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    midnightseminar
    midnightseminar 昔SBの人が「資料は文字サイズ36pt以上で作れと言われており、渡すと1ページ1秒で目を通して即座にダメ出しされる」と言っていたな。

    2015/05/24 リンク

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    death6coin
    death6coin はてなーに10秒でブクマさせる増田作りの極意って記事の方がもっとアクセス伸びそう

    2015/05/22 リンク

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    isrc
    isrc 企画書を持っていくとプランを1000パターン作れと言われます。1000パターンと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じ。事業構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり成功しそうか判断しやすくなる。

    2015/05/22 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 全然関係なくてなんだけど1秒で了承するあのひと思い出した

    2015/05/19 リンク

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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi http://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/251353483-1431531477_l.jpg

    2015/05/18 リンク

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    asanomi7
    asanomi7 「1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね」。なるほどな。

    2015/05/16 リンク

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    kubodee
    kubodee 上から目線の資料

    2015/05/15 リンク

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    rteeeeee
    rteeeeee 「1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね。事業の構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり、成功しそうかどうか判断しやすくなる。計画も立てやすい」

    2015/05/15 リンク

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday うーむ

    2015/05/15 リンク

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    mtochiki
    mtochiki 何の資料を誰向けに作成するのか?によって資料の構成は変わると思いますが,確かに,事業戦略物や経営層向けでは「目線を2段上に上げて資料を作る」のは良いかも。。。

    2015/05/14 リンク

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    Nobeee
    Nobeee なるほどなー

    2015/05/14 リンク

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    kat_cloudair
    kat_cloudair 出会って10秒で納得

    2015/05/14 リンク

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    dogusare
    dogusare たぶん「トイレに入る前」であれば5秒に短縮できたかもしれない(w

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    Ni-nja
    Ni-nja 何が言いたいかが分からない資料→「逃げ」の資料。自分が担当している案件で問題が起きたときに責任を追及されるのを恐れて、実態をぼかした曖昧さの残る資料や、内容を把握するのに時間がかかる資料を作ってしまう

    2015/05/14 リンク

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    CrasyDiamond
    CrasyDiamond 10秒で多種多様な資料を読んで判断していく孫さんはすごいね

    2015/05/14 リンク

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    hatehenseifu
    hatehenseifu 「トイレから出て来たときなど、居合い切りと呼んでました」←ようするに、どさくさに紛れさせてたんだな。

    2015/05/14 リンク

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    kyuruppa
    kyuruppa 当たり前のことしか書いてないじゃん

    2015/05/14 リンク

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    kentaro_o
    kentaro_o で、結局どうやったら10秒で納得してもらえるのか。10秒くらい読んだけど分かんなかった。

    2015/05/14 リンク

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    hashrock
    hashrock これ結構大事なんじゃないかな。イメージでつかむ。正確な数字を出す。プレゼンの考え方に取り入れたい。

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    tneeds
    tneeds かの有名なグラフが思い出される

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    benking377
    benking377 一般人を「10秒」で納得させる資料。(※「10秒」後には効果が切れる)。http://livedoor.blogimg.jp/geek_sokuho/imgs/3/3/33731f23.jpg

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    hyaknihyak
    hyaknihyak 例のグラフ情報だ

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    eatspiroshiki
    eatspiroshiki 記事自体は大変参考になるが、これを実践しても孫正義もとい意思決定者の部下としてのパフォーマンスが上がるだけで、意思決定者にはなれない、なんてことを思ってしまった不粋な僕。

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    u-chan
    u-chan A4サイズ1枚--トヨタの資料がそうだというよね。この1枚で「現状がこうなので、こうしないといけない」という資料が必須だと。口では簡単に言えるがなかなか難しい。

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    nukalumix
    nukalumix 「だれが持ってきた案件かで判断してる」としか読めないな

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    bzb05445
    bzb05445 自分の上司を尊敬するのは分からんでもないけどちょっと美化しすぎ。傍から見たらただの腰巾着なんだけどなあ。

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    susieq うーむ、虎の威を借る狐的な本の類だが読みたい

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    netafull
    netafull “1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じなんですね。事業の構造が分かれば収益を左右する要素が明確になり、成功しそうかどうか判断しやすくなる。”

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    ptolemychan
    ptolemychan 「売り上げで言えば、『色』をつけることがソフトバンクでは欠かせませんでした。」それ,何か違う意味に取れるw

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    blueboy
    blueboy はげしく同意させろ。  「仕組みを作ることで黙っていてもお金が転がり込むタイプ」 → 顧客を食い物にする業務。見事に成功しているね。さすが。

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