終わった年度(2009年度）で一番注目したのは、アクセスチャージの遡及精算の影響が大きいとはいえ、ソフトバンクでデータARPUと音声ARPUの反転というのがいよいよ出てきたじゃないですか。孫さんも言っていたとおり、多分これは世界で初めての状況なんですね。だからこそ、「設備投資を今後増やしていきまっせ」という理屈を持ちだすことが出来た。 端末の割賦販売を導入したのが（2006年ソフトバンク、）2007年ドコモ、2008年KDDIなんですが、（音声ARPUとパケットARPUの反転、総合ARPUの上昇が）同じ順番で、11年度ソフトバンク、12年度ドコモ、13年度KDDIの順で音声ARPUが下げ止まる為、移動体産業全体で起こる事象。ソフトバンクのARPU反転は、移動体産業の今後を占う象徴的な出来事だったんだろうなと思っています。 ソフトバンクは「基地局倍増」と言っていますが、マクロセルでは3G(W

やはり、携帯業界がこの10年間、非常に成長してきたことを振り返ると、一番大きいのは、iモードだったんだなと思います。そう考えると、次の10年もコンテンツというのが鍵になってくるのなというふうに思っています。 奇しくも、ここ最近の動きを見ていると、KDDIはソニーと組んでまた電子書籍端末を作るようで、着うたをやっていた社長が新会社に就任して、着うたビジネスの成功をたぶん電子書籍に持っていこうとしてそこで儲けようとしている（笑）。 片や、ドコモは「踊る大捜査線」人気のキャンペーンとかやったりして、すごいお金を投資して、プロに作らせてそれを配信するみたいなことをやっていたる。ソフトバンクは「ビューン」を作ったはいいものの、ネットワークがいまいちで、パンクしたみたいな感じになっている。 各社、ネットワークに対する考え方、コンテンツに対する考えもちょっとずつ微妙に違っていたりするし、そこの競争軸が盛

ソフトバンクは、実は社会的責任が契約数以上に重い会社だと思っているんです。イニシャルコストを低くすることによって、いわゆる低所得者層の需要を得ている。その善し悪しは別にして、もしかするとケータイでのやりとりで日々の仕事を得ているかもしれない人たちであるならば、文字通り生命線ということになる。 すなわち、一方ではiPhoneによって日本の先進的な利用者をつかんでいるというのもありますし、もう一方ではBottom of the Pyramidといったら悪いですけど、そこもつかんでいる会社だと思うんです。 そういう位置づけの彼らが持っているお客さんをどういうふうに持っていくのかというのは、ちょっと大きな話ですけど、日本社会の情報化が実は進んでいないという中で、もしかするとある意味においてはNTTよりも重い責任を負っている可能性があると。 だから、そこに対する指針というか、「こうしたいんです」とい

ドコモはこれまで、はっきり言って過剰投資と言われるくらい設備投資をしてきていて、3G(W-CDMA)と2G(PDC)を足したら、10万局以上あります。帯域も800MHz、1.7Ghz、2GHzと持っているので、それは多いに決まっているという話なんですが。 とあるドコモの設備部門の幹部の方と話していて、トラフィック増えていますが今後どのように対応していくのか？と尋ねると、「日本全国、渋谷とか新宿の駅前みたいにすればいいんだよ」ということをおっしゃいました。現在、一人当たりの1日のパケット数って、平均で2009年度は1日4万パケットくらいなんです。5万2,500パケットが（パケホーダイの）4,200円の上限なので、それを考えると、使う人は1日でほぼ上限に達していることになります。1日4万パケットというのはあくまで平均値なので、使う人はもっと使っている事になります。 ドコモも、800MHzと2G

いろいろなファイナンスを組み合わせていくという視点はすごく大事だと思っています。通信そのものではないんですけれども、ホワイトクラウドが結構、気になっていて、はたから見ている限り、あれはシステムベンダーとのレベニューシェアだろうなと思っているんです。 あれが実現できているということは、一つはベンダーも背に腹は代えられないということと、もう一つはソフトバンクの営業力とか提案力というのは、ほんとうに顧客に刺さっているかどうかは別として、比較的真面目に話を聞いてくれるというところがあるんだろうなというところがあると思います。 そういう状況下で、「光の道」のようなまぜっ返しの動きも含めて、もう少し確信犯的にやっていくのだとしたら、オプションがいっぱいあるという意味では、現状はあまり縛られていない状態なのかなと。 加えてIFRS導入で、のれん代がなくなって万々歳、という話になれば（笑）、またぞろハッピ