整理すると A現在の当該通貨の価値減少(インフレ・円安) →aモノが高いので買えない。→b海外投資が割高なので買えない B未来の当該通貨の価値減少 →aモノが高くなるので今のうち買う。→b海外投資が割高になるので今のうち買う の矛盾です。AbのBaですね @mikaguramai

@APISIer ちなみに、調べればわかりますが、定義により「付加価値」≒「コスト」。（正確には、企業を株主とは独立した経済主体と捉えれば、付加価値から内部留保を除いたものがコスト）。一方、付加価値の一国の総和＝ＧＤＰだから、コストカットとはＧＤＰを削るということでもある。

「ブラック」企業の話を書くと、やたらとその違法性に焦点をあてて論じる人がいるが、そういう人達に朗報？なのが安倍政権がまた検討しているらしいホワイトカラーエグゼンプションである。　　今更どういう制度か説明するまでも無いかもしれないが、一応説明すると ホワイトカラーに勤務時間の裁量権を持たせるかわりに労働時間制限（週40時間まで）を撤廃し、何時間働いてもその社員の裁量とすることで会社は残業手当・割増賃金の支払い義務を負わないという、企業に都合のいい論理である。 http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130403-00000008-pseven-soci という事で、更にこれによって「その適用者の過労死に対しても企業が責任を負わずに済むようになる」との解釈もあるようだ。 この法案がどうなるかはまだわからないが、もしこれが法案化され、更に経団連が主張

ある会社の人事部では、使える新人社員と使えない新人社員の見分け方を模索していった結果、「使える」と言われた新人はみな子どもの頃に親の手伝いをした経験があり、「使えない」新人はしたことがない、という事実が判明したそうです。 以後この会社では、「子どものときに親の手伝いをしたことのない人間は、採用してはならない」という採用基準を取り入れました。 国の調査によれば、お手伝いをよくする子どもは非常に正義感・道徳心が強く、お手伝いをしない子はその逆だったそうです。また東京都の調査では、お手伝いをしている子は、していない子より問題解決能力が高かったことも判明しています。 現代の日本で親が子どもに第一に求めることは「勉強」で、お手伝いは二の次となっているのが実情です。「勉強しなさい」と言われ続けた子どもたちは、「一番大事なのは勉強だ」と思い込み、たまに「お手伝いしなさい」と言われても「家事はお母さんの仕

リフレ派の先生たちは、「地方の土建業界に対する分配は不公平で偏っている」と、真正面から価値観の次元で議論をすればいいのに、経済成長への貢献度という次元で批判をしようとするから、議論がややこしくなってしまう。「防衛に対する支出のほうが経済成長の貢献度が高い」は流石に腰をぬかした。

なぜ左翼はみんなあんなに最低賃金が好きなのか問題。価格規制は悪手に決まっとる。

よくわからなかった。いや、書いてあることはわかったんだけど、その内容の重要性がよくわからない。現在の問題とあまりリンクしているように思えなかったからだ。やっぱり問題意識の在処が違うんじゃないかな。もう少し経済の歴史を、世界恐慌の辺りから冷戦構造の終わりくらいまでを丁寧に追っていれば、どういう危機意識をベースに思考しているかがわかると思うんだけどね。などと考えて、そうでもないような気がしてきたので、ちょっと現在の問題にリンクさせてもう少し自由に考えていこうかな、と思う。 貨幣論 (ちくま学芸文庫) 作者: 岩井克人出版社/メーカー: 筑摩書房発売日: 1998/03/10メディア: 文庫購入: 4人 クリック: 66回この商品を含むブログ (51件) を見る サブプライムショックと貨幣論 まあたぶん、この本を現代という視点で読むんだとすれば、サブプライムの話を出さないわけにはいかないだろう。

100円のコーラを1000円で売る方法 作者: 永井孝尚出版社/メーカー: 中経出版発売日: 2011/11/29メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 7人 クリック: 134回この商品を含むブログ (36件) を見る 出版社からのコメント 新人商品プランナー・宮前久美が挑んだのは、「Ａｐｐｌｅにできて日本企業にできない壁」だった。彼女は日本が抱える課題----「高品質・多機能。でも低収益」から脱却できるのか？ コトラーからブルーオーシャン、キャズム理論まで、マーケティングがわかる10の物語 ＊ 「顧客が言うことは何でも引き受ける」という日本人の勤勉さは、高度成長期を通じて無類の強さを発揮しました。しかし、それは同時に過当競争を生み出し、差別化ポイントを失わせ、「高品質なのに低収益」というアイロニカルな矛盾を生み出しています。 本書のテーマ----顧客中心主義とは、「顧客に振り回される

Oct 22, 2011 テレビ消耗戦 (3) カテゴリ：ぼくの疑問符 32型のテレビが4万円。3年前は10万円だったのが。 はたして4万円で、運送賃が出るのだろうかと心配する。 テレビの値段は、オートバイと比べられるべきものだろうに、いまや自転車と比べたほうがいいだろう。 2万円の自転車と2万円のテレビを並べて、同じ価値だと言われたら絶句してしまいそうだ。部品の数も質も、テレビのほうがはるかに上だろうに。 2万円のテレビと、指圧マッサージ4回分が同じ価値？。 2万円のテレビと、新刊の小説12冊が同じ価値？ 2万円のテレビと、新聞5ヶ月分が同じ価値？ 値段とは、価値とは、いったい何だろう。 女性ひとりで運べない大きさの精密機械が、2万円だったり4万円だったりするのは、あきらかにおかしいのだが。 高い自転車は、自転車自体をめでる人が買う。 高いテレビを、テレビ自体をめでるために買うひとは、い

最近、「東京大学を卒業した」という材料以外に生きる材料を持っていない（と思い込んでいる）ために、「東京大学を卒業した」という材料を生きる糧にせざるを得ない人が結構いるということにようやく気づいた。

ついに台湾展開のプレスリリースを出しました。 「途上国発のブランド」マザーハウスが2011年3月に台湾で期間限定店舗をオープン (PDF) 去年の10月にスタートしたこの台湾展開プロジェクト。この度、2011年3月に台湾トップの百貨店にて期間限定店舗をオープンすることが決まりました！！！ しかも、なんと1Fのメインエントランス横という最高の場所！！おそらく台北で最も人通りが多い、考えうる限り最高の立地です。 前回の出張で現地パートナーの採用を終え、現在パートナーと二人三脚で鋭意準備を進めております。内装デザイン、什器準備、採用、販売員研修、PR、販促物作成...等々やることが非常に多く、しかも初めての国で言語も商習慣も全く異なるということで大変なことも多いわけですが、そんな未知な世界でビジネスをするのは本当にエキサイティングで楽しい。 なんとか掴んだこの最高のチャンス、絶対に成功させます。