筆者は、新卒で入社した富士通を三年で退職した。 退職から一年が経過し、新しい職場（WEBベンチャー企業）での仕事に慣れたこと、 また、富士通の同期入社の友人から頻繁に転職の相談を受けるようになったこともあり、本エントリを執筆する。 はじめに、筆者の退職理由を簡単に述べると、富士通という会社に未来を感じなかったことと、やりたい仕事はできないだろうと判断したためである。 参考までに、筆者は公共機関向けのシステム開発部門に所属していた。 担当していた業務は様々で、小規模なシステム開発や、子会社・下請企業の管理であった。 １．成果主義を謳いながら実態は年功序列主義 富士通には、人材キャリアフレームワークという社員評価制度があり、現場には、入社何年目はこのレベルの仕事、といった暗黙の了解がある。 本人の能力や意欲とは全く無関係に、入社後の経過年数で、仕事の裁量の幅が大きく制限される。 このことはいわ

ツイート 経済活動のグローバル化と情報通信技術の発達によって、世界中で求人・求職行動に大きな変化が生じています。その実態を明らかにするために、ボストン コンサルティング グループ（BCG）とリクルートワークス研究所は共同でリサーチを実施し、 2015年12月にレポート「求職トレンド調査2015」をリリースしました。 世界規模で過去最大級の調査、「入職経路」を明らかに 本調査は、2014年に求職活動を行った世界13カ国の13,000人以上の雇用者を対象としています。13カ国の雇用者数の合計は約17億人で、世界の総雇用者人口の59％にのぼります。求職者の動向を探る国際的な調査では、過去最大級の規模です（回答は主にインターネット経由、ウェイトバック集計）。 とりわけ、実際に仕事を得た人（入職者・転職者）の求職行動や「入職経路」にフォーカスしています。入職経路とは“利用したすべての（求職）手段のう

2015年3月期、人材業界は全体で110～120％成長 2015年3月期の人材業界の決算がパソナ（５月決算）を除いて概ね全て出そろいました。昨年度の人材系上場会社の売上高合計は110％～120％で成長、売上高や営業利益で過去最高を更新する会社が多く、大変景気の良い1年だったようです。人材系（と私が勝手に括っている）全ての上場会社が黒字転換したのは 2007年からこの調査をして初めての現象です。 昨年度を振り返るとマーケットの成長は3つのファクターによって実現されたように感じます。 ①　広告課金ビジネスの復活（求人広告） ②　高い有効求人倍率の推移（人材紹介） ③　派遣単価の高騰（人材派遣） 一つひとつの要因については、個社の事例を取り上げながら、後ほど分析したいと思います。 2015年度決算（38社）まとめ、リクルートのパワーを実感する指標（恣意的な） ジーニアスでは学生インターンシップを

Image Credit : Road / aigle_dore on Flickr <ピックアップ> Starting And Running A Company Are Two Completely Different Things… ああ、なるほどな、と思うことが多数ある内容でした。 RAMESH SHARMA氏はUK拠点のテックニュースサイト、Tech City Newsの共同創業者でそれ以外にも企業を経営してるベテランさんのようです。 端的に「スタートアップと経営の違い」に関するアドバイスがまとまってるんですが、経験からやってくる文字というのは雰囲気がありますね。私も彼とよく似た立ち位置でもあるので、継続の困難さについては共感できる部分が多かったです。 特に噛みしめたのはこちらの一文 Trying to do everything yourself will more than

「働き方革命」がまた一歩前進、新しいクラウドソーシングが実現しました。新しいBPOサービス「ハイブリッドソーシング」です。 外部化が難しいと言われていたような業務に対して、常駐することにより先方の経営への理解を深めた上で業務把握と業務分解を進め、クラウドソーシングによる全体最適化を実現いたしました。 新しいBPOサービス「ハイブリッドソーシング」 http://crowdworks.jp/press/?p=6132 クラウドワークスがかねてより提唱していた「ホワイトカラーの働き方革命」は、製造業と同じ外部化がホワイトカラーにおいても進む、というビジョンなのですが、まさに第3四半期で説明した図と同じような外部化が今回実現しており、今後のホワイトカラーのクラウドソーシング化が加速する手ごたえを感じています。 第３四半期決算説明資料 P34ページより抜粋 私が20代の頃に製造業の世界で経験したこ

2015年3月期　人材紹介、派遣事業は堅調 3月決算の上場会社の決算開示ラッシュですね。人材派遣、人材紹介ともにマーケットは堅調であり、昨年矢野経済は人材紹介の市場規模が1500億弱に到達することを予想しています。 ジーニアスでも2015年3月期の決算が無事に完了し、税務申告を準備していますが、今年は例年以上に税金をたくさん払うことになり頭が痛いです。時々同業の皆さまとお話しすると、売上高や営業利益の過去最高を更新されている会社も多く、皆様にとっても昨年度は大変良い一年になったのではないかと思います。 ちなみに、上場会社（売上高/営業利益）では、リクルート人材事業（メディア＋派遣）が9779億円（3027億円＋6752億円）/1187億円（780億円＋407億円）、テンプホールディングスが4010.5億円/234.7億円、JACリクルートメントが92.7億円/26.6億円、メイテックが82

30分からスポットコンサルを頼める「VISASQ（ビザスク）」 さまざまな業界・業種のプロフェッショナルに対して、30分からスポットコンサルを頼める「ビザスク」。リリースからちょうど1年半強ほどが経ち、登録アドバイザー数は昨年末の3,000人から今年4月末には5,000人と約1.6倍の伸びを見せています。 昨年11月時点で行った取材記事でもお伝えしたように、ビザスクに登録する人材は、機械/電気製品、人材、食品、金融といった業界、また業務では経営/経営企画、生産/R&D、マーケティングまで幅広いことが特徴です。こうした様々なジャンルに及んで、本来コンサルティングというと大がかり＆高額なものをニーズに応じて短時間から活用することができます。 当初、どちらかというと法人によるスポットコンサルの依頼が多かったものの、最近ではC2Cの依頼も増えているとのこと。また、公募での応募と指名相談という2つの

ハフィントン・ポストにて、本田宗一郎氏の含蓄のある意見を見受けた。 どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては ── 本田宗一郎 ある日、本田は採用担当の試験官にこう提案した。「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」 「言うは易く行うは難し」の見本のような言葉だが、採用の本質を突いている。 実際、この採用方法は2つの点で実行が非常に難しい。 1.採用側が、「手に負えない人」を採りたがらない。 2.応募者側が、「ダメな会社に入りたくない」と思い、入社してくれない。 特に、1はまだいいとしても、2は致命的で、下の記事に書いたとおり、良い人は良い会社にしか、興味が無い。 採用できるのは、自分たちと同じレベルの人のみ 企業が応募者を見る以上に、求職者や学生は企業をよく見ている。自分の生活の時間の殆どを預けることになるのだから、当然だ。そして、彼らは「そこに務めている人

リクルーターが求めた今年のスキルとは。 LinkedInの「2014年最も人気のあった専門スキル25」の報告から見ると、2014年はデータ・サイエンティストの年だったようだ。 LinkedInは同僚や未来のボスに自身をアピールできるSNSである。それゆえに、リクルーターがどんなスキルを求めているか、どんな人材が雇用されるのかというデータも豊富だ。LinkedInは3.3億人以上の会員のデータを分析し、どのスキルに最も需要があるかを解明している。 世界的に見て勝者となったのは…統計分析とデータ・マイニングだ。 今年の大きなトレンドと、同社が極めて多くのデータを蓄積していることを考えてみれば、この結果には説得力がある。 どこを見てもデータ関連なのだが、一体どういうことなのか？ 今年は新たに出現したテクノロジーが存在感を見せた。 サムスンやグーグルによるスマートホーム企業の買収、そしてアップルが

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

企業にとっての3大資源といわれる「ヒト・モノ・カネ」。その中でも継続、成長していく企業にとって必要不可欠であり、その重要性が高まっているのが「ヒト」、すなわち「人材」。 組織のなかでの人材育成・人材開発などに定評のある中原淳さんに選書していただいた、「組織で働く人がさらに学んで成長していくための指針となる必読の20冊」をご紹介します。 中原淳さんプロフィールはこちら WEBに掲載するにあたり、東京大学出版会の編集者さんからもコメントを頂きましたので、あわせてご覧ください。 昨今、企業では短期間で収益をあげることがますます求められている状況になっています。そのあおりを受けて、本来ならば長い時間をかける必要がある人材育成もより素早く効果的な結果を出すための施策が求められています。 そんな社会的背景の下、本フェアの選者であり、東京大学の若き俊英、中原淳先生(1975年生)は、既存の学問

世界興行収入が12.3億ドルの大ヒットとなっている映画『アナと雪の女王』（ウォルト・ディズニー・スタジオ）の追い風を受けて、東京ディズニーリゾート（TDR）も絶好調だ。東京ディズニーランド（TDL）では、シンデレラ城に映し出される新しい映像ショー（キャッスルプロジェクション）「ワンス・アポン・ア・タイム」が5月末からスタートしているが、その中には『アナと雪の女王』のキャラクターも登場し、話題となっている。 流通・マーケティング専門紙「日経MJ」（日本経済新聞）の6月8日付記事『闇に浮かぶ妖精や野獣　城に名場面を映すショー　日常忘れる20分間』によると、「ワンス・アポン・ア・タイム」は今年度の集客の切り札であり、ショーの時間を15分から20分に増やし、力を入れているという。平日午後6時から入場できる「アフター6パスポート」（3400円）を使い、会社帰りに行くという楽しみ方もできそうだ。 TD

今回オイシックスCEOの高島宏平さんが紹介する宮城治男さんは、２０年近く前から「社会を良くする人材を育てよう」という信念のもとに運動を起こし、現在はETIC.（エティック）というNPO（非営利法人）を通してその支援を続けていらっしゃる方です。 ETIC.の薫陶を受けて羽ばたいて行った社会起業家は多くいます。そして日本で社会事業を起こそうという時、まず相談してみるパートナーとして真っ先に名前が上がるのがETIC.なのです。 宮城さんがこの事業を始められた頃、まだ「社会起業家」という言葉は存在すらせず、社会貢献活動やNPOに対して世間の目は冷ややかでした。ですからETICを今のような存在に育て上げるまでには、とても苦労されたと思います。それもあってか、僕自身は宮城さんに対して「人の心に寄り添うことのできる、人間味あふれる方」という印象を持っています。 アメリカに社会起業家の父と言われる、ビル・

供給ラインの整備（４）～労務管理について ノリの違う人たちの登場！ 組織を立ち上げた当初のメンバーは、創業者の熱い「思い」に共感して集まってきた人が大半。 なので、その「思い」を実現するためには、何時間働こうがたいして厭(いと)わないはずだ。しかも、人数も少ない。この段階では、「労務管理」なんて発想はとくに必要ないといえる。 ところがスタッフが増えてくると、そうもいかなくなる。立ち上げメンバーとは明らかにノリが違う人が入ってくるのだ。 理念に共感し、頑張って働いてはくれるが、そのぶんの対価もしっかり要求する人たち。彼らから「残業はちょっと…」とか「就業規則」といった言葉が出るたびに、最初のメンバーたちは「はぁ？」とドン引く。しだいに「立ち上げメンバー」ｖｓ「新メンバー」という構図が色濃くなっていくのだ。 経営者としては、この状況を黙って放置しておくわけにはいかない。 より多くの利用者に十分

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