印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日本IBMは1月11日、全業種向けにシステム開発などのサービスを提供するアプリケーション・イノベーション・サービス（AIS）組織において、組織の能力成熟度向上モデルであるCMMI（Capability Maturity Model Integration）の最高位となる「成熟度レベル5」を達成したと発表した。 CMMIは米カーネギーメロン大学・ソフトウェアエンジニアリング研究所（CMU/SEI）が開発した、システム構築にかかわるプロセスを中心とした組織プロセス改善のためのモデル。CMMIでは組織の成熟度にあわせて5段階のレベルが定義されており、「レベル5」は継続的に最適化を図る能力を持つ組織として最高位に位置づけられる。また、2006年

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

最近あちこちの記事で，組み込みプログラマが9万人も不足しているという話が引用されている．どうもこの辺がネタ元っぽいのだが，サイトが落ちているのかpdfをダウンロードできない． プログラマの需要なんて開発環境の生産性や，事業者の統廃合でいくらでも変わり得るし，特に組込系のように資源が潤沢でないシステムの場合，足りないからといって即席で育成できるものか疑わしい． ちょうど文藝春秋の最新号が太平洋戦争のことを特集していて，そこで旧陸軍の悪しき員数主義について触れている．書類上の体裁を整えるために戦闘能力や兵站を無視した配置を行い，何割もの兵を犬死させ，餓死させてしまったという話だ． 技術者不足説も員数主義と似ていて，確かに雇用者数のカーブをつくり，あちこちで技術者が足りないという話を集計すると，○万人足りないという話になるのだろうが，員数を埋めればプロジェクトを完遂できる訳ではなかろうという話は

ITベンダーと5年で1兆7500億円の契約，7000種類あったシステムを全世界共通に ラルフ・シゲンダ氏　米ゼネラル・モーターズ（GM）　上級副社長 兼 全社CIO 2006年6月、GMの情報化は新しい段階を迎えた。IT（情報技術）ベンダーと5年間にわたる世界的なアウトソーシング契約を結んだからだ。パートナーに選んだのは、米エレクトロニック・データ・システムズ（EDS）、米ヒューレット・パッカード、仏キャップジェミニ、米IBM、米コンピュウェア・コビシント、インドのウィプロ。彼らにシステムインテグレーション分野の仕事を委託する。今後、通信分野のアウトソーシングの計画も発表する。両分野を合わせた契約総額は150億ドル（1兆7500億円）。おそらく企業が結ぶIT関連の入札額としては、史上最高だろう。 これでGMのアウトソーシングは、第3世代に入る。第1世代は1984年から96年で、当社がEDS

@ITに情報サービス産業の現状を把握する上で秀逸な記事が出ていた．生々しい数字が山ほど載っているので，ぜひ元記事を読んで欲しい．この記事では情報サービス産業の利益率が低く資本が薄いことこそ人材やITへの投資が少ない理由と分析しているが，それは違うのではないか．人月ビジネスから脱却しない限り，いくら資本を厚くしても利益率の改善は難しいし，人材はともかくITへの投資が少ないことは，実はあまり問題ではないかも知れない． 経理に疎いので間違いもあるかも知れないが，情報サービス産業以外では社内システムの構築・運用保守にかかる人件費は情報化投資にカウントされるけれども，情報サービス産業で自社リソースを使う場合は人件費にカウントされる可能性がある．そうすると「国内IT投資動向調査報告書 2004」で国内平均の売上高情報化投資率は平均1.9％に対して情報サービス産業が0.79％、中央値で0.58％というの

情報サービス産業に対しては，人月単価ベースのビジネスモデルがいけない，エンジニアを使い捨てている，高い単価でオフショアとどう戦うのか，とかいろいろなことがいわれているし，どっかに活路がないものかなとここ数年いろいろ調べたりもしたのだけれども，最近ふと別に情報サービス産業に明日がなくても構わないじゃないか，と考えるようになった． 結局のところ要件定義や仕様書に基づいてシステムをつくるという仕事は，ITが生む付加価値そのものを受け取るようにビジネスモデルができていないのだ．技術や製品・専門知識に希少性があった時代はそれでも儲かったが，ハードやソフト，それらに対する知識がコモディティ化した瞬間，サービスやソリューションそのものがコモディティ化することは避けられなかったのだろう． 僕はIT自体にはまだまだ可能性があると思うけれども，徐々にレントがIT製品を扱う企業から，ITを活用して新しい価値を生

今日、企業の情報システム部門は、非常に困難な状況に置かれているように思われる。情報システム部門の多くは、広がり続け、波高まる一方のIT適用領域の海に向かって、十分な装備も、満足な航海技術も持たず、木の葉のように漂う状況に見える。まずは、最近の情報システム部門がはらむ問題を考えてみる 情報システム部門のミッション 情報システム部門の問題を考えてみる前に、企業における情報化の目的──すなわち情報システム部門のミッションについて考えてみよう。情報システム部門のミッションは、情報の流れ（発生～蓄積～提供）を通じて、自社の業務パフォーマンスの向上につながる“仕組み化”を行うことである。この「パフォーマンスの向上」という点がミソとなる。 行き交うものが情報ではなくマテリアルであれば、他部門（生産設備部門や物流部門）のミッションに重なるが、これらの部門は環境が変化する中での“相対的なパフォーマンス”向上