３割を打てないお前が悪い

仕事できなかった人間が仕事論語っても説得力ないよ。

ご自身はいったい何割何分の仕事ができたのですか？

>２割７分の分際で監督批判なんかしてんじゃねーよ、バーカ。

こんな上から目線の文章を書くのですから、3割近くもしくは3割以上の仕事ができてないとおかしいですよ

＞あらゆる世界にも、プロ野球の３割に相当する基準があるはず。

公務員しか経験ない奴がなんであらゆる世界のことを分かるのかな。所詮偏った頭の中で自分の独自解釈をこねくり回した所見だからこんな薄っぺらくなってしまうんだろう。

君の理論は中学生レベルなので、おとなしく食べ歩き記録と資産額の報告とバイトの経験談だけ書いときゃいいよ。

戦力外のキムが1,5軍の選手を馬鹿にしてるってこと？
さすがに痛すぎない？（笑）

プロ野球と違って、ほぼ戦力外通告されない世界。結局メンタルが弱いんだよ。なぁ世捨て人。

「仕事は成果さえ出せば、上司には文句言われないし周りも助けてくれる」なんてズレすぎでしょ。
世の中の99%の仕事は、野球と違って成果が明確にスコアとして数値化されることなんてない。そんなことよりも、周囲と良好なコミュニケーションをとれているかや、仕事の態度とかを見て総合的に評価されるもんだよ。

いかにも仕事できないコミュ障の考える仕事論って感じ。
そもそも、仕事できなくてドロップアウトした人間がよく上から目線で仕事論なんて書けるな。
職場でうまくいかなかったのは、「３割打てなかったから」じゃなくて、こういう人間性だからだと思うよ。

名無し　様
> 仕事できなかった人間が仕事論語っても説得力ないよ。

仕事ができないよりは、文句を言っている人のことを言及している記事。
それでもダメですか？

名無し　様
> ご自身はいったい何割何分の仕事ができたのですか？

僕は1割未満ですよ。
だから、上司や同僚からダメ出しされて文句を言ってません。

名無し　様
> 公務員しか経験ない奴がなんであらゆる世界のことを分かるのかな。

バイトとかでも、それなりの職場は見ていると思うんですがね。

名無し　様
> 戦力外のキムが1,5軍の選手を馬鹿にしてるってこと？

1.5軍の選手の実力を馬鹿にしているのではありません。
実力相応に1.5軍なのに、俺が1軍じゃないのは監督が悪いって言っている選手を馬鹿にしているのです。

名無し　様
> プロ野球と違って、ほぼ戦力外通告されない世界。結局メンタルが弱いんだよ。なぁ世捨て人。

戦力外通告してくれたら、どれだけありがたいことか・・・
全く打てないのに、ずっと試合に出されて、チームに迷惑を掛けまくるのはかなり辛いですよ。
さすがに自分から引退しますって言うしかない。

名無し　様
> 世の中の99%の仕事は、野球と違って成果が明確にスコアとして数値化されることなんてない。そんなことよりも、周囲と良好なコミュニケーションをとれているかや、仕事の態度とかを見て総合的に評価されるもんだよ。

3割みたいに誰でも認める水準があるでしょ。
数値化されないとか総合的とか言って、2割7分で評価してもらおうと思ってもダメ。

つべこべ言わず新地に行け お前の3割はそこからだ

＞上司や同僚からダメ出しされて文句を言ってません。

自分は分をわきまえてる行儀のいい人みたいに言わないで。コミュ障だから文句言えなかっただけだよ。だから成長もしなかったんだよ。

>3割みたいに誰でも認める水準があるでしょ。
>数値化されないとか総合的とか言って、2割7分で評価してもらおうと思ってもダメ。

そうじゃなくて、大抵の職場では「3割」打ってても上司や同僚に嫌われてたら評価なんてされないし、「成果さえ出せば」なんて単純で甘い世界じゃないよ、といっている。
（そのうえで、そもそも「3割」なんて数値化もされないけどね、ということを書いた。）

そもそもさあ、「上司がセクハラしてきて困る」とかの不満も「お前が３割打ててないから」ってなるの？
考え浅すぎでしょ。仕事を点数さえ取れば合格になる、大学受験かなんかとはき違えてない？

この世から引退してください。どうかお願いします。

うん、確かにプロ野球でコンスタントに３割打てれば年俸１億越えで邪険に扱われることはありませんが
監督および球団フロントから嫌われれば放出される可能性は十分ありますよ
清原が巨人にいた最終年は成績はそこそこでもフロントからNG出され
集客力がある選手ではありましたが結局放出させられましたからね
組織の中では成績もさることながら協調性が求められるので
一概に金村さんの理論ではまかり通らないことがあるのも事実

オゾン　様

そこが基準？

名無し　様
> 自分は分をわきまえてる行儀のいい人みたいに言わないで。コミュ障だから文句言えなかっただけだよ。だから成長もしなかったんだよ。

コミュ障だからではなく、3割に遥か届かない数字だから反論できなかったのです。
全て僕の実力不足だと思っています。

名無し　様
> そうじゃなくて、大抵の職場では「3割」打ってても上司や同僚に嫌われてたら評価なんてされないし、「成果さえ出せば」なんて単純で甘い世界じゃないよ、といっている。

好き嫌い関係なく、3割打ってたら評価されないことはあり得ないというのが僕の主張。
そこの前提が違うと、どこまで行っても平行線ですね。

名無し　様
> この世から引退してください。どうかお願いします。

検討します。

元インデックス投資家　様

3割打てるからと言って、決して傍若無人に振る舞っていいということにはならないですね。

＞好き嫌い関係なく、3割打ってたら評価されないことはあり得ないというのが僕の主張。

主張するのは自由だけど誰一人として賛同してないんだよ。賛否両論ですら無いんだからいい加減自分が間違ってる事に気付け。

名無し　様
> 主張するのは自由だけど誰一人として賛同してないんだよ。賛否両論ですら無いんだからいい加減自分が間違ってる事に気付け。

ブログコメントという極めて偏った意見を、世論みたいに捉えるのはどうなんでしょうか？

極めて偏った意見を言ってるのはお前

君の理論だと職場の上司に不満を言ってる人は全員半人前（野球で言うところの3割未満）になるわけだが、上司に全く不満を持っていない人なんて滅多にいないんだよ。

管理職の経験があるわけでもないのに人の評価をするのはやめよう。君はそんな立場の人間じゃない。仕事ができなかった自覚があるのにおこがましいよ。

仮に人から仕事の悩みを相談されても全部「お前が悪い」って返すんですか？

自分より仕事ができる人が妬ましいから、そういう人達と比較して自分の方が優れている（と勝手に思っている）部分を見い出すことで自尊心を保ちたいんだろうな、という印象を受けました。

名無し　様
> 極めて偏った意見を言ってるのはお前

バランス感覚を養うように努めます。

名無し　様
> 君の理論だと職場の上司に不満を言ってる人は全員半人前（野球で言うところの3割未満）になるわけだが、上司に全く不満を持っていない人なんて滅多にいないんだよ。

不満を持っても、それを口に出すか出さないかの違い。
3割打ててないのに、悪口を言うのは違うやろと思います。

名無し　様
> 仮に人から仕事の悩みを相談されても全部「お前が悪い」って返すんですか？

さすがに面と向かっては言わないと思いますが、あまりにグダグダしてたら言っちゃいそうですね。

名無し　様
> 自分より仕事ができる人が妬ましいから、そういう人達と比較して自分の方が優れている（と勝手に思っている）部分を見い出すことで自尊心を保ちたいんだろうな、という印象を受けました。

賢い人って、こんな感じで深読みしますよね。

過去にたった一万円程度のお金をケチったために165キロのメジャー級の速球をバックネット裏で生で見損なうアホなキム

仕事で3割打って成果を出すと、「次は4割頼むよ」ってならないですか？
もちろん昇給やボーナスでの評価というインセンティブはあるでしょうけど。
プロ野球だったら毎年3割を続ければすごい高評価になると思うけど、仕事だとコンスタントに3割でも評価は一定以上に上がらない職場が多いんじゃないかな。
民間だと、毎年売上目標が前年比105％以上とか「人口が減ってマーケットが縮小してるのに、どんだけ欲張りなんだよ！」と思うことが多かったです。

名無し　様
> 過去にたった一万円程度のお金をケチったために165キロのメジャー級の速球をバックネット裏で生で見損なうアホなキム

恥の多い人生を送っています。

名無し　様
> プロ野球だったら毎年3割を続ければすごい高評価になると思うけど、仕事だとコンスタントに3割でも評価は一定以上に上がらない職場が多いんじゃないかな。

そうですか？
確実に成果を出すって、めっちゃすごいと思うけど。

大勢の方達からの意見をいつも興味をもって見ています。
自分は40年間以上会社で働いていますが、数多くの人事異動や処遇を見たり経験しています。
そうした中で、打率2割台や時には1割台の人たちでも、上位職者（部門の長や役員）の「好き嫌い」で良い地位や処遇を受けています。
悲しいけれど3割以上の打率残しても、立周りが上手な人が好まれる傾向にあります。

ミー　様

好みの問題で、2割5分の人が2割6分の人よりも評価されることはあり得ると思います。
しかし、1割台の人が3割よりも評価されることは、信じがたいです。
そんな無茶苦茶な評価する人が、上司なら暴動が起きるんじゃないですかね。

本当はあってはならないと思いますが、代々数年で交代した経営陣の中には、その様な処遇（打率１割台なのに良いポストに就かせる）をしたのを何回か見ました。
（全体からすると少ないですが）
人事考課および処遇が100だとすると30％は能力・実績、70%は年功序列と好き嫌いだっと思いますよ。

ご存知か否かは分かりませんが、野球解説者の江本武則氏が以前某球団に所属していた時に、「ベンチがアホだから野球がでけへん」と発言しましたが、従業員などを評価する人達が必ずしも他人のことを見る目を持っている訳ではないように思います。

ミーさん　様

1割台で経営陣？本当ですか？
年功序列と好き嫌いを同じカテゴリーにするのは適切ではないと思うので、年功序列はベースにあるとして。
90％が能力・実績、10％が好みぐらいの感覚です。
同僚で係長に昇進した人が、部下の評価を書くのにものすごい悩み時間がかかると言っており、真剣に考えてるんだなと思った記憶があります。