中田潤ジャーナル「プロパガンダをぶっとばせ！」

　２０１６年３月１８日。

　東芝は「とてもこの世のものとは思えない」事業計画を発表した。

　赤字総額７１００億円。自己資本が１５００億円しかなくなった会社が、これからどうやって儲けるの？

＜原子力へ最注力＞

　いきなりこれだ。

＜基盤事業の燃料・メンテナンスで世界№１の地位を確保＞

＜革新的安全炉ＡＰ１０００の建設完遂、新規受注を成長エンジンに＞

＜注力成長領域＞＜原子力＞

　子会社ウェスチングハウス（ＷＥＣ）は、約束をぜんぜん守れず、巨額の赤字を出した。

　２０１２年度　８億６６００万ドル

　２０１３年度　５億７３００万ドル

　合計　１４億３９００万ドル　約１６０５億２４０５万円

　東芝原子力事業の赤字。

　２０１３年度　３５８億円

　２０１４年度　２９億円

　合計　３８７億円

　日本を代表するメーカー、東芝にギャンブルの鉄則を贈りたい。

「損を取り戻そうとして賭けると必ず負ける」

　しかし、東芝のエネルギー事業について、室町正志は説明会でこう言い張る。

「２０１５年度については、送電、変電、配電事業での減損およびロス案件の引当、また、不採算事業のコスト精査により、一時的に悪化いたしましたけれども……」

　一時的に？

　しかも、損失を出したのは原発ではない？

「収益の柱である原子力事業では、１５年度、約３００億円の営業利益を出しており、１６年度以降も、燃料、メンテナンス事業を中心に堅調に推移する見通しでございます」

　子会社が１６００億円以上の大損をしたのにＶ字回復？

　室町社長の説明が真実なら、原子力事業の営業利益は「－２９億円」から「３００億円」へ。なんと、３２９億円も改善されたことになる。

　マジ！？

　これからも儲け続けられるの？

 

『日経ビジネス』が入手したＷＥＣ内部で交わされたメール（２０１３年夏）。

＜Ｑ２（第２四半期）での資金不足は深刻な状況。通期ではウランの売上未達と新規建設の遅延による回収減が、収支に大きなインパクトを与える。＞

　このメールは、「原発建設工事の遅延」よりも先に「ウランの売上未達」を経営危機の原因として挙げている。

「３・１１」後、ウラン価格は３分の１になった。

　ＷＥＣの燃料売上。

　２０１２年度　１３５３億円　

　２０１３年度　１２６１億円

　燃料の営業利益。

　２０１２年度　８３億円

　２０１３年度　３４億円

　儲けは半分以下になった。

「ウランを買う人がいなくなったんだから、当然、そうなる」

　私はそう考えていたのだが……。

　翌２０１４年に「奇跡」が起きた。

　２０１４年度　売上　１３６８億円　史上最高額

　２０１４年度　営業利益　１２９億円　史上最高額

　なぜ！？

　腑に落ちないニュースがあったら、金の流れを追え。

 

「３・１１」以降、東芝ＨＰの「ニュース＆トピックス」に「原子燃料」という言葉はまったくなかったが……。

＜ウェスチングハウス社によるスウェーデン　原子力発電プラント向け燃料供給等に関する受注について＞（２０１４年５月２８日）

　北欧の福祉国家、スウェーデン？

＜ウェスチングハウス社によるスウェーデン・オスカーシャム原子力発電プラント向け取替燃料供給に関する受注について＞（２０１４年８月２８日）

　またしてもスウェーデン？

　ＷＥＣは、今から４８年も前の１９６８年にスウェーデンに侵攻し、リングハルス２～４号機を建設した。

　１９７９年。２号機運転開始の４年後にスリーマイル島原発事故が起きた。

　史上初の炉心溶融事故を受け、スウェーデン政府は、原発の是非を問う国民投票を行った。結果……。

「原発建設を禁止する」

「２０１０年までに原発を段階的に廃止する」

　原発１０基（総電力の４割以上）が稼動するスウェーデンほど原子力に揺れた国はない。

２０１２年１０月。スウェーデンのフォルスマルク原発に、白昼堂々、侵入するグリンピース活動家。うちふたりは３２時間も敷地内に居座った！

　１９８６年にチェルノブイリ原発事故が起きると、原発廃止の約束を守らない政府に対する批判が噴出。脱原発の世論はさらに高まった。

　ＷＥＣら「国際原子力マフィア」は粘りに粘ったが……。

　１９９９年１２月。バーセベック１号機強制閉鎖。

　２００５年５月。バーセベック２号機強制閉鎖。

　ところが、２００６年９月の総選挙で福祉国家建設を推進してきた社会民主労働党が歴史的敗北を喫した。穏健党を中心とする連立政府は「原発の新設も廃止も行わない」決定を下してしまう。

 

　スウェーデンの「原子力マフィア」の中核企業はアセアトム社という。５０％政府出資の半官半民企業である。アセアトム社は沸騰水型原子炉を独自開発し、７０年代までに９基の原発を建設した。

　１９８８年。アセアトム社の親会社アセア社がスイスのブラウン・ボベリ社と合併。アセア・ブラウン・ボベリ（ＡＢＢ）社の誕生を機に、アセアトム社はＡＢＢアトム社に改称する。

　２０００年５月。ＡＢＢアトム社とＷＥＣは合体する。英国原子燃料会社（ＢＮＦＬ）がＡＢＢアトム社を買収。ＢＮＦＬは前年に買収したＷＥＣとＡＢＢアトム社を統合してしまうのだ。

　ＡＢＢアトム社は消滅し、２００６年１０月、ＷＥＣは東芝に買収された。

　……って……どういうこと？

　ＷＥＣ・東芝は、スウェーデンの原発を独占している。「スウェーデンからの燃料受注」とは、極端な言い方をすれば「東芝の内部取引」なのだ。

「２０１６年度以降も、燃料、メンテナンス事業を中心に堅調に推移する見通しでございます」（室町社長）

　室町さんに問いたい。

「原発燃料事業がＶ字回復した２０１４年は、スウェーデン国民にとってどんな年だった？」

　２０１４年９月。スウェーデン総選挙で社会民主労働党が中心の中道左派連合が勝利し、８年ぶりに政権に返り咲いた。

　脱原発政策を推し進めてきたスウェーデンの現政権が「原発はやめる」と言っただけで、東芝の事業計画は崩壊する。