利益率3割　日本企業が失ったアップル大もうけのカギ　北山一真プリベクト代表取締役 - 日本経済新聞

政治と経済カテゴリーの変更を依頼記事元:

www.nikkei.com

299 usersがブックマークコメント

利益率3割　日本企業が失ったアップル大もうけのカギ　北山一真プリベクト代表取締役 - 日本経済新聞

イノベーションを生み出す企業の代表とも言える米Apple（アップル）は、業績面でも超が付くほどの優良企... イノベーションを生み出す企業の代表とも言える米Apple（アップル）は、業績面でも超が付くほどの優良企業だ。例えば、2014年度（2014年9月27日を末日とする会計年度）では、売上高が約18兆円、営業利益率が約30%と驚異的な数値をたたき出し、直近の2015年度第3四半期(4～6月)でも前年同期比で売上高が33%増、純利益が39%増と、第3四半期で過去最高を記録した。Appleはなぜ、こんなにもうかるのか。本当の理由を、管理会計および技術領域の改革を融合したコンサルティングを手掛けるプリベクトの北山一真氏に解説してもらう。

mark_brown いかにもコンサル的見解。この収益規模の純利率３割は過去に例がなく、日本企業持ち出すのは可哀想。日本企業のb2cは付加価値の勘違いが大きいと思う

2015/10/21 リンク

deztecjp Appleとの比較はともかく、ここ数十年の日本は「種類を絞ること」に後ろ向き。ドイツ工業規格などとJISを比較しても、JISは材料も板厚も安直に増やし過ぎ。

blueboy 利益率向上の理由はコストダウンだ、という発想。違うね。Androidと比べろ。コストが低いからではなく、販売価格が高いからだよ。その理由は、独創的なアイデアと、独禁法違反の違法行為。天才と悪党の同居。悪魔的。

bigburn かつて日本が利益率30％だったというデータが記事のどこにもないんだよね（高度経済成長期は6〜8％）。ありもしない過去に戻れないのでは

flowerload 固定費を自社で投下して徹底管理ってのは、あくまで「ハイリスクハイリターン」なだけで「儲かる」とはまた別なように思う。Appleだって、watchみたいなハズレ商品じゃなんぼ頑張ったって固定費回収できないのでは。

nanoha3 この人がプロフィタブル・デザインと言ってる概念って、GEが1990後半にやってたけど知らないのかな?　概念を説明するために持ち出す具体例が駄目すぎる例。

asamaru 日本企業で言えば、かつての松下(販路の支配)とニンテンドー＆ソニー(ハードによるソフトの抱え込み)を同時にやりきったのがアップル帝国

2015/10/22 リンク

Shin-JPN 理屈は正しいがこれって日本の電機メーカーの製品開発では基本である工程設計を考慮してないってことになるぞ？そんな馬鹿な。いくらなんでもそこまで落ちぶれたら儲からないどころかその遥か手前で潰れてるだろ。

raimon49 画面横サイズの話は世界中のiPhone需要分だけ製造できるキャパが無かったんでは？　Appleはめちゃくちゃ投資して作ったチップも可能な限り自社製品で横展開して回収を目指すし、書いてある事はあながち間違いではない。

Totty-Totty 日本経済新聞以下の手順を順番にお試しください。再読み込みキャッシュクリア Tags: from Pocket October 24, 2015 at 11:37AM via IFTTT

2015/10/29 リンク

tettekete37564 iPhone 発売から8年、その源流の iPod 発売から14年、こんだけ時間が経ってから結果を見て一生懸命考えていまさらこのレベル。それぞれ5年前には企画立ち上がってるだろうから、単純に20年ほど遅れているんだよ。

2015/10/24 リンク

ghrn 日本のメーカーは内部留保の代わりに雇用の維持をしているだけかと。もちろんコストダウンの手法が洗練されてないという問題もある。

2015/10/23 リンク

ysync X社の何ペリアなんだろうか。／てか国産機とか明確にここが良くなったみたいなの無いのに製品のデザイン変えすぎで利益出す気ないのかと思ってしまう。／IS01の筐体で最新機種出してほすい。

ネタ

shintaro_kawase こんな大事なことを日本の大企業は分かってなかったの…？それともそうせざるをえない理由があったの？まあ分かってても負けただろうけど、まだましだったんじゃ。

georgew もうけは「固定費からしか生まれない」と言っても過言ではない > コストの一面でしか語っていない印象を受ける。重要な側面ではあるけれど。

neonlight_il 難しい話は他に任せるとして…怖いおっちゃんの話は、悪い方向に出ると上司ではなく怖いおっちゃんに皆が従ういびつな構造になるけど、それがいいのかこの記事書いた人。

acealpha 日本で同じことやれても国が独占禁止法とかで取り締まりそう日本のメーカーの横並び指向なのは国の機会平等圧力も大きいと思う

mouseion 簡単な話、今は自民政権だからだよ。民主政権を思い出してみなよ。利益が上がったのはお隣中国や韓国ばかりだったじゃない。今は媚米の自民だぞ。アップルだけじゃない米企業はウハウハだよ。ＴＰＰもあるし。

kurage0001 自分は素直に読めたが、批判してる人が多いな。一定の固定費(特に人件費)で最大限の儲けを生み出せるように知恵を絞れ、という視点は良い気付きだと思ったのだが。

monochrome_K2 2011年はまだソニエリだったような気がするしサムスンも多種多売で天下を取った。特殊過ぎるAppleのビジネスモデルと比較してもあまり意味がないような気がする

laislanopira 30%も営業利益を上げているのは過去の日本メーカーにも存在しない、ほとんどの企業には未知の領域

ripple_zzz だって世の流通小売さん方が、林檎のは取り分全然ないのに、取り分のある他社のと同様どころかそれ以上に扱うもんだから「そりゃ林檎儲かるわ」で終。他の観点はこの記事同様マヤカシだよ。

strawberryhunter あれだけ高いのに利益率は30%なのか。／日本メーカーの物作りはゼロから作りすぎ。安くしようという気が無いので利益率も上がらない。良い物をより安くの精神を忘れていなければ、あんな製品開発はしない。

携帯電話・携帯端末

はてなブックマーク

利益率3割　日本企業が失ったアップル大もうけのカギ　北山一真プリベクト代表取締役 - 日本経済新聞

記事へのコメント61件

関連記事