こんにちは、livedoor Blog担当の眞子裕介です。 今回は、ビジネス上のスキルとして注目を浴びている「フレームワーク思考」について説明いたします。 そもそも、みなさんは、「フレームワーク思考」という言葉をご存じでしょうか？ 「フレームワーク思考」とは、情報分析、問題発見や、問題解決(*1)や戦略を立案する際に利用する「思考の枠」のことを指します。 (*1)All Aboutの「フレームワーク思考してますか？」から引用しました。 この「フレームワーク思考」を活用すると、自然と思考が論理的かつ客観的となり、思考の結果を人に説明しやすくなります。 私の経験をもとに言えば、「フレームワーク思考」を学ぶ以前に「機能の要望」を検討する時は、ユーザーの立場でユーザーが求めるであろう機能を考えていましたが、どうしても主観的な意見となりがちでした。しかしながら、「フレームワーク思考」を学んだ後は、「

今回は、自分にとっての「ロールモデル」について、少し真剣に考えてみたいと思います。 若い人というのは得てして、「自分は特別だ」と思ってしまうものです。実は僕もそのように思っていました……と言うと、若干ごう慢に聞こえて誤解を招きそうなので、その真意をもう少し説明します。 「自分が他者よりも優れている」という意味で特別だと思っているのではなく、例えば30年後の自分がどうなっているかなんてことはきっと想像もつかない。でも、自分にとってはかけがえのない人生ですから、きっと将来は今の自分が見たこともないような素晴らしい道を歩んでいるんだろう。そこには無限の可能性がある。そういう意味の「特別感」です。 ところが人は年齢を重ねるといろいろな人と出会い、さまざまな経験をするようになり、その結果自然と視野が広くなります。そうすると「特別で型にはまらない人生を歩みたい！　と思っていても、実は、人間のやっている

なぜか「知性」を感じさせない「高学歴」の人物 田坂教授は、5月に、新著『知性を磨く「スーパージェネラリスト」の時代』（光文社新書）を上梓されました。この連載『知性を磨く スーパージェネラリストへの成長戦略』では、ビジネスパーソンは、いかにして、日々の仕事を通じて「知性」を磨いていくべきか、そして、「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」へと成長していくことができるかについて、伺いたいと思います。 まず、この連載第1回のテーマは、「なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか？」です。 最初から、随分、刺激的なテーマですね？ 田坂：そうですね。正確に言えば、「なぜ、高学歴の人物が、必ずしも、深い知性を感じさせないのか？」と言うべきですが、実際、高学歴を誇る人物を見ていて、たしかに「頭は良い」とは思うのですが、あまり「賢い」とは思えない人物がいるのではないでしょうか？

「スーパー・グローバル・ハイスクール」なるものが、できるらしい。かなり乱暴に直訳すると、「超世界的高校」ってことになるのだろうか？ かっこわる……。いやいや、申し訳ない。だが、見た途端にそう思ってしまったのだから仕方がない。 スーパー・グローバル・ハイスクール構想を打ち出したのは、政府の「教育再生実行会議」（座長・鎌田薫早稲田大総長）。 「徹底した国際化を断行し、世界に伍（ご）して競う大学の教育環境をつくる」ことを目指し、外国語教育に熱心な高校を「スーパー・グローバル・ハイスクール」（仮称）に指定。小学校での英語の導入などを提案し、世界で活躍できる人材の輩出を目指して「今後10 年で世界大学トップ100に10校以上」との目標も定めた。 提言書によれば、「スーパー・グローバル・ハイスクール」とは、 （1）英語教育を重視したカリキュラムを実施している （2）英語を母国語とする教員を採用している

人生の大きな夢、企業の目標予算、資格受験の合格……どんなことでもいいですが、目標を何としても達成させたい、絶対に試験に合格したい、実現させたい願望がある人に、ぜひとも知ってもらいたいことがあります。それは、最初から「効率」を考えないことです。 夢や目標、願望を実現したい、という強い思いがあるのに、できる限り労力をかけたくない。お金もかけたくない。最短距離で実現させたい、と考える人がいます。そういう人が、次のような射幸心を煽るキャッチフレーズに騙されるのです。 「毎日１０分、好きなことをやっているだけで年収１億円！」 「普通のＯＬだった私が、２週間後には２００万円を手に入れるまでに！　その秘訣とは？」 「スマホだけで同時に３つの国家資格を手に入れた成功物語とは？」 目標達成プロセスを、はじめからショートカットしようとするのはナンセンスです。特に、いまだ一度も達成していない目標であれば、なおさ

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

「成功哲学」を知っても、成功できない人の最大の理由とは？私は企業に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。本人にやる気があろうがなかろうが、企業が定めた目標は達成しなければなりません。その支援をしています。 「逆説の成功法則」～ これまでの成功法則では成功できなかった人たちへで書いたように、巷にあふれる「成功哲学」「成功法則」の書籍やセミナーで扱われている内容は、どちらかというと個人の人生において「成功」を勝ち取るためのメソッドです。したがって「成功したい」と願う人は、主体的にそういった方法論を知ろうとする気持ちがあるわけです。私がコンサルティングしているクライアント企業の従業員とは、かなり受け取り方が異なると思います。 （今回扱う「成功」という定義は、富や名声、権力を手に入れることとします。この手の「成功」に興味のない人は読み飛ばしてください） 要するに、私のコンサルティングを受け

「成功法則」「成功哲学」は、どれだけ通用するのか？私は企業に入り込んで目標を絶対達成させるコンサルタントです。研修講師ではなく、実際にコンサルティングして結果を出すわけですから、世の中に出回っている「成功法則」「成功哲学」がどれぐらい通じるのか、常に肌で感じる機会があります。（今回扱う「成功」という定義は、富や名声、権力を手に入れることとします。この手の「成功」に興味のない人は読み飛ばしてください） 私は世に出回っている「成功法則」には、大きく４種類あると考えていて、以下に書き出していきます。具体的な提唱者の名前、書籍、セミナー名等は割愛しますが、ひとつひとつの方向性を私なりに解説いたします。 ● 正統派「成功法則」 ● スピリチュアル系「成功法則」 ● 心構え系「成功法則」 ● キラキラ系「成功法則」 正統派「成功法則」とは？正統派「成功法則」とは、「目標を具現化し期限を設定する」「目標

モチベーションをアップさせるための「損失回避性」世の中には、頑張っていても目標を達成できない人、いつも涼しい顔で目標を達成する人……いろいろな人がいます。私は企業に入り、目標を達成させるコンサルタントですから、どのような人が常に「目標達成」できるか、その習性を熟知しています。その経験から、歯を食いしばってがむしゃらにやっている人ほど目標達成できていないという現実を肌で感じています。そうではなく、「あたりまえ」のことを「あたりまえ」のように、淡々と行動している人が安定的に目標を達成させているものです。 この違いはどこから来るのでしょうか？　私は講演やセミナーで「損失回避性」という行動経済学の用語を使って解説しています。 「損失回避性」とは、たとえ同等の価値があろうとも、利益よりも損失のほうが心理的インパクトが強いことを言います。現在、あなたに１００万円の資産があるとして、仮に、何らかの事情に

仕事の目標を絶対達成する。これは当たり前です。本連載は、2分間で読めるコラムで、目標を絶対達成する勘所をお伝えするものです。 絶対達成と言っても、なかなか目標を達成できない部下はいます。結果を出すために「行動を変えてみろ」とアドバイスしても、「やる気が出ません」「やらされ感を覚えてモチベーションが落ちる」などと言って行動を変えません。 そういう部下に上司や先輩としてどう対処すればよいでしょう。営業課長と部下のグループリーダーのやり取りを通じて考えてみます。 ○グループリーダー：「すいません、相談というか質問が一つあります。課長はいつもモチベーションが高いですよね、どうやって維持しているのですか」 ●営業課長：「俺が？　そんなことないよ」 ○グループリーダー：「先日も社長の前で自分の意見をはっきり仰っていました。課長は社長と同じぐらい会社の将来を考えているなあ、とグループ全員、思いました」

出口 治明 立命館アジア太平洋大学（APU）学長 1948年生まれ。京都大学を卒業後、日本生命保険に入社。同社を退職後、2006年にネットライフ企画設立、代表取締役就任。2008年にライフネット生命保険に社名変更。2013年6月より現職。 この著者の記事を見る

なぜ人は勘違い・思い違いをするのか？私は現場に入って目標を達成させるコンサルタントです。しかし、その手法、心構え等をお伝えしても、勘違い・思い違いをしている人からは、なかなか理解してもらえないことがあります。そこで今回は、勘違い・思い違いは、どのように引き起こされているのか。そして勘違いのレベルはどのように強化されていくのかについて考えてみます。 たとえば、「どうも最近、仕事にやる気がない」という人がいたとします。やる気がないが困っていない、というのであればいいのですが、困っているとしたら、何か方法はないか、と考えるのが普通です。そこで、自分の周りの人に尋ねたり、ネットや書籍で調べたりします。「どうすればやる気が起こるのか？」と。 すると、以下のような１０種の情報が入手できたとします。 ●「職場での待遇が悪いと、やる気が起きないよね」 ●「やる気を起こすためには、ドーパミンを分泌させるため

人生を豊かにする名言の共通点とは？何事も分解し、共通点を探りだし、その共通点でカテゴライズすることで見えてくるものがあります。 後世まで伝えられる名言、偉人たちが残した名言に触れていると、共通点があることに気付きます。それは「始める」「続ける」「やり切る」の３つです。これを名言風に変換すると、「さあ、やろう」「逃げないで」「あきらめるな」という感じになります。 「綺麗ごと」を真に受けるな！　「キラキラワード」が日本をダメにするに書いたような「射幸心」を煽るキラキラワードが名言になることはありません。要するに「努力しないほうが儲かる」「ムリしないほうがうまくいくさ」「好きなこと、楽しいことだけやればいい」という綺麗ごとです。 実際に、「始める」「続ける」「やり切る」に近い名言をいくつか書き出していきましょう。 ＜ 共通ポイント：始める ＞● 長い間、考え込んでいる者が、最善を選べている訳では

ストレスに強くない人は極端な反応を示す私は企業に入り、目標予算を絶対達成させるコンサルティングが仕事です。研修やセミナーの講師やビジネス書の執筆しかしないコンサルタントならともかく、実際に現場に入り込むため、さまざまな「ストレス」の形態に出会います。 たとえば、「来期の目標を今期の１億円から、１．２億円にしましょう。この目標を絶対達成させる戦略、行動計画をこれから考えていきます」と私が発言すると、 「わかりました。今期は未達成で終わりそうで、本当に申し訳ありません。来期こそ絶対達成します」 と答える人と、 「とんでもない！　今期の目標でさえ未達成なのに、１．２倍にしろだなんて、そんな横暴が許されてたまるか。あなたはわが社の業界を知らないからそんなことが言えるんだよ。気が狂ってるとしか言いようがない」 と激しく抵抗する人がいます。当然のことながら、目標が達成できなかったとしても、殺されるわけ

「キラキラネーム」はともかく「キラキラワード」とは読みづらい名前や、常識的に考えがたい言葉を用いた珍しい名前を「キラキラネーム」と呼ぶそうです。感覚的に「キラキラ」しているような名前が多いからでしょう。リクルーティングスタジオはこのほど「２０１３年のベスト・オブ・キラキラネーム」を発表しました。２０１３年の１位は【泡姫（ありえる）】、２位は【黄熊（ぷう）】、３位は【姫星（きてぃ）】とのことです。 キラキラネームはともかくとして、私は現場に入ってコンサルティングしている身です。目標を絶対達成させるために企業の支援に入っています。すると、どうしても気になることがあります。それは世の中にあふれる「綺麗ごと（きれいごと）」のキャッチコピー。小さな労力で大きな成果を手に入れたい、楽してお金儲けしたいという「射幸心」を煽るコピーが多すぎて、人を迷わせます。勘違いさせるのです。私はこれを「キラキラワード

頭では分かっていても、心が言うことを聞かないことがある。特に自分の“権威”とか、“立場”とか、自己評価を守りたいがために、「おいおい、それっておかしくないかい？」というような行動を取ってしまう危険性は、よほど心に余裕があるか、心の強い人でない限り、誰にでもあるはずだ。 役職定年という制度は、そんな人間の心に潜む、ブラックな部分を刺激しかねない制度なんじゃないだろうか。 役職定年制は、慣行による運用含め48％の企業が導入している（出所：厚生労働省「「平成21年賃金事情等総合調査（退職金、年金及び定年制事情調査）」）。改めて述べるまでもなく、取り入れている企業の多くは、組織の新陳代謝、人件費の増加の抑制などを目的とする。 また、今年度から改正高年齢者雇用安定法が施行されたこと。さらには、公益財団法人日本生産性本部が2012年11月に行った調査で、「仕事と賃金がミスマッチしている年齢層は、50歳

日本の有名進学校を中退してアメリカの高校に編入し、アメリカの大学、大学院、シリコンバレーのベンチャー企業とキャリアを積んだのが、グーグルジャパンの顔として活躍する徳生健太郎である。シリコンバレーでリストラの憂き目にも遭った徳生は、2003年、グーグルのアメリカ本社に入社。かつて暮らした日本向けに、モバイル検索やグーグルマップをいち早く展開、アメリカ本社でも大きな注目を浴びる。2005年のことだ。 その後、2009年に徳生はグーグルジャパンに製品開発本部長として赴任する。徳生の日本での生活も、既に4年目になった。日本勤務も含めたとき、改めてグーグルの強さは、どこにあると感じているのだろうか。 「やっぱり人ですね。インディペンデントに動ける人材が集まっている会社なんです。いろいろなところでリーダーを経てきた人が集まっているから、個々の技能が高いことに加えて、自発的なモチベーションも高いので、放