若年層は水をよく飲む。マイボトルも愛用している。ただし、マイボトルを使った給水には不満がいっぱい――そこに目を付けたのが、アサヒ飲料だ。同社は2024年12月2日に会員制のアプリ連動型ウオーターマネジメントサーバー「WATER BASE（ウォーターベース）」の実証実験を開始。洗練されたデザインのウオーターサーバーで給水すると、専用アプリで給水量を自動で記録できる。26年の本格導入を目指し、水を起点としたプラットフォームへの進化も構想する。 中心の「WATER BASE（ウォーターベース）」を挟み、アサヒ飲料未来創造本部CSV戦略部Sustainable Drinks推進特任部長の鈴木学氏（左）、同本部CSV戦略部長の三浦正博氏（右） アサヒ飲料は、若年層をターゲットとした会員制のアプリ連動型ウオーターマネジメントサーバー「WATER BASE（ウォーターベース）」の実証実験を、2024年1

「アサヒスーパードライ 生ジョッキ缶」や「未来のレモンサワー」など、近年話題の商品を次々と世に送り出しているアサヒビール。同社は、大胆な組織改革と業務プロセスの見直しを通じて、イノベーションを推進していることで知られる。今回は、その取り組みのキーパーソンの1人であるアサヒビールの清水二郎氏が、部門間の連携強化やチームビルディングの方法を解説。後半のディスカッションでは、資生堂の大山志保里氏が加わり、R&Dとマーケティングの連携において意識すべきポイントを語り合った。聞き手は、デコム代表の大松孝弘氏。

保守的な思考にとらわれがちな日本企業の中で、マーケターが変革をリードしていくには何が必要なのか。その答えを持つ人物と言えば、マーケターとして様々な業績を残し、現在はアサヒビールの代表取締役社長として活躍する松山一雄氏の名前がまず挙がるだろう。「日経クロストレンドFORUM 2024」で実現した松山氏と本連載のトーマス・バルタ氏との対談の様子をお届けする。 松山氏はマーケティングリーダーとして、そして経営者としてアサヒビールの変革をけん引してきた。 2018年にアサヒビールへ入社し、専務取締役マーケティング本部長に就任。21年4月にフルオープンの蓋を開けると泡がわき上がる「アサヒスーパードライ 生ジョッキ缶」を発売して話題を呼ぶ。同年9月に約28年ぶりの「アサヒ生ビール（通称マルエフ）」を復刻し、22年には基幹ブランド「アサヒスーパードライ」の全面リニューアルも成功に導いた。 社長就任後も、

持ち株会社で全世界の方針を決め、地域ごとにDXの施策を進める。2025年までに生産性向上のためのシステム構築などに500億円を投じる。生成AI活用の業務活用や社員へのデジタル教育も積極的だ。 【直近の活動】 グローバルに事業を展開するアサヒグループホールディングス（HD）は、ここ数年、世界共通システムの整備を進めてきた。サプライチェーンのKPI（重要業績評価指標）計測などのシステムを構築した。全世界で共有するデータ、業務アプリケーション、UI（ユーザーインターフェース）の大きく3層に分けて、全世界のシステムを整備している。 加えて最近は生成AI（人工知能）の活用に積極的だ。国内では、生成AIを用いた社内の情報検索システムを導入した。人事や経理、研究開発といった分野の社内文書を検索し、質問に回答する生成AIを構築済みだ。生成AIの社会実装を目指す一般社団法人のGenerative AI Ja

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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2014年設立のスタートアップながら、新価値創造プロジェクトの実績は150社以上というNEW STANDARD（東京・世田谷）。それを可能にしたのがノウハウのメソッド化と、ミレニアル世代やZ世代に関するデータベースだった。 日経デザインの特集「次世代を担うクリエイティブチーム」第３回で紹介するチームは「NEW STANDARD」。2014年創業で、ブランドコンサルティングファーム、マーケティング&クリエイティブエージェンシー、シンクタンクという3つの事業を展開。創業10年目のスタートアップながら、アサヒビールやTOPPAN、アシックス･ジャパン、オルビス、ヤマハ発動機など、名だたる大手企業150社以上の新価値創造のプロジェクトの実績を持つ。 NEW STANDARDは元々、スマートフォンを軸にした、世界中から集めた新しい気づきや価値観と出合えるミレニアル世代及びZ世代向けライフスタイルメデ

大手ビールメーカー4社（アサヒビール、キリンビール、サントリー、サッポロビール）が、2023年の実績と24年の戦略を発表した。物価高や酒税改正などによる価格改定で、酒類市場が大きく揺れ動いた23年は、4社明暗が分かれる結果となった。これを受け、24年は各社どのような戦略を敷くのか。 物価高でも高級嗜好は残る 2022年後半から23年にかけて、酒類市場にとっては激動の時期となった。22年10月、長期的な物価高を受けて、大手ビールメーカー4社が約14年ぶりに酒類の値上げに踏み切った。 23年10月には各社の商品戦略に影響する酒税改正が行われた。これによりビールは6.65円減税、新ジャンル（いわゆる第三のビール）は9.19円増税となった。発泡酒と缶チューハイなどのRTD（蓋を開けてすぐに飲めるアルコール飲料）は価格が据え置きとなったものの、新ジャンルや発泡酒などの割安感が薄れ、相対的にユーザーの

NECとアサヒ飲料は、人工知能（AI）が新商品発売前の需要や発売後の需要変動を予測する実証実験を実施したと2023年12月20日に発表した。専門家の勘や経験をAIが再現できるのに加え、商品の欠品や余剰在庫の発生、過剰な生産の防止や物流の効率化などに寄与することで、年間3億円のコスト削減を見込めるという。 実証実験は2023年6～10月、アサヒ飲料の新商品を対象にNECのAI技術を利用して実施した。過去に発売した商品から新商品に類似したものをAIが選定。過去商品の実績やマーケティング施策、天候といった要因から需要との因果関係を推定することで新商品の需要を予測する。発売後は、出荷量や購買データなどを基に需要の変動を検知してアラートを出すことで、売り上げ管理や在庫・生産管理などの計画を早期に変更できる。

コンセプトショップは“「スーパードライ」の世界に没入する。”をテーマに、情報感度の高いお客さまや外国人旅行者が多く訪れる東京・銀座で4月下旬から9月30日まで展開します。最高の状態で提供される「スーパードライ」が楽しめるだけではなく、アサヒビール茨城工場・吹田工場に併設されている「ミュージアム」の人気コンテンツである「スーパードライ ゴーライド」が楽しめます。「スーパードライ ゴーライド」は、自らがビールの缶に乗っている設定で、製造の速度や迫力を五感で感じることができるアトラクションです。ブランドの世界観と合うコンテンツとコラボレーションしたエリアの展開や、限定商品の発売なども予定しています。 『アサヒスーパードライ スマート缶』は、若年層でも手に取りやすいスタイリッシュな缶容器を採用し、2月27日から数量限定で発売します。「スーパードライ」の特長であるシルバーをベースに、「SUPER“D

パッケージもコピーもクリエイティブも、およそビールらしくない――。アサヒビールが2023年6月から首都圏と信越エリア限定で販売している「アサヒホワイトビール」だ。主要ターゲットはビールを“あまり飲んだことがない”、むしろ“苦手”とするZ世代。そんな層に、ノンアルコールでも低アルコールでもなく、度数5％のビールをなぜ当てたのか。自身もZ世代であるマーケティング担当者がN＝1を深掘りしてたどり着いたアプローチを、「Z世代の企画屋」こと、僕と私と（東京・渋谷）代表取締役の今瀧健登氏が聞き出した。 発売週から1カ月後の集計では、ユーザー構成比が20代女性約10％、20代男性約10％。他のビール商品と比べて若者の手に取られている。どのようにして心をつかんだのか ビールと言えば、「コク」や「キレ」「のどごし」などが常とう的な売り文句だ。あるいは、「プリン体ゼロ」「糖質ゼロ」といった健康価値を売りとする

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スマドリが会員制バーを新規開店 定量データを蓄積も「なぜそうなるかが分からない」 バーテンダーとの会話がインサイトを引き出す要に インタビューから生まれた商品を実験販売 プロダクトアウトではないアプローチで認知度を40％に スマドリが会員制バーを新規開店 バーは、“飲める人”だけが楽しむ場ではなくなるようだ。アサヒビールと電通デジタルの合弁会社スマドリが、新たに「THE 5th by SUMADORI-BAR（ザ・フィフス・バイ・スマドリバー）」を2023年9月にオープンした。スマドリ社は、これまで見過ごされがちだったお酒を飲まない人のインサイトに注目し、飲む人も飲まない人もともに楽しめる社会を推進すべく「スマートドリンキング」という考え方を提唱している。 スマートドリンキングを体現する場として、スマドリ社は22年6月から「SUMADORI-BAR SHIBUYA（スマドリバー シブヤ、以

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平田勝男さん出演「野球ファンのみなさん、おつかれ生です」篇 出演者：平田勝男 音楽：竹内まりや「元気を出して」 映像提供：ABCテレビ ▼アサヒ生ビール　ブランドサイト https://www.asahibeer.co.jp/asahinamabeer/

アサヒビール株式会社（本社 東京、社長 松山一雄）は、阪神タイガース平田勝男ヘッドコーチを起用したPR動画を11月24日から配信します。 阪神タイガースが38年ぶりに日本一となった祝賀会の中で、平田勝男ヘッドコーチが『アサヒ生ビール』のCMで使用している“日本のみなさん、おつかれ生です。”を用いた中締めの挨拶をされたことがきっかけとなり、今回PR動画への出演を依頼しました。 PR動画「野球ファンのみなさん、おつかれ生です。」篇は、「全国の野球ファンのみなさん！おつかれ生です。コマーシャル待ってます！ありがとう！」といった平田ヘッドの中締めの挨拶シーンから始まります。「すごいねぇ。言ってみるもんやね」と出演につながったことに対する驚きや「マルエフはスーパードライとともに、野球だけにヒット商品」という平田ヘッドらしいコメントなど、本人の人柄やビールへの愛情が伝わる内容になっています。

2023年10月から実施された酒税改正。ビールが減税に、麦芽以外を主原料とした新ジャンル（いわゆる第三のビール）が増税となった。このタイミングを狙い、大手4社（アサヒ、キリン、サントリー、サッポロ）は続々と新商品を投入。各社どのような策を練るのか。 2023年10月1日に、2回目となる酒税改正が行われた（写真はサントリーの資料から抜粋。この資料では1円未満は四捨五入して、「約」としている） ビールは約6円値下げ、新ジャンルは約9円値上げ 2020年、23年、26年の3回にわたって行われる酒税改正。今回23年の改正では、350ミリリットル換算で、ビールは70円から63.35円に減税、発泡酒は46.99円で据え置き、新ジャンル（いわゆる第三のビール）は37.8円から46.99円に増税、そして缶チューハイなどのRTD（蓋を開けてすぐに飲めるアルコール飲料）は28円で据え置きとなる。 ここで簡単に