしたち人間は極めて多様な異なった価値観を持つ傾向にある。 心を開いて違う文化を少しだけ理解すれば、誰でも世界の果てにしかないような最高の美も敬うことができる。それを証明するために、世界各国のゴージャスな女性たちの写真を紹介しよう。 これらの写真は、The Atlas of Beauty（美のアトラス）と名づけられたプロジェクトのため、世界中を旅しているポーランド人写真家ミハエラ・ノロックによって撮影された。 写っている女性たちは、美は世界のいたるところにあり、みんな違ってそれぞれの美を放っていることを

福岡の天神に本社を構えるアンダスは、Webマーケティングのコンサルティングをベースに、自社ツールの提供からクリエイティブまでワンストップにこなす会社として成長している。代表の前田哲郎氏は、1990年からITバブル期にいたるまで通信会社でテレマーケティングや組織のマネジントを約10年間経験している。数々の経験から、「本当の意味で顧客に喜ばれる」「仲間とともに成長できる」会社をめざしているという。 メタルバンドとして上京、パチスロの日々からITバブルへ 高校の時からヘヴィメタルのバンドをやっていて、デビューを夢見て、仲間と一緒に上京したんですね。東京で2年ほど活動しましたが、仲間も離脱していってデビューの夢は絶えて、上石神井の駅前のパチスロに通う日々が続きました(笑)。その頃、見つけたアルバイトがテレホンアポインターだったんです。そのアルバイトではかなりがんばって、２週間でアルバイトの長である