印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます NTTコミュニケーションズ（以下、NTT Com）は11月28日、「経営者と従業員の働き方に関する意識調査」の結果を公表した。調査は従業員規模50～500人の国内企業を対象とし、クリエイティブサーベイの協力によりインターネット上で11月1日から5日まで実施され、有効サンプル数は600人（内訳：経営者・会社役員300人、会社従業員300人）。 調査結果の概要は以下の通り。 経営者も従業員も「働き方改革」への意識は高いがギャップもある 経営者が従業員に対し期待する働き方としては、57％が「自己管理による能動的な働き方」を挙げ、従業員も同じく「自己管理による能動的な働き方」を49％が挙げた。 働く場所・時間については、経営者の43％が従業員に

会社に限らず、自宅やカフェ、コワーキングスペースなど、場所にとらわれずに仕事ができるリモートワーク。クラウドサービスの拡充や国内・外への移住者が増える今の時代において、注目されている働き方の1つです。ウェブ業界を中心に徐々に増えてきているこのワークスタイルを、今年の1月、リクルートホールディングスは全従業員を対象として本格導入しました。リモートワークの魅力は通勤やムダな会議の時間を削減し、仕事の効率化や生産性の向上を図ること。また家族やプライベートの時間の充実やスキルアップなどの自己投資に時間を使うなど、ライフステージやその時々の仕事の状況に応じた柔軟な働き方を選択できることです。一方で、仕事の進捗管理やチームワークを保持するのが難しいのではないかという意見もあります。そこで、リクルートホールディングスのリモートワーク導入に中心的な役割を果たす林 宏昌（はやし・ひろまさ）氏に導入の背景やプ

まだ社会人経験が浅い新卒入社の社員に限らず、社会人経験が5年・10年とたった人であっても、ひとつの会社でしか働いたことがないという人を見かけることがある。そういう人を見ると、余計なお世話とわかっていながらも勝手に不安な気持ちになってしまう。 昭和の時代であればそれこそ新卒で入った会社にそのまま定年までずっといるというのも普通だったのだろうけど、今後はそういう働き方をする人はずっと少なくなっていくことだろう。そもそも、本人がそういう働き方をしたいと言ったところで、会社の側が断ってくるかもしれない。現代ではもう会社が社員の一生を保証するようなことはありえない。いつかは転職することを前提に人生設計をしたほうが、よほど現実的な計画になるに違いない。 こういった「時代の流れ」という話はとりあえず置いておいたとしても、やはり１つの会社でしか働いたことがないという人は、転職を経て複数の会社で働いたことが

Buffer open：最近、忙しくない人っているんでしょうか？ 見渡す限り、誰もが次の予定のために走り回っている印象です。子どもたちですら。 次の会議までにメールをチェックして、FacebookやInstagram、Snapchatで世界に発信して、さらにあれを...。おっと、また新しいメールが来た。 やることだらけで、時間はほとんどありません。 労働時間は伸びても、私たちのエネルギーは増えない 米国では、仕事上の課題を解決する方法は、ハードワークと考えられています。ギャラップ社の調査によると、週40時間のはずの労働時間は、正確には47時間にまで長くなっているのです。 長く働けば、多くをこなせる。一見するとこれは妥当のような気もしますが、歴史がそうでないことを教えてくれます。 フォード社を立ち上げたヘンリー・フォード氏が考えた、ビジネス最適化について紹介しましょう。 偉大なる実業家のフォ

海外では、日本人＝勤勉であると考えられていると日本人は思っているかもしれないが、実はそうではない。残念ながら、「日本人はモチベーションが低く、労働生産性も他の先進国と比べると低い」というのが世界では知られつつある現実である。 「終身雇用や年功序列、頻繁な人事異動に表れる人事管理への伝統的な日本式アプローチは高度成長期の日本では機能していました。しかし、変化が激しいこの時代では機能しなくなってきました。今こそ変革が必要です」 こう語るロッシェル・カップ氏は、現在シリコンバレー在住の経営コンサルタント。職場における異文化コミュニケーションと人事管理を専門としている。ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社を設立し、現在、北米、日本、ヨーロッパ、南米と中国に拠点を置いて、日本の多国籍企業の海外進出や海外企業の日本拠点をサポートしている。 日本と欧米の両方の企業文化を長く見てきたカップ氏

渋谷のFabCafeにてあるイベントが開催されました。その名はCAREER HACK BASEMENT Vol.4。働き方の祭典『TOKYO WORK DESIGN WEEK2015』と共同開催。パラレルキャリアを実践し、かつこれまでCAREER HACKに登場したことのある3名の方に登壇いただき、「パラレルキャリアとは」「パラレルキャリアを始めるきっかけ」などをはじめ「パラレルキャリアでの失敗談」など、さまざまな切り口からお話しいただきました。

「女性が働きやすい社会」の実現に向け、Googleが取り組みを進めている。女性が働きやすくなるアイディアを募集してサイト上に可視化し、実践する企業や個人を増やしていこうと目論む。なぜこのような取り組みをするのか？Googleが考える、「働き方の未来」とは。 現在Googleは、女性が働きやすい社会を目指し「Women Willプロジェクト」を進めている。これは単に自社の環境改善をするということでなく、社会全体として問題を解決していこうという取り組みだ。 なぜ、今、Googleがそういった取り組みをするのだろうか。そして「女性が働きやすい社会」は、どうしたら実現するのだろうか。それらを探るべく、筆者は6月13日に行われたGoogleのワークショップを取材した。 「女性の働き方のこれから」を考えるGoogleワークショップ 今回のワークショップは、働く女性を応援するイベント「ELLE Wome

KDDIは全社員1万4千人を対象に、退社してから出社するまで11時間以上あけることを促す人事制度を始めた。11時間未満が月に11日以上となった社員には勤務状況の改善を指導し、残業が目立つ部署には是正が勧告される。残業時間総量の削減だけでなく、1日のうち一定時間、休むことを重視する。KDDIは新制度によって、働き過ぎの抑制や社員の業務効率の向上を目指す。国内の労働人口が減少する中、働き方を見直し

家入一真氏が長い旅から帰ってくる。 当時の最年少JASDAQ上場社長、飲食店オーナー、個人投資家、共同創業者、都知事選立候補者。激しいアップダウンを繰り返し、一時は酒に溺れる毎日を過ごした異端児が、ようやくインターネットという戦場の最前線に戻ってきた。 今度は、振り出しに戻ってひとりのスタートアップ、起業家として、だ。 Ximera（キメラ）という会社の名前を聞いたのは実は半年近く前に遡る。East Venturesの松山太河氏らと一緒に立ち上げるこのプロジェクトがどういうものなのか、当時は全くわからなかった。現在も単一のプロジェクトというよりは、複数ラインが走っていることは家入氏本人からも少し聞いているのだが、全体については正直よくわかっていない。 本稿では、本人が教えてくれた断片的な情報（捕まらないことが多い）を元に、キメラ・プロジェクトのうちのひとつ「LEAN」について情報をお伝えす

「1人につき、たった1つの仕事しかしてはならない」–Paypal創業者ピーター・ティールの教え Lecture 14 - How to Operate #3/5 Paypal創業当初の幹部としても名高い、Squareの元COO・Keith Rabois（キース・ラボイス）氏が起業家育成講義に登場。本講義では、キース氏がPaypal創業者ピーター・ティール氏から学んだという生産性を高める方法を紹介します。 人にも会社にもそれぞれの成長速度がある キース・ラボイス氏（以下、キース）：人についてみんなが聞く質問は、いつ誰かの上司として人を雇うべきか、いつ人を昇進させるか、あるいはいつ入れ替えればいいのか、というものです。これは、すべての企業が独自の成長率を持っているということと、ひとりひとりの個人も独自の成長率を持っている、と考えることができます。 非常に成功している会社、例えばLinkedIn

「キャリアダウン」でもない、「田舎暮らし」でもない。キャリアを加速させるためのチャンスは、いま九州にあるのかもしれません。 先日も「アメリカ西海岸のようなスタイルで福岡で働く人々。彼らが語る福岡の魅力」の記事でお届けしたように、福岡を中心とした九州地方に熱い視線が集まっています。 主要大都市の中で福岡市は開業率第1位、また47都道府県の開業率ベスト20以内に九州5県がランクインしたことからも、九州における「新しい風」の勢いを感じられます。なぜ、いま福岡は熱いのか。その理由の一端を、2015年2月17日に開催された「九州ベンチャー企業 キャリアフォーラム」にて見ることができました。 基調講演では、宮崎を拠点にECサイトの構築・運営などを手がける「アラタナ」の土屋有氏、福岡市を拠点にレンタカープラットフォーム「Veecle！」の開発・運営を行う「リーボ」の松尾龍馬氏、そして現役の福岡市長である

「脱社畜ブログ」で有名な日野瑛太郎さんの新著、『あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。』（東洋経済新報社）を読みました。うん、相変わらずのぶった斬り具合でありました。 あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。 posted with ヨメレバ 日野 瑛太郎 東洋経済新報社 2014-01-10 Kindle Amazon 目次と概要 第1章　あ、今日は用事があるんで定時に失礼します。――ここがヘンだよ、日本人の働き方 第2章　いえ、それは僕の仕事じゃないんで。――日本のガラパゴス労働を支える「社畜」 第3章　はい、将来の夢は毎日ゴロゴロ寝て暮らすことです！――社畜が生まれるメカニズム 第4章　えー、「従業員目線」で考えますと……――脱社畜のための８カ条 本書は、このような4章構成。「働き方」に関して、現代日本において「当たり前」とされている価値観に

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ビジネスモデル研究者、経営コンサルティング会社勤務。政策・経営コンサルティングの現場でこれまで100本以上のプロジェクトに関わる。専門は、ビジョン、イノベーション、モチベーション、人材開発など。 2030年のビジネスモデル 未来のパターンを作り出す企業は、はじめは取るに足らないちっぽけな存在だ。それゆえに、産業の複雑な変化の過程で、その企業はときに死んでしまうかもしれない。しかし個別企業は死んでも、実はパターンは生き続け、10年後、20年後、新しい現象として世の中に広がる。2030年の日本につながる価値創造のパターンとは何か。現在さまざまな領域でその萌芽に取り組む最前線の挑戦者たちとのダイアローグ（対話）。 バックナンバー一覧 「個人に焦点を当てれば、日本はまだまだ経済発展できる」 インターネットが社会のインフラとなり、ネットワーク上でやり取りできる仕事の種類が増えている。例えばパワーポイ

1月18日、Webエンジニア向けイベント「エンジニアサポートCROSS」が開催された。今回は、本来のイベントの趣旨である技術交流とはやや異なった「介護とクラウドを活用した働き方」をテーマにしたセミナーにお邪魔した。 クラウド型ワークスタイルの価値を考える 異色セッション エンジニアサポートCROSSは、ニフティのエンジニアサポートプログラムから発展したイベントで、言語やクラウド、データベース、フロントエンド、運用管理など細分化が進みつつあるWebテクノロジーのエンジニアに、他の技術への洞察や人材交流を深める機会を提供する趣旨で始まった。昨年の第1回目は参加無料で、夕方からのセッションと懇親会という流れだったが、今年は参加が有料になり、午前中から数多くのセッションが組まれるより本格的なイベントになった。スポンサーもニフティのみならず、DeNAやグリー、ヤフーなど日本を代表するWeb企業が名を

会社内で日本人同士の会話でも英語使用を課せられるビジネスマン。英語ができなければ収入にも出世にも響くこのご時世。英語格差に苦しむ日本人はどうすればいいのか。元マイクロソフト日本法人社長の成毛眞氏が解説する。 ＊　＊　＊ 英語公用語化がいくつかの企業で進められている。楽天、ユニクロのファーストリテイリングに続いて、IT企業のサイバーエージェントが導入するなどベンチャー企業や急成長を遂げた企業に多い。 楽天が社員に求める英語力の水準はTOEIC（国際コミュニケーション英語能力）のスコアで一般社員が600点、係長クラスが650点、部長クラスが750点で、規定点数に満たないと降格、あるいは給料の1割減となる。 大手企業の中にも、社員の採用条件をTOEICで600点以上、高いところでは850点以上としているところがある。 そうした風潮からか、英語能力が高い人は収入が高くなるという幻想があるようだ。だ