“Startup survives on momentum” (スタートアップはモメンタムによって生き延びる) とは Y Combinator の Sam Altman による、MIT の講演での発言です（日本語版要約）。ここでのモメンタムは「勢い」と訳せるでしょうか。 Sam は Y Combinator で数百ものスタートアップを観てきた経験則として、繰り返しモメンタムの重要性に触れています。たとえば、 「モメンタムと成長はスタートアップの生命源だ」「自分がスタートアップに伝える数少ない命令のうちの一つは、絶対に会社のモメンタムを失うな、ということ」「進捗（新機能、顧客、売上のマイルストン、パートナーシップ等）をドラムビートのように刻み続けろ」「成長とモメンタムが優れた実行の鍵だ」などです。特に Stanford の授業で使っていた下記の一枚は象徴的です。 http://startup

スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない ＋逆説のベンチャー投資Read less

Hey, folks, welcome to Week in Review (WiR), TechCrunch’s regular newsletter covering the past week in happenings around the tech sphere. Winter’s finally arrived, judging by the NYC weath

東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

どうも、モリジュンヤです。 僕は『 greenz.jp 』というメディアで編集を経験し、その後も『 soar 』や『 マチノコト 』といったメディアを運営する中で、いろんなNPOの方と話をします。 NPOの人たちと話をしていても、あまりテクノロジーに明るい印象は受けません。IT業界では一般的なツールですら、浸透していない状態なのですが、そんな状態でありながら、アプリを作る、ウェブサービスを作る、という話がソーシャル界隈から聞こえてくることが増えてきています。 テクノロジーの可能性に着目し、取り組もうとすることはとても素晴らしいことだと思いますが、僕は話を聞くたびに「本当にできるのかな？」と心配な気持ちになります。 普段、僕はテクノロジー系スタートアップの取材をしていて、彼らがいかにユーザに使ってもらえるプロダクトを開発し、ユーザを獲得し、ビジネスモデルを成立させるかに取り組んでいるかを取材

Image Credit : Road / aigle_dore on Flickr <ピックアップ> Starting And Running A Company Are Two Completely Different Things… ああ、なるほどな、と思うことが多数ある内容でした。 RAMESH SHARMA氏はUK拠点のテックニュースサイト、Tech City Newsの共同創業者でそれ以外にも企業を経営してるベテランさんのようです。 端的に「スタートアップと経営の違い」に関するアドバイスがまとまってるんですが、経験からやってくる文字というのは雰囲気がありますね。私も彼とよく似た立ち位置でもあるので、継続の困難さについては共感できる部分が多かったです。 特に噛みしめたのはこちらの一文 Trying to do everything yourself will more than

左からホットスタートアップ取締役の山下翔一氏、代表取締役の橋田一秀氏、取締役の香月雄介氏 ランディングページ作成サービス「ペライチ」を開発するホットスタートアップが、ニッセイ・キャピタルから4900万円の資金調達を実施した。 「ペライチ」は、簡単にウェブサイトを作成することができるウェブサービス。2015年の3月にクローズドβとしてリリース、4月に正式にリリースを開始した。サービスリリースから半年ほどで公開済のページが1万ページ以上となっているという。 「ペライチ」は一見すると、シンプルなサービス。だが、ホットスタートアップがここまでに至るまでに様々な苦労があった。筆者が最初にホットスタートアップ代表取締役の橋田一秀氏に出会ったのは、インキュベイトキャンプ4thのときだった。 橋田氏は続くインキュベイトキャンプ5thにも参加。当時の決勝プレゼンでも現在のサービスの元となる「peraichi

学校の栄養士を辞めて、塾の社長に直談判。FCN・椎名伸江さんが、子供のための「お弁当屋」をはじめた理由

Launch Pad 勝者はソーシャルシッティング「KIDSLINE（キッズライン）」 #IVS 2015 Spring Miyazaki 本稿は招待制のイベント「Infinity Ventures Summit 2015 Spring」の取材の一部である。 宮崎で開催されているインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの壇上で、今年も13社のスタートアップがそのプロダクトを披露した。晴れて、優勝者の栄冠を手にしたのは、カラーズの「KIDSLINE（キッズライン）」となった。 同点2位：人工知能型適正教材「TreasureBox」（COMPASS） 同点2位：カメラとスマホのホームセキュリティ「Safie（セーフィー）」 4位：ネイティブアプリUI解析ツール「USERDIVE for Apps」 5位：世界最小の空飛ぶクルマ「SkyDrive」を開発するCARTIVATOR 世界最小の空飛ぶク

プレゼントやギフトに特化したWebメディアです。自分のお気に入りのプレゼントを見つけることができます。

花屋さんに相談しながらアレンジメントが注文できる「Bloomee」 私たちの生活のあらゆる側面がインターネットの恩恵を受けて便利になる中、「花を贈る」という行為に関してはまだそこまで至っていないのが現状です。店舗に出向いて店員さんと直接話してアレンジしてもらうか、大手フラワーショップのネットショップで出来合いのアレンジメントを購入するか。 2ヶ月前にリリースされた「Bloomee（ブルーミー）」は、花屋さんに直接チャットで相談し、理想のアレンジメントをネットで購入することができるサービスです。同社は本日、トレンダーズを創業し、現在はカラーズ代表取締役である経沢香保子氏から金額非公開で資金調達したことを発表しました。同時に、経沢氏は同社の顧問に就任しています。 Bloomeeの最大の特徴は、チャットで理想のアレンジメントを相談し、提案してもらえること。例えば、「バラ100本が欲しいけれどいく

Image by Kevin Utting サンフランシスコの公共交通網はしっかりとしており、日々使っていますが、最近になって特に民間の交通機関、例えばバスをよく見かけるようになりました。 もちろんUberやLyftは非常に有名な交通チャンネルです。しかし今では様々な形で私たちの移動を助けるスタートアップが登場しています。この記事では特に「通勤」を手助けする交通系スタートアップを5つに絞って紹介したいと思います。 Leap モバイルと連携したコンシューマー向けの新しい形のバスです。 アプリダウンロード後、クレジットカードを登録。事前プロセス終了後、乗車場所をタップすれば停留所に乗り付けてくれます。料金は単発乗車で6ドル。20回分のチケットを購入しておくと1回当たり5ドルになります。今は残念ながら路線は1本だけのよう。 バスの現在地をトラッキングする機能が今の所ないのは、15分ごとに来るよう

20名の日本のIT起業家へインタビューを行い、その内容をまとめた書籍『未来をつくる起業家』がクロスメディア・パブリッシングから出版された。 インタビューされたのは、日本、もしくは日本出身で活躍している起業家たちだ。一人ひとりが起業に至った経緯、起業家として大切にしていることは何か、どのように会社づくりを行ってきたのか、といったエピソードが詰まっている。起業家、もしくは起業家になろうとしている人にオススメの書籍だ。書籍に登場するのは以下の20名の起業家たち。 小林 清剛氏(創業者 & CEO　Chanoma Inc.) 木村 新司氏(Angel & co-CEO　Gunosy) 南 壮一郎氏(創業者 & CEO　BizReach) 村田 マリ氏(創業者 & CEO　iemo) 光本 勇介氏(創業者 & CEO ブラケット) 柴田 陽氏(創業者 & CEO　Spotlight) Robert

家入一真氏が長い旅から帰ってくる。 当時の最年少JASDAQ上場社長、飲食店オーナー、個人投資家、共同創業者、都知事選立候補者。激しいアップダウンを繰り返し、一時は酒に溺れる毎日を過ごした異端児が、ようやくインターネットという戦場の最前線に戻ってきた。 今度は、振り出しに戻ってひとりのスタートアップ、起業家として、だ。 Ximera（キメラ）という会社の名前を聞いたのは実は半年近く前に遡る。East Venturesの松山太河氏らと一緒に立ち上げるこのプロジェクトがどういうものなのか、当時は全くわからなかった。現在も単一のプロジェクトというよりは、複数ラインが走っていることは家入氏本人からも少し聞いているのだが、全体については正直よくわかっていない。 本稿では、本人が教えてくれた断片的な情報（捕まらないことが多い）を元に、キメラ・プロジェクトのうちのひとつ「LEAN」について情報をお伝えす

2/23 に行った講演の資料です。スタートアップの初期ユーザー獲得の方法としてのセールスならびにサポートについて解説した内容になります。 マーケティングを捨てよ、とは言ってますが、もちろんマーケティングは大事です。ただ初期ユーザー獲得においてはマーケティングよりもセールスやサポートに力を入れたほうが、その活動を通してプロダクトも良くなるのでそっちのほうが良いのでは、というご提案になります。タイトルは寺山修司「書を捨てよ、町へ出よう」からです。Read less

アプリ収益化から無料決済、そして宇宙ーーなんとも不思議な世界観を持ったスタートアップが選択した次のステップはやはりスケールが違った。 一部報道でもあった通り、アプリ収益化プラットフォーム「metaps」を展開するメタップスは2月12日、日米のベンチャーキャピタルおよび事業会社、既存株主を引受先とする第三者割当増資の実施を発表する。 シリーズCとなるラウンドで調達した金額は総額43億円で、引受先企業は今後、事業提携発表などを通じて公表していくとしている。また、メタップス代表取締役の佐藤航陽氏によると、小泉内閣時代の金融担当・経済財政政策担当大臣だった竹中平蔵氏がアドバイザーに就任することも教えてくれた。 さて、少しおさらいしよう。 メタップス（創業当時の社名はイーファクター）の創業は2007年9月。佐藤氏は1986年生まれの学生起業家（早稲田大学）で、2011年にアプリ収益化プラットフォー

Image by Walmart 米国スタートアップの動向を見ていると、まだまだリアルビジネス系が熱い印象です。 IoTやロボットなどに代表される次世代型のビジネスではないにせよ、身近な問題を解決できる最適・最短の手段として台頭してきた印象があります。もちろん、きっかけはUberやAirbnb等のコンシューマー向けのサービスの盛り上がりです。 2009年から2014年の間で、米国でVCからの資金調達を経てイグジットしたIT企業100選の内、コンシューマー向け企業は33社で、67社はエンタープライズ向けだったというデータがあります。 一方、これら33社のイグジット合計額が1900億ドルで、67社の合計600億ドルの3倍以上の評価を得ました。このことから、コンシューマサービス企業の方がユニコーンになりやすく、市場を支配していると見ることもできます。 リアルビジネス系スタートアップの特徴は大きく

近年インドネシアではスタートアップの資金調達ラウンドが増加してきているが、資金調達に関するニュースは出資額を公表しないためその投資状況は謎に包まれている。 時おり、Tech in Asiaが具体的な数字を入手することもあるが、大抵は「7桁」だとか「大規模なシリーズA」などおおよその内容を得るのみで、詳細が明らかになることはめったにない。 そのため、インドネシアのスタートアップで資金調達に最も成功した企業を割り出すのはほとんど不可能であり、おそらく分量が書かれていないレシピを見ながらケーキを焼くようなものだろう。 安定成長に必要な資金は各スタートアップによって異なるため、「最も資金提供を受けた」という言葉自体、定義が曖昧と言える。Lazada IndonesiaやTravelokaといった大規模なスタートアップにとっては100万米ドルの投資では維持できないだろうが、Female Daily