アジリティの罠をいかに回避するか戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する | 廖建文,フェン・チュウ | ["2025年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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アジリティの罠をいかに回避するか戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する | 廖建文,フェン・チュウ | ["2025年2"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

蘇寧（スニン）易購集団の失敗　かつて中国の小売業界の先頭を走っていた蘇寧易購集団は、アジャイル戦... 蘇寧（スニン）易購集団の失敗　かつて中国の小売業界の先頭を走っていた蘇寧易購集団は、アジャイル戦略の申し子だった。多くの伝統的な小売業者が新たなテクノロジーや消費者の嗜好の変化への対応に戸惑う中、蘇寧はデジタルのトレンドやその他の機会に次々に飛びついた。蘇寧は2009年にeコマースを導入し、オンラインとオフラインを統合した小売アプローチの先駆けとなった。2012年になると、eコマースの巨大企業と競争すべく、ルーツである家電以外の複数のセクターに進出し、市場でのプレゼンスを大いに拡大し始めた。初期に買収した企業の一つが、マタニティ・乳幼児用品の大手オンライン通販業者の紅孩子（レッドベイビー）である。同社は「ウォルマート＋アマゾン・ドットコム」になるという野心的な目標を掲げて、2020年までに300超の蘇寧の店舗と50カ所の蘇寧（スニン）広場（プラザ）を展開することを計画した。その頃中国で

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dsupplying2025/01/08

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