岩田聡の逆襲（HAL研社長編）　　　　　　第九話　Are you happy？（星のカービィ　夢の泉の物語）

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　　　　　　│　あの、父さん、ＨＡＬ研って会社に・・・・
　　　　　　└──y─────────


　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　　　　　 （,, ´∀｀）
　　　　　　　　 （　 　　【】
　　　　　　　　 ｜　 ｌ　 〉　　　　　│　騙されてるんじゃないか？
　　　　　　　　 （＿__）__）　　　　　└──y──────

　　　　　　　　　　　　長距離電話

　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　猛・反・対！
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （´皿｀#,,）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 【】　　　 ）　　大・心・配！
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ｜ ｌ 　｜
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （__（＿__）
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　　　　　　│　親父の言うことなんて聞く気が無いよ！
　　　　　　└──y─────────


　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　　　　　 （,,#´∀｀）
　　　　　　　　【】　　　　つ
　　　　　　　　 ｜　 ｌ　 〉　　　　　│　ちょっ　ま・・・
　　　　　　　　 （＿__）__）　　　　　└──y──────

　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （´皿｀#,,）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 【】　　　 ）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ｜ ｌ 　｜
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （__（＿__）
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　　　あれから十年

　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　倒産したじゃないか・・・
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （-皿-,, ）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 0　　　 0
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ｜ ｌ 　｜
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （__（＿__）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岩田聡の父　室蘭市長　岩田 弘志

　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　といっても室蘭も財政赤字６０億超の不良債務・・・
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （´皿｀；,,）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （ 　　　 ）　　　　HAL研は負債総額５０億。。。減額されて１５億、でもそれを６年で返す。
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ｜ ｌ 　｜
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （__（＿__）

　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　お互いイバラの道だな
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （´皿｀,,）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （ 　　　 ）
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ｜ ｌ 　｜
　　　　　　　　 　 　 　 　 　 （__（＿__）

　　　　　　　　 　 ∧∧　市長ー、市民との直接対話の会が―
　　　　　　 　 　 (　　,,)
　　　 　　　　 　 〈　　 〉
　　　　　　　　　　|　　|
　　　　　　　　 　 し´J


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　　　　岩田 弘志は、白鳥大橋着工、新日本製鐵室蘭製鐵所の存続、マリンスポーツの推進など

　　　　　　室蘭再建に大きな功績を残す。

　　　　彼は前市長派との間で起こった市民の分断をなんとかしようと精力的に市民対話の場を設けた。

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　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 （,, ´∀｀）
　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 ｜　 ｌ ｜
　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 （＿__）__）
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　　　岩田聡、弱冠３２歳、HAL研社長。

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　　　借金をした銀行巡り


　　　　　　　　│がんばって借金をお返しします
　　　　　　　　└────y────

　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 │がんばってくださいね
　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 └────y────

　　　　　　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　　　∧∧
　　　　 　　 　 　　 　 　 （,, ´∀｀）　　　　(　　,,)
　　　　　　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）　　　　〈　　 〉
　　　　　　　 　 　 　 　 ｜　 ｌ ｜　　　　 |　　|～
　　　 　 　 　 　 　 　 　 （＿__）__）　　　　 し｀J　Ａ銀行



　　　　　　　　│がんばって借金をお返しします
　　　　　　　　└────y────

　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 │ちゃんと返してくれないと困るんだからな！
　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 └────y────

　　　　　　 　 　 　 　 　 ∧＿∧　　　　　∧∧
　　　　 　　 　 　　 　 　 （,, ´∀｀）　　　　(　　,,)
　　　　　　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）　　　　〈　　 〉
　　　　　　　 　 　 　 　 ｜　 ｌ ｜　　　　 |　　|～
　　　 　 　 　 　 　 　 　 （＿__）__）　　　　 し｀J　　B銀行

　　　　　　　　　　Ｂ銀行　〇〇銀行へ




　　　　　　　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　 　 　 　 　 （,,´∀｀ ）
　　　　　　　　 　 　 　 　 ０□□ と
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　　　高圧的だった銀行ほど、その後にはやく名前が変わった。

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　　　　　　　　　　　　　　　（ それだけ、あちらも深刻だったんだろうな
　　　　　　　　　　　　　　　 `～0～～～～～～～～～～
　　　　　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　 　 　 　 　 （,,´∀｀ ）
　　　　　　　　 　 　 　 　 ０□□ と

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　　　そんな時でも分析的思考は変わらない。

　　　　「ざまーみろ」でも言いそうなものなのに。

　　　１５億の借金を６年で。

　　　１年で２億５千万返さないといけない。しかも給料や維持費、開発費を払いながら。

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　　　ばらばらの開発部


　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （´∀｀ ,,）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 〈　 ｌ 　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （__（＿__）


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （＼＿／）
　　　　　　　　　　　　　　　 [￣￣ﾞ」　　　　　　 　 　 　 （　　　　）]
　　　　　　　　　　　　　　 　 |　　　|　　　　 　 　 　 　 φ　　　;と〉|／￣／i _
　　　　　　　　　 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣／￣／三三／￣i三三i／／|
　　　 　 　 　 ＿＿＿＿＿__,／￣￣／ｉ三／＿＿＿＿＿______,i三三i／　 |
　　　　　　　 |＿＿＿＿＿__|i i i i i i|　 |┌──┐.／ ／|／ ／|___l／ 　 　|
　　　　　 　∧,,∧ |l￣￣l|　 |l l l l l l|_／ |　　　 ｜|三|　 |i iiｉ|　 |／|　　　／
　　　　 ／ミ ,,　　彡______l|.／ ￣／ｉ／　└┬┬┘|＿|／|l llｌ|.／　｜　／
　 　 ／　[￣￣ﾞ」つ三／ ｉ≡≡i／ [￣￣ﾞ｣三／ θ　　 　 ／　　　|／
　　 |二二|　 　 |.ﾐ二二二二二||二 :|　 　 |二二二二二二|　　　／
　　 ||　　 ヽ＿＿]ヽ　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ||　　ヽ＿＿］　 　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ|　 ／
　　 ||／　o＿||／.Ｊ　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ||／ o＿||／ 　 　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ|／

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　　　開発部には何十人かの人がいて、何十人かの人がいれば

　　　　　　それはさまざまな性格で、さまざまな気持ちがあって、

　　　　　　　　　それぞれの人がよかれと思ってしていることが、ぜんぶすこしずつちがう方向をむいている。


　　　　　　　全体がひとつの目標にたどりつくには、それをそろえないといけない。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 │こうしようよ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 └────y────

　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （´∀｀ ,,）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 〈　 ｌ 　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 　 （__（＿__）


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （＼＿／）　う～ん……
　　　　　　　　　　　　　　　 [￣￣ﾞ」　　　　　　 　 　 　 （　　　　）]
　　　　　　　　　　　　　　 　 |　　　|　　　　 　 　 　 　 φ　　　;と〉|／￣／i _
　　　　　　　　　 　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣／￣／三三／￣i三三i／／|
　　　 　 　 　 ＿＿＿＿＿__,／￣￣／ｉ三／＿＿＿＿＿______,i三三i／　 |
　　　　はい |＿＿＿＿＿__|i i i i i i|　 |┌──┐.／ ／|／ ／|___l／ 　 　|
　　　　　 　∧,,∧ |l￣￣l|　 |l l l l l l|_／ |　　　 ｜|三|　 |i iiｉ|　 |／|　　　／
　　　　 ／ミ ,,　　彡______l|.／ ￣／ｉ／　└┬┬┘|＿|／|l llｌ|.／　｜　／
　 　 ／　[￣￣ﾞ」つ三／ ｉ≡≡i／ [￣￣ﾞ｣三／ θ　　 　 ／　　　|／
　　 |二二|　 　 |.ﾐ二二二二二||二 :|　 　 |二二二二二二|　　　／
　　 ||　　 ヽ＿＿]ヽ　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ||　　ヽ＿＿］　 　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ|　 ／
　　 ||／　o＿||／.Ｊ　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ||／ o＿||／ 　 　 |ﾆﾆﾆﾆﾆ|／
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　　　そういうときに「こうしようよ」といってすぐにわかってくれる人もいれば反発する人も誤解する人もいて……

　　　どうしたら、みんなで力を合わせておなじところを目指して動いていけるのか

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　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!　　　　　　コミュニケーションがうまくいかないときに、
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i　　　　　　　　絶対に人のせいにしない
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　　∧　　　　　　　∧
　　　/　 ヽ＿＿＿＿/　 ヽ　　　「この人が自分のメッセージを理解したり共感したりしないのは、
　γ　　　　　　　　　　　:::::::::ヽ　　　　　　　　　　　　　自分がベストな伝えかたをしていないからなんだ」
　/　　　　　　　　　　　　::::::::::ヽ
　i　　　　　　　　　　　　　:::::::::::i
　ヽ　　　　　　　　　　　　　::: /　　　　　うまくいかないのならば、自分が変わらないといけない。
　　ヽ　　　　　　　　　　　　:ノ
　　〆　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　　　　この人に合ったやりかたを、こちらが探せば、
　/　　　　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　　　　　　　　　　　　理解や共感を得る方法はかならずあるはずだ。
　|　　　　　　　　　　　　　　　　|

　　　　　　そうだ！　社員一人一人と面談をしよう！

　　　　　　　　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　　 　 （´∀｀ ,,）
　　　　　　　　　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　　　 　 〈　 ｌ 　｜
　　　　　　　　　 　 （__（＿__）

　　　　　会社の何が強みで、何が弱みなのか・・・

　　　　　プログラムの判断基準は、短いとかきれいとかはやいというものさし。

　　　　　最終決定者（社長）として、ものを判断するものさしを作りたい。そのためにも。


　　　　　　　　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　　 　 （´∀｀ ,,）
　　　　　　　　　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　　　 　 〈　 ｌ 　｜
　　　　　　　　　 　 （__（＿__）

　　　　　　　　　　人人炎
　　　　　　　　　人　　　　人
　　　　　　　 人　∧＿∧　　人
　 　 　 　人 　 　（,, ´∀｀）
　 　 　 　 　 　　 （　 　　 ）
　 　 　 　 　 　　 ｜　 ｌ ｜
　 　 　 　 　 　　 （＿__）__）

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　　　半年に一回。多い時は８０から９０の社員全員と。

　　　一回、２０分から３時間。

　　　　それを７年くらい続けた。

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　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!　「人は全員ちがう。そしてどんどん変わる」と前から思っていました。
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ　　　　もちろん変わらない人もたくさんいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.iでも、人が変わっていくんだということを理解しないリーダーの下では、
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',　　　　　わたしははたらきたくないと思ったんです。
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!　「ボスがちゃんと自分のことをわかってくれる会社」や
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|　「ボスが自分の幸せをちゃんと考えてくれる会社」であってほしい
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　│　ぺらぺらぺらぺらぺら
　　　　　　　　　│
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　　　　　 /　　　　　 　∧∧　　 　 　 　 　 　 　 　 |
　　　　　/　　　　　　ミ　　　ミ　　　　 　 　 　 　 　 |
　　　　 /　　　 　 ＿ (|＿__|)＿＿＿＿__　 　　 　 　|
　　　　/　　　　／　　 ∧＿∧ 　?凵Q＿|＼　　　　|
　　　 /　　　／　　　　（∀｀,,　）　 　 　 　　 ＼　　 .|
　　　/　　／　　　 　|￣￣￣|　　　 　 　 　　 　＼　.|
　 　 　 　|￣￣￣￣|　 　 　 |￣￣|￣￣￣￣￣|
　　 　 　 |　 　 　 　 |　 　 　 |　 　 |￣￣￣￣￣|
　　　　　　　　　　　　　　　　o
　　　　　　,～～～～～～～0～～～～～～～～～～～
　　　　　（　　人は逆さにして振らないとこんなにもモノをいえないのか
　　　　　　）

　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　│
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　　　　　　　∧_∧　 　_　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　.ミ　　　ミ　.　　　　　　　　　　　　（∀｀ ,,）
　　　　　　| （　　　つ__　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐

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　　　いろいろな意見を聞くうちに、どう立て直したらいいのか、見えてきた。

　　　また話をきいてくれることに対して、自分を信頼してくれる気持ちが強まることがわかるのだった。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 「どうして会社がこうなったと思う？」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 「なにがいけないことだと思う？」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 「なにがうちのいいところだと思う？」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 「なにに不満があった？」
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　　　　　　　　　└──y────────────


　　　　　　　∧_∧　 　_　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　.ミ　　　ミ　.　　　　　　　　　　　　（∀｀ ,,）
　　　　　　| （　　　つ__　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐

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　　　面談のなかで岩田はすごくたくさんしゃべる。
　　　いろんな角度から質問をする。

　　　逆にいうと、質問攻めにしないと、ほんとうに考えていることがききだせなかったりするから。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　　あなたはいま　ハッピーですか？
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　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　└──y────────────


　　　　　　　∧_∧　 　_　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　.ミ　　　ミ　.　　　　　　　　　　　　（∀｀ ,,）
　　　　　　| （　　　つ__　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐

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　　　話しあうテーマは全員ちがう。

　　　唯一決まっているのが「あなたはいまハッピーですか？」という最初の質問だった。

　　　「商品作りを通して、作り手であるわれわれと遊び手であるお客さんを、
　　　　　共にハッピーにするのがＨＡＬ研の目的だと決めよう」と岩田は決めたのだ。

　　　その反応は・・・

　　　「毎日会社に来るのが　たのしくて仕方ありません」という人もいれば
　　　「誰々さんとうまくいかなくて」
　　　「自分に限界を感じて」とか、

　　　　　いろんな例が出てくる。


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　　　　　　　　　│１
　　　　　　　　　│２
　　　　　　　　　│３
　　　　　　　　　│４
　　　　　　　　　│５
　　　　　　　　　│６
　　　　　　　　　│７
　　　　　　　　　│８
　　　　　　　　　│９
　　　　　　　　　│１０
　　　　　　　　　└──y────────────


　　　　　　　∧∧　 　_　　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　. （　　　）　.　　　　　　　　　　　　（∀｀；,,）
　　　　　　| （　　　０__　　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐
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　　　すごい人になると、メモをこう十項目ぐらい書いてきて……

　　　半年に一回はなにをいってもぜんぶきいてもらって、なにかいってくれるわけだから。

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　　　　　　　∧∧　 　_　　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　. （　　　）　.　　　　　　　　　　　　（∀｀ ,,）
　　　　　　| （　　　０__　　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐
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　　　でも不満は聞くだけ聞いて、こちらの言いたいことも言う。

　　　「いいたいことをいった後だったら、ある程度、入るんですよ、人間って」

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　　　　　　　∧∧　 　_　　　　　　　　　 _　　∧＿∧
　　　　　　. （*　　）　.　　　　　　　　　　　　（∀｀*,,）
　　　　　　| （　　　０__　　　　　　　　　　　⊂　　 .　）|
　　　　　　| （;　　;　 |￣l￣￣￣||￣￣￣l￣| 　 　 ）|
　　　　　　|――lｌ; l .|￣￣￣|!|| |￣￣￣|..| .l――l
　　　　　　'‐'~~'‐'　'-'　　　 　'-'-'　　　　'-'　'-'~~'‐
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　　　「おなじ価値観が共有できていることがわかると、

　　　　　　　　　　　おたがい、すごくしあわせになるんですよ。」

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　 ∧＿∧
　（,, ´∀｀）
　（　 　　 ）
　｜　 ｌ ｜
　（＿__）__）

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　　　この岩田の考えは、今のHAL研にも脈々と受け継がれている。

　　　現在のＨＡＬ研の企業理念。

　　　「モノづくりを通じて、お客さんと社員が共にHappyになる」

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　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!　　たぶんその面談のときにわたしは
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ　　　「判断は、情報を集めて分析して　優先度をつけることだ」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',　　　　　　　　ということがわかったんです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',「そこで出た優先度に従って　ものごとを決めて進めていけばいい」
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',　　　　　と思うようになりました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／


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　　　プログラミング的な判断をマネジメントに応用。

　　　しかしそのベースには数多の人と人とのコミュニケーション（面談）が土台にある。

　　　人というものを見つめることとロジカルシンキングの融合。

　　　岩田はHAL研の極限状態において、確かに新たな境地に目覚めていったように見える。

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　関連企業との絆


　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',　　わたしのモットーはもっと前から、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i　「自分が誰かと仕事をしたら　『次もあいつと仕事がしたい』といわせよう」
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',　　　　だったんです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|　　わたしは、お客さんに対しても、うちに仕事をくれる別の会社に対しても、
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　　相手が期待した以上のものをいつも返してきたつもりなんです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 │　ぼくらがなにかお手伝いできることがあったら、
　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 │　　　　　なんでもしますよ
　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 └──y────────────
　 　 　 　 　 　 　 ∧＿∧
　　 　 　 　 　 　 （,, ´∀｀）　　　　　　　∧∧
　　 　 　 　 　 　 （　 　　 ）　　　　　 (^(Д *,,)
　　 　 　 　 　 　 ｜　 ｌ ｜　　　　　(＾ヾ 　,.つ
　　 　 　 　 　 　 （＿__）__）　　　　　 ヽ　 〈～
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ヽ._）
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　　　ＨＡＬ研究所がたいへんになったときは、そのリピーターだった人たちが

　　　　　　　　実は一社も切ろうとしたところがなかった。

　　　ふつうはそういうことになると

　　　　　　「信用不安のある会社には仕事を頼んだらあかん」となるんですね。

　　　　　　　　　だけどそうならなかった。」

　　　　　　 「自分が困難だったときに、それにものすごく救われた」と岩田は述懐している。

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　 ∧,,,,,∧　　 　 ∧＿∧
　（,, *　　）　　　（∀｀* (~)
　（　 　　 ）　　　と　　　:ｿ
　｜　 ｌ　 〉　 　　l　 ｌ　　l
　（＿__）__）　　　（__（＿__）

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　　　任天堂がいろいろなかたちで助けてくれた（開発機材の提供など）のだが、

　　　　　　「信頼関係でやっている仕事はそのままおやりなさい」

　　　　　　　　　　　　といってもらえたとも。

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　　│　カービィ新作はＳＦＣだと思ってた・・・
　　└─y─────────


　　　　　　 　 ,-----　,___, 　 　 　 　　 ,-----　,___,
　　　　 　＿ l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿　　　 l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿＿_
　　　　　∧ ∧＿＿||,|三|,l　 　.／／∧＿∧_||,|三|,l 　　　 ／|
　　 ／　(　ﾟД): : : :/()'　　　 ／／　（　　 　 ）(), 　　 　 _／ 　|
　　(二.|￣~|つつ　二二二二(二二.（|￣~|　ノ二二二二」　　.|
　　| |　|＿_⊃ヽ　　　　|　-　|　| |.　　|＿_⊃ヽ 　　.|　-　| 　／
　　| |　木 ∪∪　　　　|　-　|　| |／　　木　∪　 　|　-　|／
　　　　°°　　　　　　 ￣￣　　　　 　°°　　 　 ￣￣

　　│　SFCはＦＣに対して高度なハード　だが複雑な操作が要求されるゲームが受けるかというとそうではない
　　│　ハードを新規で買うユーザーがばんばんいる　だから初心者向けのカービィの需要はある
　　└─y─────────


　　　　　　 　 ,-----　,___, 　 　 　 　　 ,-----　,___,
　　　　 　＿ l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿　　　 l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿＿_
　　　　　∧ ∧＿＿||,|三|,l　 　.／／∧＿∧_||,|三|,l 　　　 ／|
　　 ／　( ﾟД): : : :/()'　　　 ／／　（　　 　 ）(), 　　 　 _／ 　|
　　(二.|￣~|つつ　二二二二(二二.（|￣~|　ノ二二二二」　　.|
　　| |　|＿_⊃ヽ　　　　|　-　|　| |.　　|＿_⊃ヽ 　　.|　-　| 　／
　　| |　木 ∪∪　　　　|　-　|　| |／　　木　∪　 　|　-　|／
　　　　°°　　　　　　 ￣￣　　　　 　°°　　 　 ￣￣

　　│　だけど経営が火の車の本社の意向はＦＣで出せ
　　│　開発期間が短くて、すぐ作って、すぐ売れるから・・・
　　└─y─────────


　　　　　　 　 ,-----　,___, 　 　 　 　　 ,-----　,___,
　　　　 　＿ l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿　　　 l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿＿_
　　　　　∧ ∧＿＿||,|三|,l　 　.／／∧＿∧_||,|三|,l 　　　 ／|
　　 ／　( ；ﾟД): : : :/()'　　　 ／／　（　　 　 ）(), 　　 　 _／ 　|
　　(二.|￣~|つ0　　二二二二(二二.（|￣~|　ノ二二二二」　　.|
　　| |　|＿_⊃ヽ　　　　|　-　|　| |.　　|＿_⊃ヽ 　　.|　-　| 　／
　　| |　木 ∪∪　　　　|　-　|　| |／　　木　∪　 　|　-　|／
　　　　°°　　　　　　 ￣￣　　　　 　°°　　 　 ￣￣

　　│　しかしＦＣはハード末期。
　　│　SFCを売り出してる今、新規で買ってくれるユーザーはほとんどいない
　　└─y─────────


　　│　そうなると「初心者に優しいカービィ」というコンセプトが、
　　│　ファミコンハード所有者のニーズと合わない・・・・
　　└─y─────────

　　どうしよー
　　　　　　 　 ,-----　,___, 　 　 　 　　 ,-----　,___,
　　　　 　＿ l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿　　　 l「￣【】ｌ|'| 　|.|＿＿＿_
　　　　　∧ ∧＿＿||,|三|,l　 　.／／∧＿∧_||,|三|,l 　　　 ／|
　　 ／　( ；ﾟД): : : :/()'　　　 ／／　（　　 　 ）(), 　　 　 _／ 　|
　　(二.|￣~|００　　二二二二(二二.（|￣~|　ノ二二二二」　　.|
　　| |　|＿_⊃ヽ　　　　|　-　|　| |.　　|＿_⊃ヽ 　　.|　-　| 　／
　　| |　木 ∪∪　　　　|　-　|　| |／　　木　∪　 　|　-　|／
　　　　°°　　　　　　 ￣￣　　　　 　°°　　 　 ￣￣

　Q　初心者と上級者をどちらも満足させるには？

　 　 　 ∧∧ｎ
　　.　　(,,ﾟДﾟ)|　悩んで―
　　　 と　　　ﾉ
　　 と、　 ／
　　　　し′



　　　 　 ∩
　　　 ∧И
　　 (ﾟ,, 　 )　　悩んで
　 (ソ　　〈
　　（__ ク ＼
　　 .　 　 ＼_)


　　　∩
　　　|∧∧
　　　（　　,)∩　　悩んで～
　　　丿　 ノ
　 ～　　.つ
　　　し~

　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ∧∧ 　 　 /つ∧
　　　　 　 　 　 　 ｎ∧∧ｎ　 ⊂ (,,ﾟДﾟ))　　 |(,,ﾟДﾟ)　　 　 　 ∧∧
　　　　 　 　 　 　 |(,,ﾟДﾟ)ﾉ　　 ﾉ　　ﾉ　　　　） ⊂）　 　(／⌒つДﾟ)つ
　　　　∧∧　　　ﾉ　　ノ　 ～（_つ 〈　 　～（_つ,ﾉ　　 r( 　)　)
　　　 (,,ﾟДﾟ) ～（＿つ 　 　 　 　 (_ﾉ　　　　　し　　　　 ￣し'　　　　　　　　)
　　（/　つつ　　 し　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⌒　　　'⌒)
　 ｒ(　　〈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　 　 　 　 　 ）　　　⌒⌒)⌒^)、　　　 ＼　　 ∧∧
　　ーヘ_）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 (　　（ 　 　(　⌒)　 　)≡≡と⌒⌒つﾟДﾟ)つ　　閃いたー

　　　　　　　　　作るのは大変だけど、作れない範囲ではないな・・・

　 　　　∧∧
　　　　(ﾟДﾟ,,)
　　　　つと）
　　　　 |　　|～
　　　　 し｀J


　∧＿∧
? （,,；´∀｀）　　・・・
? （　 　　 ）
? ｜　 ｌ ｜
? （＿__）__）

　　│　新しいカービィの
　　│　　　システムだけど・・・
　　└─y─────────

　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 │　・・・これ・・・本当にやるの？
　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 │　　　いったい何個分のゲームをつくるんですか！？
　　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 └─y─────────


　　　　　　∧＿∧　　　　　∧,,,,,∧
　　　　　 （,,　´∀）　　　　（～　；,,）
　　　　　 （　 　　 ）　　　　（　 　　 ）
　　　　　 ｜　 ｌ ｜　 　 　 〈　 ｌ 　｜
　　　　　 （＿__）__）　　　　（__（＿__）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　メインプログラマー　菅氏

　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',　　プログラマーは、ノーと言ってはいけないんです
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',　　　プログラマーができませんと言ったら、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',　　　　せっかくのアイディアが出しにくくなりますからね
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|　　　プログラムしやすいことばっかり考えていたら、
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l　　　　　枠を超えたすばらしいアイディアなんて出ませんからね
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　　　　　　　ぴぴぴ　　☆
　　　　　　　　　　　　　　　　　☆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☆
　　　　　　　 0( ｌ〇）　　　　　　　　 (●)J
　　　　　　 　( ) ( )　　　　　　　　　 ( )( )



　　　　　吸い込み―

　　　　　　　　　　　　　／
　　　　　　　 0( ｌ〇　　　　(●)J
　　　　　　 　( ) ( )　　＼ ( )( )



　　　　　ぽこっ

　　　　　　　 0( ｌ〇）
　　　　　　 　( ) ( )



　　　　　でんでかでかじゃん

　　　　　　　 0( ｌ〇l )0
　　　　　　 　( ) ( )



　　　　　　ぴぴぴ　　　　☆
　　　　　　　　　　　　　☆
　　　　　　　　　　　　☆
　　　　　　　 0( ｌ〇）
　　　　　　 　( ) ( )

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　　　コピー能力。

　　　敵の技をコピーして、自分の技として使いこなせる。

　　　桜井の卓越したアイディアと、それを実現することの出来る技術のハル研だからこそのシステムだった。

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　　　　SWORD

　　　　　　　 0( ｌ〇）=l＝ゝ
　　　　　　 　( ) ( )

　　　　　ICE　　JUMP　　BEAM　　LAZER　　MIKE　　NEEDLE　etc・・・


::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　　　敵を利用するという初代の「吸い込み吐き出し」コンセプトを更に広げたコピー能力。

　　　ロックマンにも敵の技を使うシステムがあったが、あれはステージクリアの報酬的な意味合いが強く、
　　　　　ゲーム中での使われ方もカービィのそれとは大きく異なる。

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　　　　　吸い込み―

　　　　　　　　　　　　　／
　　　　　　　 0( ｌ〇　　　　(●)J
　　　　　　 　( ) ( )　　＼ ( )( )

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　　　ゲームの動作に不慣れな人は、吸い込み、吐き出しだけでも進めれる。

　　　実際、クリアまでコピー能力を使わなくても、大丈夫なように出来ている。

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　　　　　　　　　　　　　　　,～～～～～～、
　　　　　　　　　　　　　　　（　　　　,ー、　　　）
　　　　　　　　　　　　　　（　　　　　●　） 　　　）
　　　　　　　　　　　　　　　（　　　　`-^　　　　）
　　　　　　　　　　　　　　　　`～～～～～～'

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　0 　　0　　　とどめのいちげきー
　　　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　( ｌ〇l )
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( ) ( )

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│││　　JUMP！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│││


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　　　ゲーム上級者は、マニアックなコピー能力を使いこなす攻略を楽しむことができる。

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　　　　HUMMER
　　　　　　　　　　 （二)〉
　　　　　　　 0( ｌ〇）0l
　　　　　　 　( ) ( )

　　　　　ICE　　JUMP　　BEAM　　LAZER　　MIKE　　NEEDLE　etc・・・


::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

　　　またこれによりカービィのキャラクター性が圧倒的に高まった。

　　　様々な能力を利用できるカービィはキャラとして広がりのあるものになり、
　　　　また後にコピー能力に合わせた姿に変身することで、ビジュアル面も多様になっている。

　　　この制約されたＦＣの顧客ニーズだからこそ生まれたコピー能力こそ、
　「初心者に優しい」というコンセプトと合わせて、カービィの礎を作り、後のシリーズに決定的な影響を与えることになる。

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　【岩田の信念】

　　 　 　 ／ 　 /　　 　 |　　　　　　 ／　,〃′ 　ヽ
　　　　／　　 / 　 　 　 l　　 ＿,,,,／　 /　　　　　　',
　 　／　　　 /　　　　　 |￣　　　 ￣｀｀ﾞ''‥ ,,　　　 i!
　 /　　　　 /／ﾚ　　　 ﾘ　　　　 　 　 　 　 　 ｀''　, i!
　　　　　 ｲ''　　　　　　　　　　　 　 　 　 　　　　　　ヽ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ',　　わたしはいちばんいそがしいチームに
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 i!
　　　　　　　　 　 　　 / 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　　　　.i　　　　　応援しにいくことにしていました。
　　 　 　 　 　 　　 ／　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＼　　 　 .',
　　　 　 　 　 　 ／　　　　　　　　　　 　 　 　 　 丶　　　',
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ',
　　　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 ＿＿　＿　　 　 　 　 　 l!
　　　　　　　　　 　 　 　 　 　 イ　　　　　　ヽ　 　 　 　 　 .|
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼_＿＿_ ノ　　　　　　　　 l
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 ／

　　　　∧　　　　　　　∧
　　　/　 ヽ＿＿＿＿/　 ヽ　　　「そのときにどんな課題があるのかを見つけて分析して解決する力」が、
　γ　　　　　　　　　　　:::::::::ヽ　　　当時、わたしが社内の開発者としてはいちばんあると思っていたんです。
　/　　　　　　　　　　　　::::::::::ヽ
　i　　　　　　　　　　　　　:::::::::::i
　ヽ　　　　　　　　　　　　　::: /　それと同時に、「岩田にものを決められること」に会社の人たちが納得するためには、
　　ヽ　　　　　　　　　　　　:ノ
　　〆　　　　　　　　　　　　ヽ　　　　　問題解決の姿を目の前で見せることが、いちばんいいじゃないですか。
　/　　　　　　　　　　　　　　　ヽ
　|　　　　　　　　　　　　　　　　|

　　　　　　 　 　 　 　 │　岩田さんは、つねに、会社のなかで、トラブルがあるところに行くんです。
　　　　　　 　 　 　 　 │　　　予定どおり進まなくなったプロジェクトとか、頓挫しそうな企画とか。
　　　　　　 　 　 　 　 └─y─────────

　　　　　　 　 　 　　　 　 │　　　基本的には、火を消すために飛び回ってる。
　　　　　　 　 　 　 　　　 └─y─────────

　　　　　　　　　　 　 　 ∧∧
　　　　　　　　　　　 　 (,,ﾟДﾟ)
　　　　　　　　　　　 　 〈　　 〉
　　　　　　　　　　 　 ～|　　|
　　　　　　　　　　 　 　 し´J

　　　　　　 　 　 　 　 │　桜井政博という人間に対して私がもっとも高く評価している部分、それは
　　　　　　 　 　 　 　 │　　　ものがまったくできていないときに完成イメージが頭の中でほぼ完璧にできて動いている
　　　　　　 　 　 　 　 └─y─────────

　　　　　　 　 　 　　　 　 │　　　完成イメージが早くから頭の中にできている人
　　　　　　 　 　 　 　　　 └─y─────────


　　　　　　　　　 　 　 　 ∧＿∧
　　　　　　　　　　 　 　 （,, ´∀｀）
　　　　　　　　　　 　 　 （　 　　 ）
　　　　　　　　　　 　 　 ｜　 ｌ ｜
　　　　　　　　　　 　 　 （＿__）__）


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　　　混沌とした修羅場に行く岩田と、

　　　　　　既に見えている完成イメージへと進む桜井。

　　　その特質故か、二人が現場で一緒に仕事をする機会はまだ少なかったようだ。

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　 　 　 　 　 　 ,. -'' ´￣￣｀丶､
　　　　　　　／ｎ.　　ｎ 　 　 　 　＼
　 　 　　__,/ 　ト| 　 ﾄ１ 　 　 　 　　ヽ
　　　／　′ 　Ｕ　　Ｕ 　 　 　 　 　　｀￣｀ヽ
　 　｛ 　 　 ＝　にﾆｭ 　== 　 　 　 　 　 　　｝
　　　｀ｰｌ 　 　 　ヽノ 　 　 　　　　　　　　　ノ
　　　r''⌒｀丶､　 　 　 　 　 　 　 　｀‐t‐''´
　 　 ! 　 　 　　＼ 　 　 　 　 　 　 　/
　 　 ヽ 　 　 　　　＼　　　　　　　, ｲ
　　　　＼　　　　　　｀L＿_,, -‐'´ 　|
　 　　　　＼ 　 　　　ﾉ　＼ 　 　 　 !
　 　 　　　　｀'ｰ--‐'′ 　　＼＿_,ノ


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　　　「星のカービィ　夢の泉の物語」（FC）

　　　　　　ゲームボーイからカラフルな色彩のＦＣのプププランドには驚かされる。アクションもサウンドも相変わらず良好。

　　　　　　セールスは国内１００万前後と、後期ＦＣとしては異例のヒット。

　　　　　　それ以上にカービィというキャラとゲームシステムの基礎を作り、今後のシリーズ展開が見えたことが大きい。



　　　　　　これと言ったコンテンツのなかったハル研に強力なＩＰが生まれた。

　　　　　　カービィ本編、派生作はその後つぎつぎにリリースされ、ハル研再建の大きな原動力となる。

　　　　　　光の灯火に華が咲いたのだった。

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　　　　　　　　　　　　　　　第九話　Are you happy？（星のカービィ　夢の泉の物語）

とちゅう雑事とネコちゃんの乱入により投稿がスムーズにいきませんでした。ごめんなさい。しーゆー。

age進行で！