すでに22日/365日ですが

だいぶ煮詰まってきました。



数値目標もほぼほぼ完成







考え方、理念（作成中）にそって、どういった行動をするか



どういった方に、どういった商品を販売するか



どういったスタッフになってほしいか



等々の基本方針



そしてそのために



行動理念はどう策定するか



・・・・・まだまだ続きます。





目標数値を達成するために



理念→戦略（大げさ）→行動計画・育成計画





社長が現場に出ると会社が成長しない・・・・・



なんとなくニュアンスがつかめてきました。





日々、作業に追われるスタッフを手伝って汗をかくことが



部下のため、会社のためと思っていましたが



今回



理念作成するにあたって熟考すると



そういった仕事の仕方が部下を迷わせていたんだと気づきました。





夢、目標にまっしぐらに進むためには



彼らを迷わせることほど非効率なものはありません。





スタッフ皆の灯台になります。



いつかその灯りが



もっともっと明るく



もっともっと力強く



皆を導けるように！





会社の繁栄と



皆の幸せが合致するように！





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頭が痛い・・・・言ってられない
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理念作成にあたり