反対意見は問題を解決するために述べる 「言いたいことははっきり述べよ。」 この言葉に従って、上司に反対意見を述べたところ、嫌な顔をされた。 「お前に何がわかる！」 と、怒られた部下もいる。 そんなわけで、 　「思ったことは遠慮なく言ってほしい」 と年配者や上司にこのように言われても、 〈そんなこと言ったって、言えばにらまれるに決まっている〉 と、大半の人は信用しないのが現状だ。 意見、まして反対意見など言うものではないと、大抵の人は思っている。なぜ、こうなるのか。 　 　ヴォルテールの言葉に、こんな一言がある。 　「わたしはあなたの意見に反対だ。だが、あなたがそれを言う権利は命をかけて守る」 　 　日本では、建前として通用しても、本音ではこの言葉どおりいかない、上下意識がいまもって残っていて、下は上の言うとおり従うのが当然と、思っている人たちが多いからだ。 　 　そういう人たちからすれば、

金曜日はゼミが一つと会議が三つと杖道の稽古。 １年生の基礎ゼミの第一回目。 この何年か、１年生のゼミが面白い。 大学のゼミってどういうものだろう。なんだか知らないけれど、食いつこうという「前のめり感」があって、こちらもそういうのには弱いので、つられて前のめりになってしまう。 最初は「ゼミとは何か」ということについてお話しする。 でも、実は私にも「ゼミとは何か」ということがよくわかっているわけではない。 だから、毎年言うことが変わる。 今回はふと口を衝いて「ゼミの目的は自分の知性に対して敬意をもつ仕方を学ぶことです」と申し上げてしまう。 言ってみてから、そういえばそうだなと思う。 ポランニーの「暗黙知」(Tacit Knowing) も、カントの「先験的統覚」も、フッサールの「超越論的直観」も要するに、「私は自分の知らないことを知っている」という事態を説明するためにつくられた言葉である。 古

サッカー日本代表が招集され、海外チームに所属する選手が国内組と合流すると、プレーや考え方の違いから衝突･･･というニュースをよく耳にします。最近もオランダリーグで活躍中のＭＦ本田圭佑（23=ＶＶＶフェンロ）選手が「ビッグマウス発言で国内組の選手と衝突」と話題になりました。 同じように職場というチームにおいても、留学経験者の「海外組」と未経験の「国内組」が仕事をしていると、様々なギャップが生まれ、支障をきたすことがあります。今回は、「海外組」と「国内組」の間にギャップが生まれる原因とその対策を考えてみましょう。 留学経験者の採用が増加中 …しかし苦労が多い就活 10年前であれば海外留学した学生（短期を除く）を「別枠」で採用している企業がほとんどでしたが、最近では一般の学生（国内組）と同じ選考基準で採用している企業が増えています。さらに、景気後退で採用意欲が急激に落ち込む中でも、海外留学経験者

「職場における学び」が、若手人材の成長のカギを握っていることが最近の研究でわかってきました。「ゆとり世代」をバッシングする前に、考える必要があるのではないでしょうか。私たち中堅・ベテランが業務を通じて的確な学びの機会を提供できているかどうか。さらには、私たち個々人が、ではなく、私たちが属している組織そのものに学びを阻害する要因がないのかどうか。 今回は、そのうちの前者。私たちそれぞれが、的確な学びの機会を提供できているかどうかについてです。ビジネス環境の変化によって、陳腐化が避けられない私たち個々の「勝ちパターン」「成功体験」。それを万古不易と錯覚して、若手に押し付けていることはないでしょうか？ 必要なのは「アンラーン（unlearn）」＝学び壊しなのかもしれません。 新しい環境や状況に対し、 昔おぼえた手法が通用しない！ 政権交代によって、私たちがものごころついた頃からずっとずっと見続け

「できる上司」になるための３つの簡単な行動 に関するライフレシピをご紹介します。nanapi [ナナピ]は、みんなで作る暮らしのレシピサイトです。できる上司になるための3つの簡単な行動 部下から「教えてください」と言われるまで教えない 部下は、知りたくないことを教わりたくない。知りたいことは、知りたいタイミングで教えてほしい。 だから、そのタイミングがくるまでは何も教えない。そのタイミングまでは教えても効果がない。 部下の話を途中でさえぎらないで最後まで聞く 話をさえぎる行為は部下を拒絶する行為。 拒絶をしなければ信頼関係が構築される。 部下と上司の間で信頼関係ができていれば、上司が指示を出さなくても、部下は自らアイディアをもって仕事に取り組むようになる。部下を受け入れる話の聞き方が必要。 部下に仕事を依頼するときに「何かわからない点はありますか？」と一言添える くどい説明をしてほしくない

もっと能力のある部下がいたら――。 常日頃からこう思っているミドルマネジャーは、少なくないでしょう。 部下を持つ上司の大きな悩みは、「期待通りでない部下」への不満です。 今のミドルはプレーヤー兼務の人が多くなっているので、プレーヤーとしての自分と部下とを比較しがちです。その結果、「部下の能力不足」が目についてしまいます。 しかし、考えてみると、「部下よりプレーヤーとして優秀だから自分がマネジャーになった」とも言えます。 部下が不甲斐なく見えるのは、当たり前です。嘆いても事態は変わらないので、それよりも部下を大きく育てることを考えてみましょう。 では、部下はどうしたら自分の期待に添えるほど大きく育ってくれるのでしょうか？ 前回ご紹介したとおり、人が育っていく過程には、「4つのステップ」があります。それは、「学ぶフェーズ」「実践するフェーズ」「伝えるフェーズ」「超えるフェーズ」です。 そのうち

ストーリー by makeplex 2009年08月27日 0時27分 いつでも一球入魂のシングルタスクで生きてます 部門より スタンフォード大学の研究によると、マルチタスクの習慣がある人は注意力散漫で記憶力も悪く、またタスクに一つずつ取り組む人よりもタスクの切り替えが下手であることがわかったそうだ（WIRED Vision・スタンフォード大学・論文要旨・本家記事） この研究では「ゲームやテレビ、メールなど、同時に複数のメディアを消費する」ことを「マルチタスク」と定義し、マルチタスク度が高い学生と低い学生に分け認識力や記憶力を試すテストを行った。その結果、マルチタスクが習慣化している人の方が無駄な情報を無視するのが下手で、記憶力に秀でておらず、目の前の情報以外に気が散りタスクの切り替えが下手ということが明らかになった。どのテストでも習慣的にマルチタスク度が高い人よりも低い人の方が良い結果を

前の記事　1000キロ続く雲の道『モーニング・グローリー』 マルチタスク習慣はオフライン時でも思考に悪影響？ 2009年8月25日 Brandon Keim Image: Flickr/TotalAldo マルチタスクという生活習慣によって、思考方法が変わったのではないかと懸念する声がある。コンピューターや携帯電話を利用していないときでも、気が散りやすく、集中できなくなったというのだ。この不安が正しいことが証明されたようだ。 複数のテストにおいて、日常的に多くの情報の流れを操り、電子メールやウェブ・テキスト、ビデオ、チャット、電話などを駆使する大学生が、マルチタスクの度合が低い他の学生と比べて作業の進み具合が大幅に劣っていたのだ。 これまでの研究では、マルチタスクの即座に現れる影響に焦点をあててきた。テレビを見ながら宿題をする子供ほど宿題の出来が悪いとか、会社で5分おきに電子メールをチェッ

大事なことは「手書き」で記録！ ――安くて手軽なノート活用術 デジタル機器の隆盛の一方で、近年、注目を集めているノート。今では文庫サイズにスリムサイズ、ページごとに切り取ってファイリングできるものなど、用途に応じて様々な種類が登場している。「安くて手軽」なノートは、使いようによっては最強のビジネスアイテムになる。 ノートの使い方は、大別すると「ノートをとる」場合と、「ノートを作る」場合に分けられる。前者は、議事録や講義録などのように、あとから読み返すことを前提とするもの。この場合は読みやすさを重視するため、見出しを揃えたり、図表を綺麗に貼ったりできるほうが望ましい。東大合格者のノートから生み出された「ドット入り罫線シリーズ」はその代表例。他にも、ページを3つのエリアに分割して使う「コーネルメソッドノート」なども使い勝手がいい。 「ノートを作る」とは、アイデアやメモ、特記事項やToDo

大抵の職場には生え抜き組（＝プロパー組）と中途採用で入社した転職組が混在しています。プロ野球ならドラフトで入団したチーム一筋の選手とトレード・ＦＡ経験選手といった組み合わせでしょうか？ このプロパー組と転職組が一緒に仕事をするとき、例えば上司と部下の関係、あるいは同じプロジェクトメンバーになったときに様々な摩擦が起きることがあります。今回は、その原因と解決策について考えてみましょう。 職場構成のバランスが変わると摩擦が生じる 日本の転職人口は総務省の統計（労働力調査）によると330万人/年、また大卒学生民間企業就職希望数はリクルート調べで44万人/年といわれています。ですから、毎年約375万人の社員が新しい職場に飛び込んでいる計算になります。（対象は大卒者） ちなみに一般的に企業サイドから見た人材採用の目的は ≪プロパー組（新卒）＝ポテンシャル重視≫ ≪転職組（中途）＝即戦力・経験