人的資本経営の本質実践-経営戦略と人事戦略の連動-
・企業価値向上に資する人的資本経営の本質的な取り組みを実践していくためには、経営戦略と連動した人材戦略を策定することが出発点となります。
・そのためには、経営戦略に基づく将来の事業の姿から、企業の戦略遂行に必要となる人材の質・量や組織を明確化し、現状(as is)とあるべき姿( to be)のギャップをどのように埋めていくかを要員計画の観点までブレイクダウンした上で、具体的な施策を検討をしていくことが重要です。
・日本総研では、日本における人的資本経営の実践が、企業価値向上に資する形でより本質的なものになっていくように、具体的にどのような取り組みが必要であり、そのためにはどのような課題を乗り越える必要があるのかという問いに対して、多角的に考察・提言していきたいと思います。
>> 経営主導型の人的資本経営推進
>> エンゲージメントの向上
>> ダイバーシティ&インクルージョンの推進
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産労総合研究所「企業と人材」連載 2022年9月号/下野雄介、宮下太陽、石山大志 - 2022年08月05日
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- 人的資本経営の未来 ~イノベーションの起点は「プロアクティブ人材」~
日本総研ニュースレター/宮下太陽 - 2022年07月05日
- 人的資本経営 理論と実践 第4回 「As is – To be ギャップの定量把握」とその実践
産労総合研究所「企業と人材」連載 2022年7月号/下野雄介、宮下太陽、二宮拓太 - 2022年06月05日
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産労総合研究所「企業と人材」連載 2022年6月号/下野雄介、半田翔也 - 2022年04月05日
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- 【羅針盤】注目集まるジョブ型雇用 まず管理職層へ導入を
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