会社で人が変わらなければ、自分が変わらなければ会社が変わらなければと言う上司がいます 人に対して変われ変われと言うのですが、自分が1番変わってない状況を気づかせるためにはどうしたらいいでしょうか？ 自分は変わったとまたは変わって改革できてると思っているんでしょうか？ 誰か気づかせてあげる人っていないですか？

上司が「変わるべき」と言いながら自身は変わっていないという状況は、職場でよく見られる課題です。このような状況に対処するためのアプローチをいくつか提案します。 ・上司との1対1の対話の機会を作り、具体的な例を挙げながら建設的なフィードバックを行う。「〇〇の部分が変わると、チームにとってさらに良い影響があると思います」といった前向きな表現を心がける。 ・組織の変革について、上司も含めた全員参加のワークショップやミーティングを提案する。そこで各自が「変わるべき点」を共有し合う場を作ることで、自然と気づきを促せる可能性がある。 ・上司の上司や人事部など、客観的な立場から組織全体を見られる人に相談する。ただし、批判ではなく「組織をより良くするため」という建設的な姿勢で伝えることが重要。 ・360度評価など、組織全体でフィードバックを行う仕組みの導入を提案する。これにより、上司自身も客観的なフィードバックを受ける機会が生まれる。 ・自分自身が具体的に変化・改善した点を示し、「私はこう変わりました。次は〇〇の部分について一緒に取り組みませんか？」と協力的なアプローチを取る。 多くの場合、自分が変わっていないことに気づいていない可能性が高いです。直接的な指摘よりも、気づきを促す環境づくりが効果的かもしれません。