大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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大企業の新規事業創出。「小さく生んで、大きく育てる」という発想はもはや時代遅れである理由 The Strategy 戦略を語る | Special Report [PR]｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：新規事業は、どうして成功しないのか。特に、大企業では「経営の柱」となるような事業はなか... サマリー：新規事業は、どうして成功しないのか。特に、大企業では「経営の柱」となるような事業はなかなか生まれないのが実情だ。その背景や対処法について、ドリームインキュベータ代表取締役社長の三宅孝之氏が解説した。新規事業の創出は、思ったようにはいかないことが多い。特に、大企業では「経営の柱」になるような数千億円規模の事業はめったに生まれない。多くは尻つぼみに終わってしまう。新規事業は、どうして失敗してしまうのか。ドリームインキュベータ代表取締役社長の三宅孝之氏が、失敗の原因とそれを乗り越えるための3つの大胆な発想の転換を提言する。新規事業が失敗する2つのパターン日本の大企業が本業として行っている事業の多くは、戦後まもない1950年前後にいっせいに立ち上がった。それから約70年が経ち、すでに耐用年数を超えてしまっている事業が数多くある。少なくとも、人口減少が進む日本において、将来的に成長す

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squeuei2024/01/11
aionarap2024/01/11
yamastar2024/01/11

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