「また会議でアイデア出しか……」 企画会議の前日、憂鬱な気持ちになっていませんか？ 「何か斬新なアイデアはない？」と上司から振られても、ありきたりな提案しか思い浮かばない。せっかく出したアイデアも「うーん、もう少しひねりがほしいな」と言われて採用されない——そんな経験を繰り返していると、「自分にはアイデア発想力がないのかも…」と自信を失ってしまいますよね。 でも安心してください。アイデアの質が上がらないのは、あなたに才能がないからではありません。単に、効果的なアイデア発想法を知らないだけなのです。 ビジネスの現場で使える実践的な発想法として注目されているのが「トリーズの9画面法」。この手法を使えば、平凡だったアイデアを改善し、上司や取引先も「おもしろい！」と唸るような質の高い提案ができるようになります。 今回は、明日からすぐに実践できるトリーズの9画面法の具体的なやり方と、筆者が実際に試し

優れたアイデアは、業務改善や作業の効率化、新規事業の開発など、さまざまな場面で良い方向に導くための重要な要素です。しかし、考えても良いアイデアが思いつくとは限らないですよね。 フレームワークを活用することで、効率的に思考を整理したり、良いアイデアにつながることがあります。今回は、アイデアの発想や整理に役立つフレームワークを紹介します。 目次アイデアの発想に役立つフレームワーク アイデアの整理に役立つフレームワーク その他のアイデアの発想や整理に役立つフレームワーク・発想術 モレなくダブりなく考えるためのフレームワーク MECE アイデアを生み出す3つのポイント まとめ アイデアの発想に役立つフレームワーク ブレインストーミング ブレインライティング 6W2H マンダラート マトリックス法 SCAMPER法 ブレインストーミング ブレインストーミングとは、複数人で自由にアイデアを発想する手法

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こんにちは。Relicの北嶋です。前回までは「失敗」に焦点を当てていましたので、今回は「どんな新規事業がうまく行ったか？」について、紹介したいと思います。 （写真は弊社CTOの大庭です） 一つの事例として、最近ご相談が多いのは「SIer」いわゆるシステム開発会社です。 業界を取り巻く状況としては、クラウドやWEBサービスの台頭で大型システム案件が先細り、かつシステム開発者の派遣ビジネスなど、労働集約的な業務が増えているなど、将来性から見るとあまり芳しくありません。 そのような状況ですから「なんとか労働集約的な会社から脱却したい」と、活路を「新規事業」に見出す会社も少なくありません。 このような会社の場合、技術者派遣で手堅く儲け、余剰資金で「パッケージ化/ASP化」でスケーラビリティのある事業を目指すのが王道のアプローチであり、比較的リスクも少ないのではないかと思います。 我々がご相談を頂い

わずか15分で709個のアイデアが～Tech Kids CAMPで知った、プログラミング教育で大切なこと【特集:New Order】 2014/04/25公開 サイバーエージェントグループのCA Tech Kidsが運営する、小学生のためのプログラミング入門コース。3日間の短期プログラムで、【1】XcodeでiPhoneアプリを作る、【2】GameSaladで2Dゲームを作るの2コースを展開している。「楽しく、学びのある内容」をモットーに、キャンプ中はPC操作のイロハからコーディングの基礎のほか、チームで新しいモノを作り出す体験を教えるために工夫をしている 「楽しい」は正義。子どもにとっては、大人が思っている以上に学びの原動力になる。 目の前で繰り広げられる光景を見ていて、改めてそう思わされた。 それは今年4月3日、小学生向けプログラミング教室を運営するCA Tech Kidsが行っている

Inc.：Dropboxの共同設立者兼CEOであるドリュー・ヒューストンは、素晴らしいアイデアがひとつあれば、起業に成功することができると考えます。また、起業に挑戦するのが初めてでもあっても、決して不利にはならないと考えています。むしろ、連続起業家よりもいくつかの点で有利であるとさえ言います。 MITを卒業後、2007年にクラウドを使ったファイル共有サービス、Dropboxの元となる最初のコードをボストンのあるバス停で書いて以来、ドリュー・ヒューストンと共同設立者兼CTOであるアラシュ・フェルドーシは、Dropboxを2億のユーザーを抱え、日々10億ものデジタルファイル、写真、ビデオが共有されるまでの事業に成長させました。 この2人のMIT卒業生は（フェルドーシはDropboxの立ち上げのために途中で中退しましたが）、当時多くの人が面倒に感じていたファイルの共有方法に解決策を提供しました。

先日、日本経済新聞の東京・首都圏経済版に、大手町、丸の内、有楽町地区にて放置自転車を2時間で撤去するという記事が掲載されていた。この界隈は最近リニューアルした東京駅や皇居など観光名所も多い場所だけに、確かに放置自転車は大問題である。しかし、2時間で撤去するということで本当に問題の解決になるのだろうか？ 2時間は自転車置き放題？ 放置自転車が増える原因の一つに自転車で移動をしたいという人々の欲求が高まっていることがある。近年巻き起こった自転車ブームは、ブームの域を超えて定着しつつある。 自転車という移動手段は欲求からニーズに変わってきている可能性が高い。またエコな移動手段であるため、自転車そのものを悪者扱いすることも難しい。海外では自転車専用レーンを設けるなど、自転車による移動はむしろ促進されている状況である。 そして、もう一つは2時間で撤去ということは、2時間以内なら放置してもいいという身

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

若干釣り気味のタイトルですいません。 「エンジニアが作るネットサービスのアイデアがしょぼいワケ」 完全に釣られて書きました。 たぶんこれ読んだエンジニアは、心当たりがないわけじゃないけど、エンジニアではアイデア出せないって言われてしまうとイラッとはしますよね。 そもそもこんなものが職種で決まるわけでもない。 逆に僕はすごい企画が出来る人なんてほとんど見たことないです。すごいと思えたのは企画から実行に移した際の営業力、マーケティング力だったりの実行力です。どんなにイケてないアイデアでも実行していくうちに洗練されて、結果いいサービスになっていたり、最後にはなんでこれが流行るの？って思わせられるんです。 話が逸れましたが、ただ否定しているだけのエントリーだとつまらないので、 「ぼくがかんがえたさいきょうのきかくのだしかた」 を書いてみます。スーパー主観なので、ふーんくらいに思ってください。 1.

Twitterクライアント『モバツイ』開発者であり、2012年11月に想創社（version2）を設立した有名エンジニア・えふしん氏が、変化の激しいネットベンチャーやWeb業界の中で生き残っていくエンジニアの特徴を独自の視点で分析 藤川真一（えふしん） FA装置メーカー、Web制作のベンチャーを経て、2006年にpaperboy&co.へ。ショッピングモールサービスにプロデューサーとして携わるかたわら、2007年からモバイル端末向けのTwitterウェブサービス型クライアント『モバツイ』の開発・運営を個人で開始。2010年、想創社（現・マインドスコープ）を設立し、2012年4月30日まで代表取締役社長を務める。その後しばらくフリーランスエンジニアとして活躍し、2012年11月6日に想創社（version2）設立 若干釣り気味のタイトルですいません。今通っている大学院の授業で、漫画家の浦沢直

スタートアップを立ち上げるための考えはEvernoteなどのアプリに書き留めるのも一つの手段ですが、自分の頭の中だけではアイデアを商品化するために足りない考えは何か？ということに至れなかったりと、抜け落ちてしまう部分も出てきます。そこで、スタートアップ設立のためのアイデアを効率的にまとめられるように作られたのが「Elevatr」です。スタートアップと聞くと難しそうな響きがありますが、Elevatrは非常にシンプルなUIで、ビジネスマンだけでなく、ビジネスを学んでいない学生や主婦などあらゆる人が自分のアイデアを商品にするために何をすればいいか？という道筋を描けるようになっています。 Elevatr https://itunes.apple.com/us/app/elevatr/id609287279 ということで、実際に使ってみます。まずはアプリをインストール。 アプリを起動します。 ホーム

本書では、一般的な発想術やアイデアの種の発見法に加え、独自の発想メソッドが紹介されています。 で、それが「セレンディピティFA法」というわけです。 「セレンディピティFA法」とは何か “セレンディピティ”をWikipediaで引くと、 ふとした偶然をきっかけに閃きを得、幸運を掴み取る能力のことである。 とあります。つまり、「セレンディピティFA法」は、ふとした偶然からアイデアを生み出す方法、というニュアンスのネーミングなのでしょう。 ※FAは開発者二人の頭文字。 実際に「セレンディピティFA法」を行う場合、３つの段階を経る必要があるようです。 アイデアの種を集める それらを分類する それをもとに発想を生み出す アイデアの種を集める まず発想の素になるアイデアの種集めです。 本書の第二章では、さまざまなアイデアの種集めが紹介されています。 代表的なものが「思いつきを書き留める」。これは古今東

緊急経済対策を正式決定、事業規模20.2兆円・真水10.3兆円 というニュースが流れております。本日は趣を変えまして、日本の新総理である安倍晋三様に稚拙ながら意見を申し上げたいと思って書いております。 対策の柱は「復興・防災対策」、「成長による富の創出」、「暮らしの安心・地域活性化」、「潜在力の発揮を可能とする規制改革」、「為替市場の安定に資する施策」。 ということですが、トンネルの落盤対策とか防災は、景気対策でやるんじゃなくてフツーにやらないといけないことじゃないですか? 地方の土建屋さんが潤うだけの、いらない道路や箱モノに金を使っても、そのときは景気が一瞬上向くかもしれないが、作ったあとはすぐに萎む。景気の起爆剤という趣旨で土建屋に金が流れても、そもそも爆薬がないんだから導火線が燃え尽きたらおわりじゃないですか? そこに残るのは国の借金。国債です。参院選まで景気がよくなっても、そのあと

田中文科相の新設大学認可を巡る一連の騒動は、擦った揉んだの末に、ひとまず、常識的な線に落ち着いたように思われる。しかし、少子高齢化にもかかわらず、年々大学の新設が認可され、大学数が増え続けていくことに、一抹の疑問を抱く向きは少なくない。わが国の現在の大学の在り方について、100％納得している市民は、恐らく決して多くはないであろう。今回は、大学改革について考えてみたい。 予算は大学にではなく 学生につけるべき わが国の大学には、大量の国費（税金）が投入されている。文科省のHP（大学関係者の皆様へ）によると、今年の大学関係予算は、総計でおよそ2兆円近くにのぼる。在学者数は約300万人であるから、1人当たり、約65万円の税金が費消されている計算になる。 わが国の大学等進学率は57.6％（2011年）、これに対して、アメリカの進学率（フルタイム）は54.5％（2008年）、英国の進学率（フルタイム

優れたビジョンを持った組織が適切に運営されることで、地域コミュニティや非営利団体、財団、企業など、すべての関係者が大きな恩恵を得て、社会の課題を解決することができる---。 このことを、最近発売された新刊書『カブーム!　100万人が熱狂したコミュニティ再生プロジェクト』(ダレル ハモンド著･関美和訳･英治出版)は力強く感じさせてくれます。*原題は『KaBOOM!: How One Man Built a Movement to Save Play』(2011年4月発売) 今回はこの「カブーム!(Kaboom!)」という団体のこと、そしてこの団体がデジタル･ツールを活用することで、いかにイノベーションを大幅に規模拡大(スケール)することに成功したかを、紹介したいと思います。 カブーム!とは、簡単に言うと、全米各地に公園を造ることで子供たちに遊び場を提供する非営利法人です。この団体名、日本人に

時々、「こういう本があったら読みたいなー」という本の企画を思いつく。最近、これはイケるんじゃないかと思ってるのはこんな本↓ ＜タイトル＞ 『まさか、うちの会社が潰れるなんて！』 〜その時、一般社員が体験したこと〜 ＜内容＞ まさかと思っていた自分の会社が潰れた。まだ入社3年目なのに！　もう40代半ばなのに！　ローンも教育費も残っているのに！　一流企業に勤めて順風満帆だった会社員生活が一気に暗転したその日、社員達は何を見、何を感じ、どう行動したのか？ バブル崩壊後の大型破綻企業の中から22社と1団体を厳選、当時在職していた、若手、中堅社員たち、各社各5名へのインタビューを通して、「会社が潰れたとき、社員にはどんな影響が及ぶのか、生活はどう変わったのか」を赤裸々に明らかにするインタビュー集。 「他人事じゃない・・・」、「うちの会社が潰れたらどうなるんだ？」と気が気ではない日本全国の会社員の方、