「学ぶ」を深掘るウェブマガジン『スタディ通信』創刊 ―チャンス・フォー・チルドレン発足から10年目の節目にスタート！― 教育 公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン（CFC／東京都、宮城県、兵庫県）は、「学ぶ」を深堀るウェブマガジン『スタディ通信』を、CFC発足10年目の節目に創刊します。これまで東北、関西、熊本、渋谷など、様々な地域の子どもたちに学習のためのクーポン（スタディクーポン）を提供してきたNPOとして、今改めて「学ぶ」ことの奥深さや多様性、楽しさや難しさについて、私たち自身が学び、考えてみる、そして自ら積極的に発信し、対話につなげていく、そのための小さな場所をつくりました。 ━━━━◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「学ぶ」を深掘るウェブマガジン『スタディ通信』創刊 チャンス・フォー・チルドレン発足から10年目の節目にスタート！ ━━━

こんにちは、Six Apart ブログ編集長＆オウンドメディア勉強会主催のことぶきです。 オウンドメディア勉強会は、オウンドメディア運営者同士で学び合うグループです。現在の参加者数は695名。主な活動内容は、Facebookグループ上での情報交換と、毎月1回メンバーのオフィスをお借りして開催している50名程が集まる勉強会の2つになります。 この記事では、7月にFreee社のラウンジをお借りして開催した「第33回オウンドメディア勉強会 ミスがなくてアタリマエ！校正・校閲のツボ」の勉強会の内容をご紹介します。 文章からも内容からも信頼される記事を作りたい！ということで、次の3名の方にそれぞれの立場から、校正・校閲に関わるノウハウを共有いただきました。 フリー記者　大橋 博之さん　「ライターの立場からの校正」 アニメ雑誌『アニメージュ』の編集を経て、現在フリーの記者をされている大橋さんには、校正

こんにちは。フリーランス編集者のアミケンです。 今回は、私が普段ライターにお願いする業務範囲や契約条件の見極めをする際に目安にしているレベルチェック項目と、レベル分けの考え方についてのお話です。 なぜライターのレベル分けが必要なのか オウンドメディア勉強会や編集塾を開催していると「ライターの探し方と見極め方が知りたい」というお話をよく聞きます。 ライターは特に資格があるわけではないですし、誰でも「自称・ライター」になれる世界です。 私の場合、お仕事として依頼するライターさんは、スキル別にざっくり4段階にレベル分けをしています。その理由は3つあります。 1つ目は、ライターにおまかせする業務範囲を明確にするためです。 一言で「記事執筆を依頼する」といっても、企画、構成、取材、執筆、校正、タイトル付け、進行管理…etcと多岐にわたるプロセスがあります。依頼するライターさんの得手不得手を把握した上

コトラー先生の新しい本、その名も『Marketing 4.0』が出た。 Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital 作者: Philip Kotler,Hermawan Kartajaya,Iwan Setiawan 出版社/メーカー: Wiley 発売日: 2016/11/17 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 近代マーケティングの祖であるフィリップ・コトラー先生は、いまから６年前に「マーケティング3.0」という考えを世に出し、これからは「人間 human」を中心にしたマーケティングを行うべきだ！と主張。 コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則 作者: フィリップ・コトラー,ヘルマワン・カルタジャヤ,イワン・セティアワン,恩藏直人,藤井清美 出版社/メーカー: 朝日新聞出版 発売日:

日頃より、フローレンスのオウンドメディア「スゴいい保育 ～保育の今の声と必要な未来を伝えるサイト〜」をご利用いただき、誠にありがとうございます。 この度、コンテンツ管理システムサービス終了に伴い、誠に残念ながら「スゴいい保育」のサイトを6月30日（日）をもって、クローズさせていただくこととなりました。 オウンドメディア「スゴいい保育」とは 2016年、「保育」という仕事の専門性を多くの人に分かりやすく伝えたいという思いから、オウンドメディア「スゴいい保育」を開設しました。 保育と言っても、その仕事内容は多岐にわたります。 また、社会環境の変化に伴い、保育に求められるものも日々変わっています。 わたしたちは、「スゴいい保育」を通じ、保育のいいところをユーザーの皆さんと語り合い、「保育ってすごい！」ということを確認し続け、進化し続ける保育の素晴らしさをさまざまな角度から発信してきました。 フロ

Content Marketing Instituteが発表した「B2C Content Marketing 2016: Benchmarks, Budgets, and Trends―North America report（コンテンツマーケティングに関するベンチマーク・予算・傾向の調査報告 2016）」（*1）によると、B2CおよびB2B企業の75％以上が、ブログ投稿、電子書籍、インフォグラフィックなどのマルチメディアへの予算を増額しています。近年、業界関係者によってコンテンツマーケティングのメリットが強調されることも多くなってきており、この傾向は今後も継続すると予想されています。 American Express社は、最近になって、コンテンツを「最もコスト効率に優れたユーザー獲得チャネル」と捉えるようになっており、米国大手信用調査会社であるDun＆BradstreetのCMOは、「コ

「広告の父」と呼ばれるデイヴィッド・オグルヴィ（David Oglviy)は、下記のように言っています。 「広告や記事の見出しは、コンテンツよりも5倍多く読まれている」 オグルヴィがいた広告業界を題材にした人気テレビドラマ「マッドメン」の時代は実際そうでした。そして、情報が飽和しているデジタル環境では、メディアとマーケターの競争がおこり、「見出し」は、さらにメディアとマーケターに関係が深まってきています。 見出しを魅力的にするために、マーケターは最新のトレンドや話題のバズワードを必死に拾い上げます。しかし、いたずらに扇情的な見出しは一時的にはクリックを誘発しますが、トータルで見るとマーケティング活動の目的を達成することが難しくなるばかりか、読者と信頼を築くための足場を崩してしまう可能性があります。 コンテンツマーケティングは、ブランドの評判を作り上げる方法です。そのなかで、見出しは、読者に

まぁ、ぶっちゃけいつの時代も情報収集なんて大事にきまってんですが、今年は特にIoTの流れが急速に進みつつありますし、どのメディアでもVRだったり、リアルタイムメディアの成長についてだったり、変化の兆しが非常に顕著にあらわれていると思います（まぁ毎年ですが…）。 WEBからモバイルへ移り、モバイルからIoTの進化により様々なデバイスへフィールドが移ろうとしつつ、その次は、その次は…、その次…。 僕らの主戦場もなかなかに落ち着きを見せないようですが、まぁ落ち着く事なんて僕らが生きてるうちに訪れるのかと思うのと、そんな時代の流れを含めて楽しむのがWEB屋かなと。 と、言うことで、今日は改めて情報収集に関する記事として、このメディアは見といた方が良いよねってリストを改めて整理してみましたので、共有させて頂きたいと思います！かなり雑多にまとめるので、自分にとって学びになりそうな物をチョイスしてみて貰

●総広告費は6兆1,710億円、前年比100.3％ ●4年連続でプラス成長 ●インターネット広告費が、二桁成長でけん引 株式会社電通（本社：東京都港区、社長：石井 直）は2月23日、わが国の総広告費と、媒体別・業種別広告費を推定した「2015年（平成27年）日本の広告費」を発表した。 2015年（1～12月）の日本の総広告費は、景気が足踏み状態の中、6兆1,710億円、前年比100.3％となり、4年連続で前年実績を上回った。 2015年の広告費の特徴 １．2015年の総広告費は、ミラノ万博、企業業績の大幅な伸長、所得増への期待があったものの、前年の消費増税前の駆け込み需要や「ソチオリンピック2014」、「2014FIFAワールドカップ ブラジル大会」開催に伴う反動減、海外経済の景気減速や個人消費の伸び悩みなどが影響し、通年で前年比100.3％となった。 ２．媒体別にみると、「新聞広告費」（

http://www.splitshire.com/glasses-opened-macbook/消費ばかりされるウェブコンテンツにアワードをつくろう。その年ごとの記録を残すことで資料的価値を持たせよう。そんなふうに考えた編集者・ライターの4名が発起人になった自主企画「ハイパーリンクチャレンジ2015」。 2014年12月〜2015年11月までに公開されたウェブコンテンツから印象に残った2本をピックアップ。そして、次にチャレンジを受けてもらいたい人物を指名する。 シンプルなルールで始まったこの企画は、発起人4名（藤村能光、長谷川賢人、鳥井弘文、佐藤慶一）の予想を遥かに上回り、参加者は300名を突破。 （ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました！） 熱い推薦文と共に紹介されていくウェブコンテンツたち、そして「ハイパーリンクチャレンジ2015」の広まりは、当初の目的以外にもさまざまな気づ

解散危機にあったＳＭＡＰのメンバー５人が１８日夜、フジテレビ系「ＳＭＡＰ×ＳＭＡＰ」の冒頭に緊急生出演し、解散回避を意思表示した。 木村拓哉（４３）は残留、中居正広（４３）稲垣吾郎（４２）草なぎ剛（４１）香取慎吾（３８）の４人が独立を決意し、弁護士を交えてジャニーズ事務所と協議してきた。解散は決定的だったが、木村は「自分たちは何があっても前を見て、進みたいと思います」とグループ存続に向けた意思を表明した。 番組内容を急きょ差し替え、５人全員で生出演した。問題が明らかになって以降、５人が公の場で話すのは初めてだった。 メンバーのコメントは以下の通り。 木村　今日は２０１６年１月１８日です。先週から我々ＳＭＡＰのことで世間をお騒がせしました。そしてたくさんの方々にたくさんのご心配とご迷惑をおかけしました。このままの状態だとＳＭＡＰが空中分解になりかねない状態だと思いましたので、今日は自分たちが

オンラインのニュースメディア市場は変革の嵐が吹き荒れている。バイラル重視で台頭してきた新興メディアの攻勢に、伝統メディアが守勢に回されているのだが・・・。 検索からソーシャルへの流れに乗って、新興ニュースメディアが飛躍 ほんの数年前までは、米国では新聞や雑誌、テレビ（ケーブル）の伝統メディアが手がけるニュースサイトが圧倒的に優位に立っていた。デジタル版に特化した新興メディア・サイトも成長し続けていたが、まだまだ伝統メディアのサイトを脅かす存在には至らなかった。 ところがFacebookなどのソーシャル系サイトが浸透するに伴い風向きが変わり、新興のメディアサイトが勢い付いてきた。comScoreの調査結果でも次第に、新興メディアサイトが伝統メディアサイトを月間訪問者数で抜く場面が目立ってきた。そして4年前についに、新興メディアのHuffingtonPost.comが新聞サイト・トップのNYT

動画広告事業を手がけるオープンエイトは10月27日、TBSグループ、アイスタイル、エキサイトとの資本業務提携を発表した。第三者割当増資の引受先となったのはジャフコ、TBSイノベーション・パートナーズ傘下のファンドおよびアイスタイル、エキサイトの計4社。 調達した資金は約8億円で株式比率や払込日などの詳細は非公開。同社は今後、調達した資金を元に人材強化に努める。 TBSグループについては今後、同社の持つグループリソースと連携し、新たな動画広告事業、通販メディア事業、動画メディア事業等の開発推進を目指すとしている。またその取り組みの第一弾としてテレビスポットとの連携サービスを検討中とのこと。 また、アイスタイルおよびエキサイトとはこれまで以上に連携を強化し、@cosmeおよびウーマンエキサイトにてネイティブビデオアドのスキームを11月下旬から開始するとしている。こちらについては詳細を後述するが

スマホアプリを中心とした女性向けファッション・グルメ情報に強いキュレーションマガジン「Antenna（アンテナ）」を運営するグライダーアソシエイツ（本社・東京都港区）は10月1日、アプリの全面リニューアルを実施。併せて、劇薬ともいえるような方針転換を行った。 ユーザーの嗜好に合わせてページのカスタマイズを可能にするなどアプリそのものの機能強化が、ユーザーインターフェース（UI）上では最大の変化だ。欲しい情報に関するキーワード、ジャンルなどを登録しておくと、その記事が配信されるたびにマイリストに蓄えられる。また位置情報を活用することで、地域情報をスムーズに獲得できる機能も加わった。 ハフィントンポスト､TABI LABOなどとの契約を解除 しかし、価値ある情報にたどり着くためには、そもそもプールされている記事に価値がなければ意味がない。そこで、同社が実施したのが「ユーザーが欲しい情報を提供し

こんにちは広告事業部の芳賀（@func09）です。 iOS9からの新機能である Content Blocking Safari Extensions を利用して広告の表示をブロックするアプリがリリースされて、ネットでも結構話題になっていました。 広告コンテンツをブロックするツールということで、普及の仕方によってはメディアの収益に影響を与えうるものです。実際に広告ブロッカーアプリをインストールして、Safariを利用すると 一部の広告はブロックされるようになりました。現時点では英語圏のネットワーク広告などは消えるが、日本語圏の広告にはまだ対応されていないことが多いようです。 収益にどのくらい影響を与えるのか？ということを調査するにも、まずどのくらいの利用者が広告ブロッカーを使っていて、どのくらいのインプレッションに影響があるのかを、定量的に計測することが必要だと考え、その仕組みを導入していま

コップの底でつぶして作る、いちごのデザートはいかがでしょうか。そのまま食べても良いですし、アイスクリームやヨーグルトにかけてお楽しみください。