可視化とは? わかりやすく解説

可視化

読み方:かしか

「可視化」とは、目に見えないデータ事象目に見える状態にする行為のことを意味する表現である。

「可視化」とは・「可視化」の意味

「可視化」とは、目に見えない様々な情報を、目に見える状態にすることを意味している。例えば、顧客健在的なニーズ潜在的なニーズ目に見えない情報であるが、これをデータ化してグラフや表、テキストに表すことで目に見える情報になる。どのような形で目に見える情報にするかは、情報性質情報用途によって異なる。また、「可視化」は、英語で「ビジュアライズvisualize)」「ビジュアライゼーションvisualization)」と言われることもある。

「可視化」は、「見える化」という言葉同義使われることもある。一方で、「可視化」は「見えるようにしたものを、いつ見るかは任意の状態」であるのに対して、「見える化」は「いつでも見ることができる状態」と区別されることもある。例えば、顧客データ分析した情報プレゼン資料にまとめるのは「可視化」に分類される。なぜなら、「プレゼン資料発表者発表した時に見える」という状態だからである。それに対して顧客データ分析した内容営業目標として掲示するような場合は「見える化」に分類される。なぜなら、掲示され営業目標は、誰もが自然に目に入る状態になっているからである。

「可視化」のメリットは、目に見えない情報見えるようになることで、情報共有しやすくなったり、情報分析しやすくなったりと、情報活用しやすい状態にできることである。ビジネスを例に挙げると、業務の手順を可視化することで、ミス防いだり、生産性向上したりすることができる。また、勤務時間を可視化することで勤怠管理がしやすくなるし、業務成績を可視化すれば人事評価として活用することができる。このように情報扱いやすくするという点で、可視化することは非常に重要である。

「可視化」の読み方

「可視化」は、「かしか」と読む。いずれの漢字音読み組み立てられ熟語である。

「可視化」の熟語・言い回し

情報の可視化とは


情報の可視化」とは目に見えない情報を、グラフや表、チャートテキストなどの目に見える状態にすることである。

業務の可視化とは


業務の可視化」とは、業務内容業務課題業務の流れなどの目に見えない情報目に見える状態にすることである。業務を可視化することで、業務効率改善したり、チームマネジメントに活用したりすることができる。

「可視化」の使い方・例文

新入社員業務効率改善するためには、不文律になっている社内業務を可視化することが大切だ
自然環境改善していくためには、大気河川森林どの様々な自然に関す情報収集・可視化して対策を練ることが重要である。
マインドマップなどのツール用いて思考を可視化することで、思考整理することができる。
防災への意識高めるためには、過去浸水被害地震被害などの情報を可視化して、市民直感的に危険度を理解できるようなマップ作成するのはどうだろうか。
・人の心は見ることができないが、アンケート心理テストなどを用いて可視化する方法開発されている。
店内二酸化炭素濃度を可視化することで、感染症リスクマネジメントすることができる。
リモートワーク在宅ワーク広がりにより、業務を可視化することはビジネスにおいてますます重要になってきている。
・可視化ツールを使うことにより、作業効率の向上やデータ分析役立てることができる。
情報を可視化する時は、表にまとめる、グラフにまとめる、アニメーションにする、図に表す、チャートで表すなどの様々な方法の中から適切なものを選択するべきである。
情報を可視化するだけでなく、可視化された情報どのように活用するかが腕の見せ所である。

可視化

読み方:かしか

見えるようにすること、目で見て把握できるように視覚的な情報で表すこと、などの意味表現

かし‐か〔‐クワ〕【可視化】

読み方:かしか

[名](スル)

人の目には見えない事物現象を、映像グラフ・表などにして分かりやすくすること。見える化ビジュアライゼーションビジュアリゼーション。「エネルギー損失を—する」

警察官検察官被疑者取り調べる状況録音・録画し、当事者以外の関係者にも取り調べ内容分かるようにすること。平成28年20165月刑事訴訟法改正法成立に伴い裁判員裁判対象となる事件検察独自捜査事件対象に、令和元年2019)年までに導入される見える化

[補説] 「可視化」「見える化」とも1990年代から使用が目立つ。ビジネス用語としては「見える化」、一般には「可視化」が多く使われる。→見える化


可視化

読み方:かしか

名詞可視」に、接尾辞「化」がついたもの
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可視化

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2024/12/20 16:37 UTC 版)

可視化とは、人間が直接「見る」ことのできない現象・事象・関係性を「見る」ことのできるもの(画像グラフなど)にすることをいう。視覚化・可視化情報化・視覚情報化ということもある。英語の "visualization", "visualize" に相当し、そのままビジュアリゼーション・ビジュアライゼーションと称されることもある。流れの可視化のように分野や領域に結びついて生まれた呼称も多い。

概説

可視化には方法や方法論の研究がある。等値線表示・ベクトル[要曖昧さ回避]表示・グラフ表示などの基本的な表示法の応用展開や、可視化される対象に依存する、あるいは対象に適した可視化手法の提案などである。主成分分析多次元尺度構成法自己組織化写像などは人間が直接「見る」ことのできない高次元空間上に分布しているデータを、「見る」ことのできる2次元空間(=平面)上に写像する可視化手法の例である。

類似の概念としては

  • 可聴化 - 「聞く」ことができるようにする
  • 可触化 - 「触る」ことができるようにする

などがある。

  • 可動化 - 静止画ではなく動画による可視化
  • 可臭化 - 嗅覚に訴える
  • 可味化 - 味覚に訴える
  • 可五感化 - 五感全体を使う

なども提唱されているが、一般的とはいえない。

主な可視化手法

参考文献

関連項目

外部リンク


可視化

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/08/07 03:58 UTC 版)

ナレッジマネジメント」の記事における「可視化」の解説

可視化(visualization)とは、人間における視覚の優位性利用し多次元・多要素理解しにくい情報を、見える形で表現し理解しやすくさせること。原理的にグラフ図画であるが、ナレッジマネジメントではCG利用した立体的動的な画像使って表現するケースが多い。 様々な手法はあるものの、通常の技法同じく、それを使いこなすのは熟練才能が必要とされるため、電子メールQ&A知識ベースなど幾つか除けば実際に有効活用されている例は少ない。また暗黙知明示化するには原理的に大きな困難が伴うため、共有化された知識余り役に立たない常識的なものがほとんどで、実際にほしい熟練した技能知恵掘り出せないことが多いため、研究自体尻すぼみになっている

※この「可視化」の解説は、「ナレッジマネジメント」の解説の一部です。
「可視化」を含む「ナレッジマネジメント」の記事については、「ナレッジマネジメント」の概要を参照ください。

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「可視化」の例文・使い方・用例・文例

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