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報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ：日経ビジネスオンライン

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222users がブックマーク コメント 80
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    kakaku01
    うんうん報連相の形骸化は問題だね。どうやって解決するんだろう。　「すべての営業スタッフのパソコンを取り上げ、処分した。」　えっ？

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    TOM2005
    この記事を真に受けるバカが本当にいそうで怖い。

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    rryu
    マネジメントは受動的にではなく能動的にやれというだけの話なのに、なんで武勇伝っぽい話にするんだろう。

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    kanimaster
    何事も形骸化してはだめという話。鵜呑みにするべからず。

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    wideangle
    ブラック企業のホウレンソウは放置・連帯責任・早期退職

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    IthacaChasma
    「太るので食事を禁止にした」みたいな極端な話。この記事を書いた記者が、報連相が嫌いなんだな…というのは凄く伝わってきた。

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    inamem9999
    みんな電脳化して報連相なしに情報を共有できるような仕組みを構築しろって話かと思ったら違った

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    horser
    ccなんて読んでもらわなくてもいい。何かあったときの保険です。

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    KamPinTang
    考えなしに報連相させて形骸化させてた人がこれ鵜呑みにして考えなしにいきなり全部禁止して困るのは部下、という図が浮かんだわこれ。

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    nekoruri
    形骸化の話もそうだけど、それ以前にフロー型とストック型のツールの使い分けができてないからだろうなあ。

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    jke
    我々は、報・連・相それ自体が仕事化している光景に目が慣れすぎていて、麻痺していたのではないだろうか。そう、本当は報・連・相自体は何の付加価値も生み出すことはないのだ。

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    fjsk
    いや、営業に特化するならなんとかなるんじゃないの？ITを駆使した営業ってせいぜい見栄えぐらいであとは泥臭いもんじゃないのかなぁ…。コミュニケーションだって対面に勝るものはないよ、結局。

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    cloudliner_tweets
    「小学生ではあるまいに、なぜ、いちいち連絡をしてくるのか。通話料も無駄だし、かけてくる社員の時間はもちろん、受ける事務員の時間も無駄」

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    yamajii
    上司次第。優秀な上司は差出人や件名等も参考にCCﾒｰﾙもﾁｪｯｸしており、意味のない連絡・報告する部下に対してはそういう評価をしているはず。

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    tdam
    形骸化しているのなら、意味のある「報・連・相」に改革するべきなのに、営業のパソコンを撤去して解決した気になっているのはなんだかなぁ。そもそも、部下は勝手に何でもやれ的な「上司」こそ撤去されるべきだろ。

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    zilog80
    そしてホウレンソウはコミュニケーションとなりコミュ障を生み出した。

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    akulog
    情報過多な昨今において報・連・相を実践されると確かにうざい。そして、情報を受け取る側がフィルタリングするスキルが無いケースが多いのも問題。

    その他
    REV
    「報連相」に反発した社員と、"分別無く従う"社員がDoSを仕掛けた模様

    その他
    call_me_nots
    締めで語りすぎ

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    caesar_wanya
    なんでそう極論に走るのかなぁ。自分のところの社員に報告すべき事柄を選択する能力を教育できてませんといってるようなもんやん

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    Daniel_Yang
    思う所多い。が、具体的な事は書くことが憚られる(^_^;) 上への言い訳に、部下のホウレンソウは有効らしいが、権限無い中でスケジュール管理をしていたときには現場の信頼を得るにはそれじゃぁダメだった。ってことは

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    tanakh
    決断するリスクを恐れる上司の増加がほうれん草の指数的増加につながっていたのであるならば、その結果のほうれん草を禁止という形から上司の決断力向上という原因の解決にはたして向かうものなのだろうか。

    その他
    sheeplogh
    （ほぼ）平成以降に定着した文化だとは知らなかった。昭和感ある言葉だと思っていたけれど、一定以上の世代にとっては最新仕事術的な文化なのですな。

    その他
    sawarabi0130
    大事なのは「情報共有」。報告書や会議などの無駄な報告コストが日本企業の生産性を押し下げている。

    その他
    pikio
    コミュニケーションが大事ってことなのかなー

    その他
    Jun-Sugihara
    報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ 　日経ビジネス2月17日号の特集「昭和な会社が強い」では、平成になって流行した経営手法やIT（情報技術）にあえて背を向ける企業のケーススタディーを掲載した。 Febr...

    その他
    kagurakanon
    責任の所在を拡散するという意味ではむしろ日本的なほうれんそう。

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    honeniq
    CCメールが一日に500通くらい来てたことがあったけど、9割はフィルタで既読にしてたなあ。それで問題出なかったんだから、ただのログ以上の意味は無かったんだろう。

    その他
    SasakiTakahiro
    ccメールなんて誰も見てない。

    その他
    monaken
    「昭和な会社が強い」じゃなくて「時勢に流されずに本質を見れる会社が強い」だろ。ボンクラが流されまくるから悪くなるんだしで。

    その他
    arajin
    ほうれんそう形骸化に注意。

    その他
    estragon
    何事も目的を忘れて形骸化すると弊害が顕著になるということなんだろうな

    その他
    u-chan
    報・連・相至上主義、私は、これを「把握病」と呼んでいる。で、結局大切なことは何も把握できていない。

    その他
    ilya
    2014年2月17日

    その他
    kazumi_wakatsu
    報連相の対象を「営業スタッフが取引先と交わす生の会話に隠された多くのヒント」に絞りゃ済む話じゃん。本質を考えもせずシステムだけ嫌うタイプだな

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    shiwork
    でたーーーー！！！！未来工業や！！！！ / 報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ

    その他
    terazzo
    適切な権限委譲が出来ていれば報連相は不要、て話かと思ったら糞みたいな記事だった。

    その他
    Nagise
    現状は手段と目的が逆転している感はある

    その他
    tecepe
    報告って言っても今、息して心臓動いてますって何も無いのに報告してもしょうもないって話ですか。

    その他
    horser
    horser ccなんて読んでもらわなくてもいい。何かあったときの保険です。

    2014/02/17 リンク

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