未曾有の大災害からの復興にITはどのように役立つのか？　将来起こり得る災害に対してITは何を準備しておくべきなのか？　「どのように復興し、どのように新しいITを設計すべきか」をテーマとしたシリーズ討論番組「IT復興円卓会議 ～第三回 通信・インフラ～」が、2011年9月27日夜、ニコニコ生放送にて中継された。放送前半にはゲストのNTT東日本福島支店長・澁谷直樹氏、ソフトバンク株式会社社長室室長・嶋聡氏による、東日本大震災時の通信の被災・復旧状況の説明から、今後の復興策についての議論がなされた。 NTTをはじめとする固定電話網とIP（インターネット・プロトコル）の話題で、澁谷氏が「これから音声も含めて全部IP化して、通信インフラも光に変えていく。メタル等の投資は極力抑えながら、移行していくのが基本的な方向」と述べると、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科の菊池尚人准教授は「変わりましたよ

ITを中心に震災復興策を議論する「IT復興円卓会議」の第3回会合が、2011年9月27日夜に都内で開かれ、ニコニコ生放送で中継された。今回のテーマは「通信・インフラ」。被災地の復旧から、次世代ネットワークのあり方まで、さまざまな意見が交わされた。慶應義塾大学環境情報学部長の村井純教授は「復興の鍵は北極にある。（温暖化で）ついに北極に光ファイバーのケーブルを通せるようになった。各国が死にものぐるいで取りに行っているが、日本がやるべきだ」と壮大な構想を語った。 今回のゲストは村井氏のほか、ソフトバンク株式会社社長室長の嶋聡氏とNTT東日本福島支店長の澁谷直樹氏、慶應義塾大学政策・メディア研究科特別招聘教授の夏野剛氏。それぞれが、東日本大震災からの復興に向けてのキーワード・提言を発表した。 嶋氏は「"電力と通信の融合"がこれからの復興のキーワードになる」と述べ、澁谷氏は「現場力（人を信じる）」と

55,400 人 携帯電話サービス 約 4,000 万 ユーザー Yahoo! JAPAN 約 8,500 万 ユーザー PayPay 6,300 万 ユーザー以上 LINE 約 9,700 万 ユーザー ※1 グループ企業数：子会社および関連会社数　※ 売上高および従業員数：連結 ※ Yahoo! JAPAN：2023年1月～9月の月平均、LINE：2024年3月時点、その他：2024年3月末時点

「プログラマはもう要らない」。大手物流会社のシステム子会社で新技術の社内展開を進めるマネージャーはこう言い切る。ここでいうプログラマとは、企業情報システムの開発プロジェクトでプログラムを作成する担当者を指す。ある開発ツールを検証したところ、こうした役割の要員は不要との結論に至ったというのだ。 このマネージャーは記者に対して、ツールを導入した場合の効果をこう語る。「様々な開発言語を知っていて、バグのないソースコードを24時間、延々と高速で書き続ける。そんなスーパープログラマを雇ったのと同じ効果が得られる」。 同社が検証したのは「GeneXus（ジェネクサス）」という開発ツールである。ご存知の方はまだ多くないかもしれない。一口に言えば、アプリケーションの自動生成ツールである。データ項目や画面、業務ルールといった設計情報をGeneXusの表記法で入力すると、ソースコードとテーブル定義情報を自動生

日米で異なるソフトウェアの作り方 私がシアトルに来たのは1989年なので、こちらに来てもう20年以上になる。最初の10年をMicrosoftのソフトウェアエンジニアとして過ごし、後半の10年は起業家としてソフトウェアベンチャーを3つほど立ち上げている。こうやって1年の大半を米国西海岸で過ごしながらも、日本には毎年数回仕事で帰国しているし、日本語でブログや記事を書いてもいて、ある意味で「日本のソフトウェアビジネスを、一歩離れてちょうどよい距離で見る」ことができる立場にいる。 そんな私が常々感じているのは、日本でのソフトウェアの作り方が米国のそれと大きく違っていること。そして、日本のソフトウェアエンジニアの境遇が悪すぎること―そして、それが「日本のソフトウェアが世界で通用しない」一番の原因になっていることである。 そもそもの成り立ちが違う日米のソフトウェア業界 日米のソフトウェアの「作り方」の

はじめに みなさん、けいおん!!見てましたか？ 先週の放映分で唯たち軽音部4人の卒業を以ってけいおん!!の物語はお終い、あとは2回の番外編を残すのみとなりました。最終回のあずにゃんの涙に心を鷲掴みにされた大きなお友達も多かったんじゃないでしょうか*1。 IT業界の抱える病巣 話はいきなり変わりますが、昨今のIT業界は精神に疾患を抱える人が他の業界に比べて非常に多いそうです。一説には業界に従事する人の10人に1人がうつ病の傾向があるとか。SEやPGなんかは始終PCの前に座って運動不足になり心と体のバランスを崩し易いし、納期には常に苦しめられ無理な要求を押し付けられ生活も不規則になり、心のゆとりが無いから対人もギスギスし出して更に精神を圧迫する。負のスパイラルから精神ダメージを受ける、それが体に影響を及ぼして体調を崩すのも良く分かります。 …自分で列挙しといてなんだが、ロクでも無い状況だな。

はじめに 2010 年 9 月 15 日を持ちまして、サイボウズ・ラボを退職いたしたました。 報告も兼ねて、久しぶりにブログを書いてみたいと思います。 （写真はゆうすけべーさんです） この会社に入って、たくさんの学びと思い出がありました。 その一つ一つをまとめていければ、素晴らしい記事になるのかもしれませんが、僕は文章が苦手です。 ですので、うまく退職のエントリを書き上げることができません。 言葉にできない。そんな感じです。 なので、このエントリはサイボウズ・ラボやサイボウズ本社の仲間たちへのありがとうの気持ちをこめて、自分らしく最後まで JavaScript のことを書きたいと思います。 サイボウズでの最後の仕事 僕にとって、サイボウズでの最後の仕事は「JavaScript で新しいユーザーインタフェースを作ること」でした。 そして、その中で始めて複数人による大規模な JavaScrip

「ビジネス上のコミュニケーションを、メールの不便さから解放したい」――2009年にサイボウズ株式会社がスタートした無料コラボレーションツール「サイボウズLive」。イントラ向けグループウェア市場No.1の「サイボウズ」が、一般ユーザー向けに、しかも無料でサービスを開始した理由について、サイボウズ株式会社ネットサービス事業本部の丹野瑞紀さん（写真右）と大槻幸夫さん（写真左）に話を聞きました。記事の最後では、サイボウズLiveを体験できる招待IDのプレゼントもご案内しています。 （※この記事はサイボウズ株式会社提供によるPR記事です。） ■「グループウェア」から「コラボレーションツール」に はてな　「サイボウズ」といえば、社内向けグループウェアのイメージが強いです。なぜ今、一般向けのサイボウズLiveを開始されたのでしょうか？ 丹野　そうですね。実は弊社は国内のグループウェア導入シェアでNo.

Shudo’s Notes (2010/8/13 (金))によると、内閣官房 地域活性化統合事務局、構造改革特区及び地域再生（非予算関連）に関する検討要請に対する各府省庁からの回答の国交省部分P6.7（PDF）の中でコンテナ型データセンターは、特区内では建築基準法で定められている「建築物」とみなさないとの見解を示した。 それによると、「コンテナ型データセンターの建築基準法に関わる規制の緩和」という項目の中で、国交省は「（特区内では）内部に人が原則として入らないコンテナを活用した通信機器収納施設については、建築基準法第２条第１号の建築物に該当しない設備機器として取り扱うことに関し、運用を明確化し、特定行政庁及び指定確認検査機関等に対し周知徹底を図る。」と回答している。提案主体名は青森県と北海道。

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 帝国データバンクは8月9日、2001年から2010年7月までのシステム・ソフトウェア開発業者の倒産件数や負債額などをまとめた。それによると、2010年は7月までの倒産件数が107件で、過去最悪となった2009年に迫る勢いで推移しており、8月以降の動向が注目されるとしている。 2001年以降の倒産は累計で1113件となっており、特に2008年以降に急増する動きを見せているという。1113件の内訳は、業歴別では10年未満の倒産が47.7％、負債規模別では5億円未満が92.7％、態様別では破産が91.6％を占めているとしている。 2004年に75件あった倒産は、2009年に206件となり、5年間で約2.7倍に膨らんでおり、特に2008年以降の

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今回のスパコン騒動は、日本のIT産業が――そして日本経済が――なぜだめになったのかを明らかにするいい機会です。ちょうど長崎大学で、3800万円で国内最高速のスパコンができたというニュースが出てきたので、この二つのスパコンを比べてみましょう。 理研のスパコンは、もともと地球シミュレータの後継機として構想され、ベクトル型でつくられる予定でした。プロジェクトリーダーに地球シミュレータを開発したNECの社員が「天上がり」したのも、当初はNEC1社の随意契約でやるためでした。ところが、この方針には「手続きが不透明だ」「防衛庁で問題を起こしたNECに随契で発注するのはおかしい」といった批判が出て、富士通と日立を入れることになりました。 ベクトル型とスカラー型の「ハイブリッド」という世界に類をみない奇妙な設計方針も、こうしたITゼネコン間の妥協策として出てきたもので、技術的な必然性はありません。私が20