「Unity」の名称、Unity のロゴ、およびその他の Unity の商標は、米国およびその他の国における Unity Technologies またはその関係会社の商標または登録商標です（詳しくはこちら）。その他の名称またはブランドは該当する所有者の商標です。

音声放送チャンネル「海部 美知」の「【やらかしAI】今更だけど、Stable AIってどうなったんだっけ?(2024年9月11日放送）」。Voicy - 音声プラットフォーム

大阪の有名な繁華街で夜のお仕事をしていたとき、お金を湯水のように使うお客さまを何度も目にしてきました。 たとえば、夕方から高級レストランでホステスと飲食。そのあと座っただけで（2hにつき）2万５千円のセット料金がかかる店に同伴で来店。 キープしているボトルが出てくるが手をつけず、次回に持ち越せない、うん十万円もする高級ワインをオーダー。 ちなみにママはビールしか飲めない（というてい）なので、別オーダーでビールを注文。 さらに。 さっきたらふく食べてきたところなのに、数万円はするフルーツの盛り合わせをまた注文。ホステスがバクバク食べることはまずないので、ほとんど残す。 4時間ほど店で飲んだら、今度は女の子たちを引き連れて近所のサパー（アフター専用のナイトクラブ）へ。 そこでもニューボトルをおろし、ショーを見たりカラオケをするなどさんざん楽しんだあと、女の子たち全員の飲食代とタクシー代を払って

利益が出ないというプチコンを，なぜスマイルブームは作り続けるのか。「令和最新版BASIC事情」レポート［CEDEC 2024］ ライター：箭本進一 Nintendo SwitchやニンテンドーDSiといったゲーム機で，懐かしのBASICを使ったプログラミングができる「プチコン」シリーズ。その利益は開発者自らが「お察しください」と語るものだが，スマイルブームはなぜシリーズを続けているのだろうか？ CEDEC 2024の講演「令和最新版BASIC事情：我々がプチコンを作り続ける理由」では，プチコンの歴史とこれを続ける理由が語られた。 ●「令和最新版BASIC事情：我々がプチコンを作り続ける理由」登壇者 細田祥一氏（スマイルブーム　開発本部長） 小林貴樹氏（スマイルブーム　代表取締役） 写真左から，細田祥一氏（スマイルブーム　開発本部長）と小林貴樹氏（スマイルブーム　代表取締役） スマイルブーム

昔から商売上手と言われているユダヤ商人が、ビジネスをするなら口に入るものを扱うか、女性をターゲットにするといい、と言っていたらしいのをご存知でしょうか。 口に入るもの、つまり食べ物や飲み物を扱うのがいいというのは、人間が生きていくために毎日欠かさず必要な物だからですよね。 女性をターゲットにするといいというのは、生活費の使い道の決定権を持っているのが女性に多いことからそのように言われていたそうです。 周囲に口コミを広げてくれるのも、多くは女性ですよね。 このマガジンでは何度もお伝えしているように、私が夫の経営する飲食店の女将になったときって、すごく不景気でお店が潰れかけていたんですね。 それを側から見ていた夫の先輩社長が当時「女性客を狙うといいよ」って仕切りに言ってきていたんです。 15年前あたりからだったと思うんですが「女子会」という催しが流行りましたよね。 ようは女だけで集まって飲もう

こんにちは！ 今日、とあるプラットフォーム企業の社長さんとランチをしたのですが、そこで「アテンションからエンゲージメントの時代になっているよねえ」という話が出ました。 これは僕が再三、ここでも言っていることなので、その通り！と盛り上がったのですが、改めて整理のために書いてみようかなと思います。 アテンションの時代SNSの時代が本格化してから、アテンションエコノミーと呼ばれたりすることがよくありました。 アテンションの時代とはなんぞや、というと・・・、、いわゆるSNSでいいねがつきやすかったりするネタや、過激なネタ、人の感情を刺激するネタが注目を浴びて、かつお金につながるよねという考え方です。 これはSNSだけでなく、色々な要素が組み合わさっています。 数値化でわかるようになったこと一つは「数値化」ですね。新聞の時代は「この記事がどのくらい人気だったか」みたいなものがあまり見えなかったんです

子ども・ベビー用品を扱う西松屋が成長を続けている。少子化なのになぜ儲かるのか。流通アナリストの中井彰人さんは「西松屋は驚くほど『売らなくていい』店の作り方をしている。これこそが西松屋が見出した縮小市場で生き残り、成長していくための必勝法なのだ」という――。 人口減少のなかでも店舗を増やすチェーンストア 2023年は、最後まで人口が増加していた沖縄県が減少に転じたことで、全都道府県で人口減少となった、という節目であったらしい。我が国の人口は、2009年に既にマイナスに転じていたのだが、地域によってその進行スピードが異なっており、これで全国共通の事象となった。地方ではかなり早くから減少していた地域があり、減少県の数でみると、1981年だと0県だったのが、1991年15県、2001年27県、2011年39県というペースで増えてきた。 こうした環境下でも、チェーンストアは店舗を増やして成長するとい

2024年04月18日10:00 カテゴリ起業経営 物価高の中、事業投資で生き残る術 私の友人がカナダで新規の事業投資を行っています。彼に「資金はどうしたの」と聞けば銀行から借りたと。この時勢、銀行から借りられるだけでも大した信用力ですが、借入金利を考えるとぞっとする位高いコストになってしまいます。それだけのコストを覚悟してでも、新規事業に投資をする価値があるのか考えてみたいと思います。 私はこの5年間で新規投資額が日本とカナダ合わせて8億円超となっています。個人事業としては大きい金額かもしれません。案件の数は4つでちょうどその投資が一段落し、投資の回収期に入っていますので、次の投資に向け、準備を進めているのが私の状況です。幸いにして銀行借入金がないので、高金利でも事業は進められますが、物価高である点を考えると果たしてコストが上昇し続ける中で投資を継続することでリスクが大きくならないかとい

ビジネスを立ち上げたら、売上を気にしない人はまずいないと思います。 本屋のビジネス書コーナーやyoutubeのビジネス系動画のサムネを見ていても、こぞって「売上アップ」「売上○万円を目指す」などと書いてあります。 「売上」という指標を掲げることが一番わかりやすいからそうするのかもしれません。 でも実際にビジネスを執り行う場合は、ここに囚われ過ぎると思わぬ落とし穴にハマってしまうので注意が必要なんです。 売上アップを目標にしてしまうと

まず、飲食店の原価率は、売り上げの３割までと言われています。 ※この文章だけ単品で１００円で買えますが、１か月５００円のこのメンバーシップ に入っていただけると、毎日更新のnoteも過去の１５００本以上の有料noteもcakesも全部読めます。

「適当にやってくれる？」 夫と飲食店を経営していたとき、常連さんからときどきこんなオーダーを受けることがありました。 「適当に」とはどういうことかと言うと、お金のことはまぁ気にしないから、俺好みの料理を、いつも食べるぐらいの量でいい感じに持ってきて、という意味です。 いちいちメニューを見ながら注文するのが煩わしいお客さま。 店側は常連さんであるその人の好みを大体わかっているので、全部丸投げしてもらうのです。 こういうオーダーをされると、通常お店側はメニューの中でもとくに高い料理を提供します。 なぜなら、お金に糸目をつけないのならより高い料理（=素材がいい or 手間がかかっている）を食べてほしいし、安い料理を出して「お任せでこれなの？」と不満に思われてはいけないからです。 ビジネスを営んでいる多くの人は、このような太っ腹な人をお客さまにできたらどんなにいいだろうかと思いますよね。 もしも上

野本響子さんが興味深い記事をアップしていました。日本はいつの間にか頭脳労働の国から、肉体労働の国になってしまったという話です。 最近、日本の経常収支は20兆6295億円と、２年ぶりに20兆円台に回復しました。ただ内訳を見てみると、黒字を支えているのは肉体・感情労働である観光産業で、頭脳労働によって生み出されるデジタルサービスは大赤字なんだそうです。つまり、日本は肉体労働で外貨を稼ぎ、頭脳労働に外貨を払っている構図というわけです。 このことについては特に驚きはないのですが……. ※このマガジンでは、読者の皆さまの役に立つ視点の提供を心掛け、シリコンバレー、フィリピン、日本の３拠点で生活や仕事をする中で得た気づきを書き綴っています。この記事は単品で300円ですが、月1000円で定期購読すると、１ヶ月20本くらい読むことができます。

はじめに 34 歳のとき、勤めていた会社の経営が傾き早期退職を促されたのを契機に独立しました。その後、41 歳で Authleteオースリート 社を設立しました。諸般の事情で現在も Authlete 社の代表取締役という肩書きを持っていますが、経営者的な仕事は他の人に任せ (参照: シリコンバレーのプロフェッショナル CEO を迎えて米国市場に挑戦する日本のスタートアップの話)、50 歳目前の現在もプログラマとしてコードを書き続けています。 Authlete 社設立 (2015 年 9 月) から 8 年半弱経過したものの、まだまだ小さな会社で道半ばであるため、起業家として何か語るのは時期尚早ではあるものの、軽い体調不良が長引く中、『自分のエンジニアとしてキャリアを振り返ろう！』という記事投稿キャンペーンを見かけ、生きているうちに子供世代のエンジニアの方々に何か書き残しておこうと思い、文章

先日は「大衆の金銭感覚とはいかなるものか」についてお話ししました。 今日は逆に、値段も見ずに買うような人って何を考えているのか？ということについて掘り下げていきたいと思います。 私のようなケチんぼ寄りの方は、値段も見ずにホイホイ買ってしまうタイプの人たち (ぜひともこういう人をお客さまにしたい！！) が、一体どんな価値観でお金を使っているかを知ると、ビジネスに役立つかもしれないですよ！ ちなみに以前の記事でご紹介したのはこちらのつぶやきですね。 飲食店を2ヶ月経営してみての感想 →庶民との金銭感覚の違いを痛感した 庶民は一回の会計が3000円から4000円に変わるだけで全く違った印象になる。 数百円のドリンクが一杯無料になるだけでGoogleのクチコミを書く。 →俺からすると考えられなかったが、実際は結構皆やる… — ろじん (@BuzzLogicCEO) January 4, 2024

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

「鉄道ファンの聖地」や「プロレスの聖地」と言われる神保町の書泉グランデ 東京都は神保町・秋葉原に店舗を構える中規模書店、「書泉」が元気だ。 経営は赤字続きの状態ながら、2023年3月に1冊の書籍を「書泉グループ独占販売」で復刊させ、結果的にシリーズ3作で累計約3万部も売り上げたのだ。3万冊もの拡販につながったのは、「書泉グランデ（神保町）」に勤めるひとりの書店員の発案によるものだった。 出版業界全体で売り上げの落ち込みが続く中、都心部で本を売り続ける「書泉」の内情とはいったいどんなものなのか。約1年前に代表取締役に就任した手林大輔氏に話をうかがった。 ■転職先は「赤字書店の社長」 ――書泉の社長に就いたきっかけを教えてください。 「普通に転職サイトで見つけたからです（笑）。ミドル用の転職サイトサービスに登録して、ある日サイトを眺めていたら『へぇ～、社長の公募とかあるんだ』と思って。前職は教

丸山 恭右 / TSUYOSHI 連載中 @maruccckey 編集目線のコラムですが、漫画家こそ読んだ方がいい内容だと思いました。 結論、「今後、漫画家の億万長者が増える!! この波に乗れ！」 しかし韓国強いなぁ。 石橋和章 | Zoo | 漫画編集者＆原作者&経営者🎨 @mikunikko ほぼ漫画業界コラム２２ 回顧録１１【LINEマンガ】 【LinkーU】 そのスタートアップ企業はLink-Uと言った。今ではプライム上場もしている大きな会社だ。 当時の代表は三重野将大氏という若者だった。ちなみに僕はスタートアップ企業という存在を理解していなかった。要は生まれたての会社の事をそういうのだと思っていた。ベンチャー企業と同じだと思っていた。この誤解が僕の失敗の一要因だ。物を知らないと損をする。ググレカスとはよく言うものだ。その一手間を惜しみ何かを知った気になっている人間は愚かだ。それ