プロジェクトマネジメントの重要性は言うまでもないが、PMBOKなどの知識体系を習得するだけでは不十分である。そこで本連載では、国内外の官公庁や、金融関連企業の大規模システム開発に携わった経験を持つ筆者が、プロジェクトに臨む関係者に伝えたい思いを、1日1句の形で紹介していく。
＜目次＞
要求に潜むあいまいさ（1～7日目）
要求に潜むあいまいさ（8～14日目）
見積もりリスクにご用心（15～21日目）
見積もりリスクにご用心（22～28日目）
金額より見積もり条件（29～35日目）
金額より見積もり条件（36～42日目）
無理な契約・受注に要注意（43～49日目）
無理な契約・受注に要注意（50～56日目）
課題山積みの要求仕様確定（57～63日目）
課題山積みの要求仕様確定（64～70日目）
仕様確定・凍結の大切さ（71～77日）
仕様確定・凍結の大切さ（78～84日）
プロジェクト推進計画の勘所（85～91日）
プロジェクト推進計画の勘所（92～98日）
リスク管理の共通課題（99～105日）
リスク管理の共通課題（106～112日）
美しい設計の追求（113～119日）
美しい設計の追求（120～126日）
トラブルを避ける開発（127～133日）
トラブルを避ける開発（134～140日）
多視点から見たバランス設計（141～147日）
多視点から見たバランス設計（148～154日）
定量的に進捗実態を把握（155～161日）
定量的に進捗実態を把握（162～168日）
遅延の原因を徹底追究（169～175日）
遅延の原因を徹底追究（176～182日）
レビューこそ品質確保の鍵（183～189日）
レビューこそ品質確保の鍵（190～196日）
品質確保は地道なテストから（197～203日）
品質確保は地道なテストから（204～210日）
テストにも多角的な視点を（211～217日）
テストにも多角的な視点を（218～224日）
稼働は細心、長期安定にも配慮（225～231日）
稼働は細心、長期安定にも配慮（232～238日）
能力引き出しこそリーダーの責務（239～245日）
能力引き出しこそリーダーの責務（246～252日）
育成も考えて適材適所の配置を（253～259日）
育成も考えて適材適所の配置を（260～266日）
強いチームワークこそ基本（267～273日）
強いチームワークこそ基本（274～280日）
報告者の努力，聞く側の責任（281～287日）
報告者の努力，聞く側の責任（288～294日）
外注先を「パートナー」と呼べるか（295～301日）
外注先を「パートナー」と呼べるか（302～308日）
顧客との運命共同体を築け（309～315日）
顧客との運命共同体を築け（316～322日）
顧客折衝における，相手と論拠とタイミング（323～329日）
顧客折衝における，相手と論拠とタイミング（330～336日）
自分を追い込み、自分を育てる（337～343日）
自分を追い込み、自分を育てる（344～350日）
常に基本を大事にし、冷徹に考え、情熱を持て（351～357日）
常に基本を大事にし、冷徹に考え、情熱を持て（358～365日）
