Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに プログラミング系の時事ネタは能動的に情報収集しないと入ってこないのですが、若手だった頃はどうやって情報を仕入れればよいのかさっぱり分かりませんでした。 情報収集のコツを掴んでからパッと視界が開けた経験があるので、特に新米エンジニアの方は参考にしてみてください。 ニュースアプリ Gunosy、SmartNewsなど色々試しましたが以下の２つがプログラミング系記事多めでした。 通勤時間などに流し読みして、気になるものは深く調べると良いです。 はてなブックマーク(テクノロジー) presso(webアプリ開発) ※2016年4月末に

こんにちは！ バックエンドエンジニアのまさくにです！ 結 ＆ 論 いかがでしたでしたか。 今年もLIGはアドベントカレンダーを実施します！ そう、いまご覧のこの記事が一日目です！ アドベントカレンダーとは？ もともとは12月1日からクリスマスまでの日数を数えるために、カレンダーについた小窓を一つひとつ開けていくイベントです。その小窓の中にはお菓子や小さな贈り物が入っていて、カウントダウンを楽しめるようになっています。 いつごろからか、そのアドベントカレンダーと主にエンジニアを中心としたコミュニティが交わり、一日一つずつ記事を公開していくイベントがはじまりました。 LIGのいつも通りのメンバーや、いつも通りじゃないメンバー（今年は代表ゴウさんがなぜか参加表明している）は、ちゃんと記事を書き上げてくれるのでしょうか。アドベントカレンダーの旗振り役としてはそのことだけが毎年心配です。 果たして今

背景 自分が普段電車や会社で読んでいるIT系のサイトと学習などで使用しているサイトのまとめ。 ニュース系 ■ CNET Japan ■ @IT ■ ITmedia ■ はてなブックマーク(テクノロジーカテゴリ) ■ Menthas ■ Publickey ニュース(ガジェット系) ■ PC Watch ■ GIZMODO ■ Engadget 技術系ブログ(企業系) ■ Developers.IO ■ はてなブログ開発ブログ ■ サイボウズのエンジニアブログ ■ クックパッド開発者ブログ ■ Google Developers ■ Yahoo! JAPAN Tech Blog ■ Mercari Engineering Blog ■ Webnaut ■ バズ部 ■ SOUM/misc ■ LINE Engineering 技術系ブログ(個人) ■ ネットワークエンジニアのメモ ■ プログラ

トレンドの技術やトピックを雰囲気だけでもキャッチアップできるように、 ほぼ毎日この辺のサイトをざっと眺めてる。 情報収集するようになってからある程度試行錯誤して一応現在の形に落ち着いてて、 目についたりよく見かけるような話題があれば別で深く掘り下げて調べたりしてる。 Qiita、はてなブックマーク以外はFeedlyに突っ込んで、 タイトルだけ見て気になったもの以外はスルーしてる。 Qiita ランキング 【毎日自動更新】Qiitaのデイリーストックランキング！ウィークリーもあるよ https://qiita.com/takeharu/items/bb154a4bc198fb102ff3 はてなブックマーク テクノロジー 新着・ホッテントリ http://b.hatena.ne.jp/entrylist/it?sort=hot http://b.hatena.ne.jp/hotentry/i

いい人が採れない、定着しないので、話を聞いてほしいと言われ、何度か相談に乗ったことがある。 ただ、話としては簡単で、「いい人」が採れない理由は一発でわかる。 「給料が普通」（というか、むしろ能力に比して安い）だからだ。 では、仕事が面白そうなのかと言えば、それも普通。 特に簡単というわけではないが、ありふれた仕事。特に高い技術力が必要なわけではない。 世の中にニーズはあるが、古くからある仕事で、成長性も低い。 会社のブランド力・知名度も普通。 特に悪評もないが、要するに無名の中小企業だ。 当たり前のこととして、何もせずとも優秀な応募者が殺到するのは、給料が高く、仕事が面白く、友達に自慢できる職場だ。 だから、「いい人を集めたいなら、まず給料を2、3割上げたほうがいいのでは。」と回答すると、 社長は言った。 「でも、うちには創業当時からの理念がある。カネとか、そういうものではなく、理念に共感

Yes, it’s really free. All images can be downloaded and used for personal or commercial projects.

わたしは現在、勤務先でのフルタイムの仕事のかたわら、大学で少しばかり授業を持っている。夏学期は東大の大学院、冬学期は法政の学部3年生に、それぞれ毎週プロジェクト・マネジメントを教えてきた。今年はそれに加えて、静岡大学の社会人大学院（MOT）も集中講義を冬に持つことになった。さらに単発的に大学や企業、JAXAのような研究機構などに講師として呼ばれている。科目はプロジェクト・マネジメントが中心だが、生産マネジメントやBOM/部品表などもある。そして、自分が主宰する研究部会でも、「PMの自己育成のシステム」の構想を共同で作り始めたりと、なぜかわたし自身にとって「教育の当たり年」みたいな年だった。 しかし、それらの中でも、大学の学部生にプロジェクト・マネジメントを教えるのは飛び抜けて難しい仕事だ、というのが実感である。理由は受講生たちの学力とか理解力の問題では、たぶん、ない。そもそも人と働いた経験

ブログやSNSの投稿に写真や画像を使うことがありますが、著作者に無断で写真やイラストを使用することで著作権の侵害にあたることも。そこでSNS予約投稿サービス「Buffer」が、無料でブログやSNS投稿に使えるCC(クリエイティブ・コモンズ・ライセンス)＆パブリックドメインのストックフォトサイトや検索ツールなどを大量にまとめています。 53+ Free Image Sources For Your Blog and Social Media Posts http://blog.bufferapp.com/free-image-sources-list ◆写真検索サイト 01：More Free Images & Free Stock Photos | Download Free Stock Photography from Dreamstime 無料アカウントの作成が必要ですが、無料でダウン

エンジニアが自分一人でアプリ開発などをしているとかなり困るのが画像素材の作成。（もっというとデザイン全般ですが。。。） その中でもアプリアイコンを作る際に個人ではどうしているかを晒してみようと思います。 アイコンを作る手順 ざっくり手順を言うと以下２つです。 Inkscapeで元アイコン作成 makeappiconで全サイズのアイコン画像作成 Inkscape アイコン作成といえばIllustratorやPhotoshopを使うのが一般的かと思うのですが、非デザイナーにとってこれらのソフトはまだまだ高価で簡単に手を出せるものではありません。 そこでこのInkscapeです。 公式サイトはこちら。 Inkscapeはオープンソースの無料のベクター画像編集ソフトです。（ものすごく簡単に言うとIllustatorと同じことができる無料のソフトです） 無料ですが、基本的なアイコン作りには困らない機

いいね！ 2734 ツイート B! はてブ 328 Pocket 1006 ベンチャーにおけるマネージャーの役割 にて、マネージャーの役割が思いのほか重要であると書かせて頂きました。僕も恥ずかしながら多くの失敗をしてきました。 その後、僕が働いているクラウドソーシングをやってるランサーズという会社でマネジメント合宿を開き、坂本桂一さんの本を一部題材にして、ではどういう人を経営幹部にすべきなのか？を逆にマネージャーに考えてもらい、僕も考えをシェアしまた。 そこでの議論や考え方は、ベンチャーのような30-100人の小規模組織においては割と多くあてはまるんじゃないかなと思い、記事にしてみました。 “スキル重視起用” と “考え方重視起用” 会社が大きくなり人数が増え、30人を超えだすと、さすがに自分（社長）1人では全てメンバーをフォローしてあげることができなくなります。そうすると経営幹部たるマネ

What to expect at Meta Connect 2025: 'Hypernova' smart glasses, AI and the metaverseMeta Connect, the company's annual event dedicated to all things AR, VR, AI and the metaverse is just days away. And once again, it seems like it will be a big year for smart glasses and AI.

パズドラで有名なガンホーの時価総額が1兆円を超えたり、リブセンスの社長が史上最年少で上場を果たしたりと、IT系新興企業の話題に事欠かない昨今ですが、こういった急成長中の会社の社員はどんな働き方をしているのでしょうか？ 社員の状況を示す指標の一つに「平均勤続年数」というものがあります。 ここでは、IT企業の中からソーシャルメディアやモバイルコンテンツ、ネットベンチャーといった企業を中心にピックアップして、それぞれの会社の平均勤続年数を紹介します。 なお、この記事は「EDINET」で公開されている上場企業の有価証券報告書より情報を収集しました。 平均勤続年数とは まずは平均勤続年数の定義について確認しておきます。 平均勤続年数とは、在職中の社員の勤続年数の平均です。社員が辞めるまでの勤続年数の平均ではないという点に注意しましょう。平均勤続年数が低いと離職率が高いと考えがちですが、必ずしもそうと

エンジニアtypeは、各種エンジニアをはじめ「創る人たち」のキャリア形成に役立つ情報を発信する『＠type』のコンテンツです。

「エンカレッジメント」が極端に不足している ――夢を持つ人は、なんて美しいんだろう。 若い人と話していると、そう感じることがたびたびある。 日頃より、僕は若い人とよく話をする。それは、僕という人間が元々人の年齢をまったく気にかけないから、どんな年齢の人とも（時には小学生とだって！）自然に話が通じてしまうのもあるけれど、若い人は、若い人にしか考えられないことを考えているからおもしろい。 東京に来ることがあると、僕は大学の医学部や薬学部の学生たちと話す。僕が今、シアトルを拠点に取り組んでいる新薬開発の現状や、その分野の最先端のニュースについて話すと、学生たちは身を乗り出すようにして聞いているし、質問下手と言われる日本人とは思えないほど、どんどん質問をぶつけてくる。 そうなると、僕も嬉しくてしかたがない。日本では、最近の若い人は覇気がないとか、保守的になっているとか言われるけれど、少なくとも僕の

「事業は人なり」という。しかし、「人」に腐心している起業家はどれだけいるのだろうか。スタートアップは、サービスやモノをつくること、そして売る（ユーザーを得る）ことに集中するのが常だ。そのため、「人」や「組織」に関するスキルや経験が薄いこともあって、それらの課題がおろそかになりがちだ。 お金のKA（こいつらアホか）について第4回で書いたが、これらの課題は可視化し難く、何が正しいと言い難い。なかには、スタートアップ特有の「事業創造の勢い」で多少のことは埋没させて、大きな問題に発展しない例もないわけではないが、致命傷になることも多い。 人と組織の問題は、起業家個人の個性や本人の成長に深く根差しており、難物だ。だが、何もできないわけではない。今回は、この人と組織について取り上げたい。 人と組織は問題だが 知らないことを認めようとしない起業家 あるセッションで、数人規模のスタートアップを率いる起業家

前回のコラムでは、競争の熾烈なシンガポール社会をつぶさに観察することで、グローバル化が世界的に進んだ先に待ち受けるビジネス環境の姿を見通した。分業が進み、格差が広がっていく社会では、活躍できる人材とそうでない人材が否応なく決まってしまう。 そこで今回は、シンガポールでいま活躍している第一線級のビジネスパーソンを紹介しつつ、これからの時代に活躍できるグローバル人材像に迫ってみたい。 年収1億円！　実力主義のシンガポール公務員 杉山嘉信（すぎやま・よしのぶ） 1974年、兵庫県生まれ。34歳のとき、外資系企業での管理職ポジションを辞してシンガポールに移住。現在は、シンガポールで年間約600社にコンサルティングサービスを提供し、企業の経営者、実務担当者と毎日のように海外経営戦略について話をしている。米国公認会計士、通関士。 http://www.facebook.com/sugisg3 たとえば