とある部署が数年前に纏まりがなくワンマンタイプの孤立する上司が結局辞める事になりましたが、現在また同じ部署でこのような事が起こるのは個人個人の器が足りない証拠ですか？

部署内で同様の問題が繰り返し発生する原因は、個人の「器」だけではなく、組織文化や構造的な問題である可能性が高いです。 考えられる要因としては： ・部署の業務特性（プレッシャーの高さ、責任の重さなど） ・評価制度や報酬体系が協調よりも個人プレーを促している ・コミュニケーション不足や情報共有の仕組みの欠如 ・マネジメント層のリーダーシップスタイルや方針 ・採用や配置の傾向（特定のタイプの人材が集まりやすい） 同じパターンが繰り返されるのであれば、個人の問題というより組織的な課題を見直す必要があるかもしれません。部署の風土改善や、チームビルディング、コミュニケーション強化などの取り組みを検討されてはいかがでしょうか。