kyoiku.yomiuri.co.jp 僕はこの冨山和彦という人物は初めて知ったのだけども……何だこりゃ、というのが正直な感想。 というので、感想をしたためて読売新聞に送りつけてしまいました。本文にも書いたけど、散漫でまとまりがなく、残念な文章になってしまったけども、敢えてまとめ直す気力も時間もなかったのでそのまま送信しました。 以下、そのメール。多少このブログ向けに最適化しています。 読売新聞に送りつけた感想のような何か 読売新聞 松本美奈様 貴紙記事『異見交論43 国立大への税金投下に「正当性なし」』を拝読しました。 既にネット上では、この記事は軽く「炎上」しており賛否両論で溢れかえっておりましたが、私も貴紙にぜひ直接意見を申したく、こうして筆を取りました。 ちなみに、私は現在、小さなAI系ベンチャーで働く1人のエンジニアで、大学人ではないことをここに明記しておきます。 言いたいこと

知っている人は知っている。というより「大好き！」という。知らない人は全く知らない。もしくは前を通ったとしても「何かゴチャとした店」と思うだけでスルーする店。それが、「遊べる本屋」をキーワードに、展開している書店、ヴィレッジヴァンガードだ。書籍、雑貨、CD・DVDなどをコーナー分けせずにゴチャっと陳列販売することを特徴としており、ファンは「ヴィレヴァン」「ヴィレッジ」などと愛称で呼ぶ。 そのヴィレッジヴァンガードの幹部の方（関戸康嗣氏・同社営業企画部リーダー）が連載をしている「AdverTimes（アドタイ）」のコラムで同社の特徴を現しつつ、非常に学ぶべき部分があったのでその話を深掘りしたい。 コラムは第1回からAdverTimesの連載ページで読むことができるが、特に筆者はこのページに感銘を受けた。連載第8回の途中のページであるが、小見出しに「95％の人に嫌われる店 5％に人に気に入られる

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このブログは、こちらのサイトへ引っ越し中です。 http://wagamamakagakusha.hatenablog.com 私は長期間にわたって、日本国内だけでポストを探してきました。しかし、うまくいくことはありませんでした。 現在、私が過去において経験してきたことを中心にして、「日本の大学や研究機関の人事を斬る」ということで、以下のような内容でブログを作製中です（最終的には、具体的な大学名などを入れて公開します）。文章になるのは、しばらく先になると思いますが、これを見て、こういう問題もあるのではないか、というような点があったら、是非、知らせていただければと思います。直接メールを送付してくださるか、下記のコメント欄に書き込こんでください。 1. 大学教員の世代間格差と同世代の不公平感 昔のシステム（終身雇用的）と新しいシステム（任期付）が共存していることによる社会矛盾。 世代間格差は許

🔱 Gates of Olympus,🍭 Sweet Bonanza,👸 SpaceMan,💣 GatotKaca DJSLOT: Situs Judi Slot Online Terbaik Mudah Menang Permainan slot online menjadi sebuah fenomena di kalangan para pecinta game online. Dengan beragam tema yang ditawarkan, permainan tersebut menjanjikan kesenangan dan hiburan bagi para pemainnya. Namun, apa yang membuatnya semakin menarik adalah potensi kemenangan yang besar. Slot yang

御察しの方もいるでしょうが，前回の ■東京を諦める は大学教育にも通じています． 一極集中，且つ，流動性が高いものは近いうちに黄昏を迎える． 東京がその典型だというお話しでしたが． 大学もそうなっているのです． 「安穏としている大学教育や大学経営にも，競争原理を働かせた方がいい」 などと言って始めた大学改革． これにより，大学は取り返しのつかない状態になっています． もうダメです． 諦めるしかありません． これはちょうど，「風邪をひいて体調が悪い」と言っている人が，「体調が悪いのは体力がないからだ」ということで体力トレーニングをさせられているようなもの． これによって体調が良くなる可能性はゼロです． トレーニングだと称して実際にはトレーニングしない人であれば回復の希望はあります．実はそんな大学もたまにあります． 競争原理に曝せば各大学が切磋琢磨するのではないかという理想論もありました． そ

Google and Microsoft have made their developer conferences a showcase of their generative AI chops, and now all eyes are on next week’s Worldwide Developers Conference, which is expected to…

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米アリゾナ州立大学W.P.キャリー経営大学院には、世界中から多くの注目が集まった。今年の秋から2年間の経営修士号（MBA）取得コースの学費を無料にすると発表したからだ。志願者数は同校の予想をはるかに超えた。 　同校がフルタイムのMBAコースの学費（同州の学生が5万4000ドル＝約600万円、海外の学生が9万ドル）をゼロにすると発表したのは昨年10月だった。それ以降、同校には志願者が殺到し、それまでの記録が更新された。また、事務局はひっきりなしにかかってくる電話や電子メールの問い合わせに対応する人員確保を余儀なくされた。 　このフルタイムのMBAコースには、4月4日時点で1165通の出願があった。これは、昨年度の全出願数の3倍近くに上る。学校関係者によると、電話や電子メールの数はこれをはるかに上回り、学校を驚かせた。 　同経営大学院のエイミー・ヒルマン学長によると、同校は非伝統的な志願者、つ

岡山大学は、研究不正を内部告発した森山教授らに対し、懲戒処分を前提として2015年5月26日から職員就業規則第68条の2規定に基づき懲戒処分が決するまで自宅待機を命じていました。しかし、この懲戒処分の理由となる嫌疑は不明であり、現在も自宅待機が続いています。 国立大学法人岡山大学職員就業規則 http://www.okayama-u.ac.jp/up_load_files/soumu-pdf/shokisoku/21H16kisoku10.pdf （自宅待機） 第６８条の２ 学長は，職員が懲戒処分に該当する行為を行った場合は，当該懲戒処分が決定するまでの間，当該職員に自宅待機を命ずることができる。 そうした中、岡山大学教育研究評議会の人事審査により、「懲戒解雇」ではなく国立大学法人岡山職員人事規定第10条に基づく「通常解雇」の手続きによって、2015年10月26日に職員就業規則第23条第1

以下のとおり，2015年5月27日付で意見書を提出しましたので，ご報告いたします． （協力：情報システムと社会環境（IS）研究会） 以下の通り意見を提出しますので宜しくご査収ください． 情報処理学会は，平成25年6月の「世界最先端IT国家創造宣言」に対する意見募集，および平成26年6月の「同改定（案）」に対する意見募集に応じて継続して意見を提出してきており，今回の意見募集についても学会内で意見を募りました．今後の「創造宣言」推進方策や改訂検討のご参考になれば幸いです．既に提出した意見でも繰り返し述べているように，情報処理学会はIT利活用を成長戦略の柱と位置づける「創造宣言」を大いに支持し，学術・科学技術・教育の側面から積極的に貢献してゆく所存です． （1）[全般に関して] 工程進捗情報の公開と共有 今回は「創造宣言」本体に対する意見募集となっていますが，今後の推進方法や改訂に対して意味ある

伝左衛門 @yumiharizuki12 すごいこと言うてます。＜文系のアカデミックライン（Ｌの大学には、従来の文系学部はほとんど不要）の教授には、辞めてもらうか、職業訓練教員としての訓練、再教育を受けてもらう＞ 実践的な職業教育を行う新たな高等教育機関の制度化に関する有識者eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2014/10/p… 2014-10-24 13:32:03 Mstn @ ドコモロ座の座長 @SatoshiMasutani 女子短大(英文・国文中心)がより具体的な資格習得校に変わりましたからね。英仏語教員の地位低下とか。それまで文学部にいたのが語学センター行き。現実はすでに先をいっている。すでに起こったことを明確にしているだけ。 @yumiharizuki12 2014-10-24 13:36:07

29日付のブログ（「想定の範囲内と範囲外」）では、「「別の検証チーム」の方に、ぜひ文科省の窓口を通じた告発をお願いしたい。」と述べたが、「研究活動の不正行為への対応のガイドライン」には以下の記述がある。 ○ 報道や学会等の研究者コミュニティにより不正行為の疑いが指摘された場合、匿名の場合に準じて取扱う。 NHKや毎日新聞で報道されているわけであるから、文科省はアクションを起こすべきではないだろうか？勿論、本来は理研が対応すべきであるが、「不作為」を行っているわけだから、資金配分機関である文科省がアクションを起こす義務があるのではないだろうか。それとも理研と同様に文科省も「不作為」か？ 23日付のブログ（「STAP騒動の根源：神戸理研CDBの迷走」）では、「2012年に「アドバイザリー・カウンシル」から、「新規のグループリーダーやチームリーダーの採用を延期すべき」と提言されながら、それを無視

わかい研究者たちはこれからどうなっちゃうのでしょうか？よく話題になるし、またよく聞かれる質問です。 わたくしは生物系というか生命科学系の人間なので物理や化学などの若い研究者の将来は日本でどうなっているのかわかりません。 生命系ではあまりかんばしい将来を考えるのは正直難しいでしょう。 研究者はだれだって好きこのんで苛烈な競争におかれるような環境を好むはずがありません。 だれもが落ち着いてやりたい研究をしたいと願うものです。それが３年、よくても５年で職が無くなり、次がみつかるかどうか分からなかったら不安だし毎日が楽しいはずがありません。 そういう分野にどうしても行きたいと願う若者が減るのは当然でしょう。 いったいなぜどうしてこのようなトレンド（流れ）の研究社会環境になったのでしょうか。誰かが意図して計画したわけでなくせいぜい「健全な競争のもとにおける生命科学の発展」を企図して研究者つまり学位取

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