寝坊 プライベート 低空飛行 3年計画 ヨーカドー時代 業務改革 売り場に立つ 朝令暮改 井の中の蛙 存在意義 経営改善
晴れました・・・・
残念ながら昨日よりさらに寝坊( ;∀;)
淨明寺は断念( ;∀;)
プライベートで使える唯一の時間である午前中
最近は前夜のハードワークで
全く自由にならず・・・・・・
家→日吉神社→会社→家・・・・・
ときどき仕事帰りにイトク南店の買い物が入り・・・・・
どこで休むの? いつ息抜きするの?
それでも毎日、参拝できていることに感謝w
本日も参拝させていただくことが出来ました。
深く感謝申し上げます。
コロナ禍が始まって以降の低空飛行
臨時休業等々した当初の頃よりは
少しずつ良くなりつつある業績ですが
まだまだ( ;∀;)
私たちの努力ではなく、コロナ慣れが要因
外部の方からの助言をいただいて3年計画を作る・・・・・
その前に「売上ABC分析結果」の上位4カテゴリーの粗利ABC分析・・・・・
それにそって月ごと、年ごとに検証、行動修正・・・・・
売上、粗利がとれるものを売る・・・・・
ボウリングが儲からないなら別業種に変える・・・・・
人員が足りないなら利益を生まない業務を簡素化する・・・・・掃除等々
管理するのが大変だから通販のアイテムを減らす・・・・・
今迄考えもしなかったアイデアが目白押し
でも、そこに「ボウリング」「スポーツセンター」というものはない。
第一優先は「粗利確保」「損益分岐点」
当センターを、当社を継続するために
資金は無ければならない、利益を上げ続けなければならないが
目的は「スポーツセンターの永続」ではなく、「融資資金の回収」
いじわるでも何でもなく
彼らがやるべき仕事、業務
遅くとも来年早々に
先生の作られた3か年計画が動き始めることになる。
計画との差異をどう修正してゆくか
売上を上げること、お客様を増やすことは私たちの仕事
恐らく計画との差異は経費を削ることで
最終利益を計画に極力近づけるとうことだろう。
売上が上がっていない・・・・・
今は値上げがブームになっている・・・・・
価格を上げて、パック料金等々で割安感を演出・・・・・
通販は粗利をあと7%上げる・・・・・
今、コロナ禍が始まって以降
ボウリングから離れているお客様を呼び戻すために
年内特別割引料金にしたのは恐らく大反対。
ゲーム券もやめましょう・・・・・
スタンプカードでシューズプレゼントもやらない方がいい・・・・・
年末までのゲーム料金値下げについては押し切りました。
ここで「やはり言われた通りにやらないからだ」と言われないよう
死ぬ気で頑張っていかねばなりません。
数十年前に
今と同じ気持ち、状況になったことを
ふと思い出します。
イトーヨーカドーが創業以来初の減収減益
当時、副社長だった鈴木敏文氏が鶴の一声で「業務改善委員会、のちに業務改革委員会」を立ち上げ
当時120店舗ほどあった各店のマネージャー20人前後・・・・・
全店で2000~3000人のマネージャーが
お客様の前から姿を消し、デスクに張り付き
単品管理、週間計画立案、検証
POSが入っていたので
ABC分析表、死に筋チェック表等々は
毎週月曜日に4週間分が時系列で出てきていたので
今、ショップの分析をしている時間ほどは全くかかりませんでしたが。
その数年後・・・・・
データは単なる過去の数値
意思のある発注をし、売り場を観察
マネージャーこそ売り場に立て! wwwww
「朝令暮改」当たり前
状況が変われば瞬時に行動を変えなければ
世の中についてゆけないと。
その後、ヨーカドーを退社し
数年後に当センターに入社
当時あったヨーカドー秋田店や弘前店等々
懐かしい思いで見に行きましたが
売場は閑散とし
時々いるスタッフも笑顔がなく。
今、この時
数十年、私一人の考えで経営を続けてきたこと
井の中の蛙状態
叱咤激励、時には叱責・・・・・
秋田銀行さんやコンサルタントさんの意見、考えも
しっかりとうかがいながらも
元町14-6、この地に「能代スポーツセンター」「ボウラーズクラフト能代」が存在する意義
これを肝に据えて揺らぐことなく。
お山の大将、裸の王様状態からの脱却
私一人の頭のみよりも、スタッフ皆の知恵、外部の方々のご意見・・・・・
しっかりと取り入れるものは取り入れ
経営改善を推し進めてゆきます。
私が18の頃からお世話になった能代スポーツセンター、ボウリング場・・・・・
バッティングセンターも含めて
能代市元町14-6に未来永劫存在、存続できるよう。
ボウリングが商圏の皆様の健康維持に、活力増進に役立つスポーツだということを
ドンドンお知らせして
お一人でも多くの方々にご来場、ご利用いただけるよう
努めてまいります。
能代で一番笑顔が集まる場所になることを夢見て。
今晩は久しぶりにAmazonでポチッた稲盛和夫氏の著書を読んで
刺激を受けて寝ますw
ブログランキングにエントリーしております。七福神をクリックしていただけると嬉しいです。
秋田県ランキング
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淨明寺は断念( ;∀;)
プライベートで使える唯一の時間である午前中
最近は前夜のハードワークで
全く自由にならず・・・・・・
家→日吉神社→会社→家・・・・・
ときどき仕事帰りにイトク南店の買い物が入り・・・・・
どこで休むの? いつ息抜きするの?
それでも毎日、参拝できていることに感謝w
本日も参拝させていただくことが出来ました。
深く感謝申し上げます。
コロナ禍が始まって以降の低空飛行
臨時休業等々した当初の頃よりは
少しずつ良くなりつつある業績ですが
まだまだ( ;∀;)
私たちの努力ではなく、コロナ慣れが要因
外部の方からの助言をいただいて3年計画を作る・・・・・
その前に「売上ABC分析結果」の上位4カテゴリーの粗利ABC分析・・・・・
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売上、粗利がとれるものを売る・・・・・
ボウリングが儲からないなら別業種に変える・・・・・
人員が足りないなら利益を生まない業務を簡素化する・・・・・掃除等々
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今迄考えもしなかったアイデアが目白押し
でも、そこに「ボウリング」「スポーツセンター」というものはない。
第一優先は「粗利確保」「損益分岐点」
当センターを、当社を継続するために
資金は無ければならない、利益を上げ続けなければならないが
目的は「スポーツセンターの永続」ではなく、「融資資金の回収」
いじわるでも何でもなく
彼らがやるべき仕事、業務
遅くとも来年早々に
先生の作られた3か年計画が動き始めることになる。
計画との差異をどう修正してゆくか
売上を上げること、お客様を増やすことは私たちの仕事
恐らく計画との差異は経費を削ることで
最終利益を計画に極力近づけるとうことだろう。
売上が上がっていない・・・・・
今は値上げがブームになっている・・・・・
価格を上げて、パック料金等々で割安感を演出・・・・・
通販は粗利をあと7%上げる・・・・・
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当時、副社長だった鈴木敏文氏が鶴の一声で「業務改善委員会、のちに業務改革委員会」を立ち上げ
当時120店舗ほどあった各店のマネージャー20人前後・・・・・
全店で2000~3000人のマネージャーが
お客様の前から姿を消し、デスクに張り付き
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POSが入っていたので
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毎週月曜日に4週間分が時系列で出てきていたので
今、ショップの分析をしている時間ほどは全くかかりませんでしたが。
その数年後・・・・・
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状況が変われば瞬時に行動を変えなければ
世の中についてゆけないと。
その後、ヨーカドーを退社し
数年後に当センターに入社
当時あったヨーカドー秋田店や弘前店等々
懐かしい思いで見に行きましたが
売場は閑散とし
時々いるスタッフも笑顔がなく。
今、この時
数十年、私一人の考えで経営を続けてきたこと
井の中の蛙状態
叱咤激励、時には叱責・・・・・
秋田銀行さんやコンサルタントさんの意見、考えも
しっかりとうかがいながらも
元町14-6、この地に「能代スポーツセンター」「ボウラーズクラフト能代」が存在する意義
これを肝に据えて揺らぐことなく。
お山の大将、裸の王様状態からの脱却
私一人の頭のみよりも、スタッフ皆の知恵、外部の方々のご意見・・・・・
しっかりと取り入れるものは取り入れ
経営改善を推し進めてゆきます。
私が18の頃からお世話になった能代スポーツセンター、ボウリング場・・・・・
バッティングセンターも含めて
能代市元町14-6に未来永劫存在、存続できるよう。
ボウリングが商圏の皆様の健康維持に、活力増進に役立つスポーツだということを
ドンドンお知らせして
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努めてまいります。
能代で一番笑顔が集まる場所になることを夢見て。
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