「『生活にアクセントと遊び心を』をコンセプトに、スペック以外でも語れる家電ブランドを立ち上げました」 日本の新しい家電ブランドUPQ（アップキュー）。代表取締役の中澤優子社長は6日、東京・秋葉原DMM.make AKIBAで、IT系の記者たちを前にブランドの第1弾製品を披露した。その数なんと17種類24製品。 50インチ4Kが7万5000円 4Kディスプレイ、Androidスマートフォン、アクションカメラ、カナル型イヤホン、Bluetoothスピーカー、キーボード、LEDライト、モバイルバッテリー内蔵スーツケース、さらにはLED電球、椅子といった家具までそろえた。 価格も驚きだ。メーカー希望小売り価格は、Android 5.1デュアルSIMスマートフォンは国内最安値という1万4500円、50インチの4Kディスプレイが7万5000円など、市場価格を大幅に下回る製品が目立つ。現在DMM.mak

How to watch Polaris Dawn astronauts attempt the first commercial spacewalk

M5StackとPLEN:bitのコラボレーション！ M5Stackの様々な機能とライブラリを使用可能な 開発者向け電子工作キット

ものづくりに情熱をかたむける全国3,000名のクリエイターが集結。日本最大級・クリエイターの祭典「ハンドメイドインジャパンフェス冬(2025)」は、1月18日(土)・19日(日)、東京ビッグサイトで開催。

github(というよりgit)使っている方は結構な数いらっしゃると思います。 私もそのうちの一人ですが、正直「addしてcommitしてpushするだけ」です、はい。 branchとかmergeとかfetchとかあの辺がいまいちわからない情弱です。 あんまりこの辺をまとめて書いた記事が見当たらなかったのでまとめることにしました。 基本的にはgithub:helpの要約だと思ってくださればよいかと思います。 レポジトリを作る レポジトリ gitで作ったレポジトリは./.git以下に全てのcommitなどが保存されます。gitはさらにリモートでレポジトリを持つことができ、これの一つがgithub repositoryになります。 レポジトリの作り方: $ mkdir ~/Hello-World # "Hello-World"ディレクトリを作ります $ cd ~/Hello-World # 作

FFF（熱溶融積層）方式3Dプリンタ用のフィラメントを製造できるデスクトップサイズの押出機「NEXT 1.0」が開発された。Kickstarterでプロジェクトを立ち上げ、支援を求めている。 NEXT 1.0を開発したのは、オランダのベンチャー企業3devo。「より思いどおりに3Dプリンティングできるようにするためには、使用するフィラメントも自分たちでカスタマイズできた方がいい」と考えたことが開発のきっかけだったという。 そこで同社がフィラメント押出機を調査してみたところ、既存品は産業用中心で非常に高価。操作も分かりづらかった。NEXT 1.0はそうした既存品の課題を踏まえ、1年半の企画・設計・開発期間を経て生み出された製品だ。 同社によると、一般的なフィラメントの価格は1kgスプール当たり40ドル（約5000円）。それがNEXT 1.0でフィラメント1kgを製造するのに必要なペレットの価

2016年４月より、柏の葉オープンイノベーションラボ（KOIL）は、 公式サイトを下記サイト内へ移転いたしました。 ３秒後に自動的に移動いたします。 移動しない方は以下のURLをクリックしてください。 http://www.31ventures.jp/

2015年2月12日 / FukatsuTakayuki / デザインスプリント入門1 – Google Venturesのデザインスプリントを自分で行う方法（翻訳） はコメントを受け付けていません 本記事はHow To Conduct Your Own Google Ventures Design Sprintの翻訳記事である。デザインスプリントはGoogleが行う意思決定の速い、高速のデザインワークショップである。 THE GUILDではグループ内でスプリントのノウハウを共有すべく、自主的に翻訳を開始した。 自社の投資先として150以上のスタートアップを指導するため、Google Venturesは5日間で行えるデザインプロセスを開発した。あなたの会社で重要な問題を解決するために、どのように独自のスプリントを行えばいいか、メソッドの立案者であるJake Knappが詳細を解説する。 編

私たちは一生懸命に計画を立てます。しかし、計画を実行するとなると、ダラダラと先延ばしを繰り返し、ギリギリまで手を付けようとしません。最悪、決められたデッドライン（締め切り）を過ぎてしまいます。 この状況は誰にでも起こりえることです。デッドラインとの闘いが本当に苦しいのだという人たちもいるでしょう。しかし、そのすべてが私たち自身の責任ではないのです：私たちの脳内に隠された偏見があり、それが足を引っ張っているのです。 私たちはなぜデッドラインを守れないのか シドニー・オペラハウスは1963年に総工費700万ドルで完成する予定でした。その結末は誰もがご存知でしょう：10年後の1973年に規模を縮小したバージョンがようやくオープンし、最終的な建築費は1億200万ドルにも達しました。 開発デベロッパーは「計画の錯誤」（達成までの期間を過小に見積もってしまう、人間に自然に備わった傾向）に陥ったのです。

第二次世界大戦中に米国戦略諜報局（OSS）が作成したサボタージュマニュアルの翻訳本である。このマニュアルは枢軸国の占領下にある市民にできるかぎり仕事を怠けさせ組織の非効率化を図ることにより、枢軸国側の占領政策を混乱に陥れ、士気の低下や軍需物資の生産力を滞らせることを目的としている。 内容としては産業機械をそれとなく故障させるという技術的面が強いものから、「常に決められた手順を守れ」「文章による指示を要求し、誤った解釈をせよ」といったマネージメントに関係する物や「トイレを詰まらせる」「鍵穴に木片を詰め込め」といった悪戯レベルのもの、さらに遅滞性の発火装置を使って火災を誘発する方法と多岐にわたる。このような行為をひとつひとつを眺める事により、組織がなぜうまく回らなくなるかを逆照射しようというのが、本書の狙いであるようだ。 本書の「解説」では、第五章の11「組織や生産に対する一般的な妨害」という