えと @vyWV67UsIU94376 帯状疱疹の話見かけたけど、あれ強いストレスで発症しやすいらしいけど私はめちゃくちゃ好きな人（夫）と付き合えた時、嬉しすぎて体がそこまでの喜びに耐えられなくて発症したよ 優しい皮膚科医さんで「何かお辛い事ありました？」って心配されたから思い当たるのはこれですねって伝えたら爆笑された 2024-12-12 17:14:55 えと @vyWV67UsIU94376 嬉しすぎて本当にしばらく一睡もできなかったし謎に常にお腹いっぱいな感じでご飯も食べられなかったので 私は苦しい方のストレスではあまりわかりやすい不調が出ない 気づいた頃にはすでに重症なこと多いからこれはこれで困る 2024-12-12 17:14:55

こんにちは、えらせんです。 今回は「本当に強くて優しい人の特徴」というテーマで話していきます。世の中には、芯が強くて、それでいて心が温かい人がいますよね。かっこいい人になりたい人は、ぜひ読んでみてください。 1.自分の失敗を笑い話にできる自分の恥ずかしい経験を、笑顔で話せる人。それは単に明るいだけじゃなく、強さの表れです。自分の弱さを受け入れ、それを前向きに捉えられる余裕が、周りの人も温かく包み込んでいくんですね。 2.自分の意見を誰にでも言える場の空気に流されず、自分の考えをはっきり伝えられる人。それは、相手を否定するためではなく、より良い結果を求めるためです。相手の立場に関係なく自己主張できる、芯が通った人はかっこいいですよね。 3.自分がされて嫌なことはしない子供の頃から教えられる、シンプルだけど大事な心得ですね。相手の立場に立って考えられる想像力と、それを行動に移せる意志の強さ。そ

特集の最後は、出張から観光、推し活まで万能、コスパ抜群のビジネスホテルをフィーチャー。全国のビジホを知り尽くす達人たちが登場、まずは自らの名を冠した番組で話題のビジホマスター、ケンドーコバヤシさんを直撃！ 好きと経験が高じてついに冠番組を獲得！ お笑い芸人  ケンドーコバヤシさん 1972年大阪府生まれ。1992年、NSC大阪校に11期生として入学、1993年にデビュー。趣味はプロレス・格闘技観戦、マンガ。テレビ朝日『アメトーーク！』の「私たちの宿 ドーミーイン芸人」にも出演するなど、ビジホ達人としてもおなじみ。 今回ケンコバさんがお邪魔したホテルはコチラ！ ホテルJALシティ羽田 東京 ウエスト ウイング 羽田空港からクルマで約10分の好立地にあり、旅の拠点に最適。客室にシモンズベッドを設えるなど居心地のいい時間をサポート。日本の美景を写した壁のドリームボードも旅気分を盛り上げる。 所在

トマトっ子クラブ @tomatokkoclub この一年、パニック障害でほぼどこにも行けない中電車もライブもなにもかも再挑戦。アンコールで疲れてしまって外で休憩。満員電車を避けるため早めに撤退。最後まで聴きたかった...と悲しくなってたらスタッフさんから「aiko本人からです」。え？開けると手紙とアメ...aikoありがとう😭 @aiko_dochibi pic.x.com/fjMERe0IBd 2024-11-23 22:35:28 トマトっ子クラブ @tomatokkoclub あー途中やのにーとまさしく思い、この病気はこういう瞬間が色々な場面で日々襲ってきて絶望に駆られる。しかし発作が出ると水分を摂り、深呼吸で落ち着かせるしかない。そのことを見透かしたような優しいaikoの気持ちに泣けるよ。怖くても行って本当によかった😭 2024-11-23 23:34:21

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 パーフェクトな意思決定 全国4400社以上が導入する「識学」メソッドをもとに、全ビジネスパーソン必須の「意思決定」の方法を説く。会議や打ち合わせで、つ

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メルカリが転売や違法行為の規制を限界まで遅らせるように、タイミーにとっても闇バイト運営者は大切なお客様だからね。//グレーゾーン発ベンチャーは世界中にあっても、日本はそのままブラックになるケース多いな

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ

恋愛・婚活コンサルタントの田中亜依です。私は10年間の婚活に700万円の費用を投じ、600人以上の男性とデートを重ねた末に結婚しました。“本気の婚活経験”を活かし、年間1000人以上の男女の恋愛サポートを行ってきた筆者が、婚活に“リアルに役立つ情報”をお伝えします。 年齢を重ねて恋愛経験は増えたけれど、その分婚活に臆病になってしまったというアラフォー女性も少なくないのではないでしょうか。今回の相談者、美希さん（仮名・40歳／会社員）は、元彼の放った“何気ない一言”をきっかけに、婚活に臆病になってしまったそうです。 美希さんはおっとりとしたタイプで、製造業の大企業で事務の仕事をしています。「私、ノロマってよく言われるんです。仕事でもご迷惑がかからないように、事前に準備してやっと営業さんのサポートができる感じなんです」と言う美希さん。お話を聞く限りでは、なんでも器用にできるタイプではないけれど

934年、南アフリカのダーバンに生まれる。インドの伝説の指導者マハトマ・ガンジーの5人目の孫。『タイムズ・オブ・インディア』紙で30年間ジャーナリストとしてキャリアを積んだ後、1987年に「非暴力のためのM.K.ガンジー協会」を設立。世界各地で非暴力についてのスピーチを行った。2023年5月に逝去。 おじいちゃんが教えてくれた　人として大切なこと 世界が涙し、深く考えさせられた、全人類必読の書がついに邦訳。インドの賢者ガンジーが孫にだけ語った、「自分」を正しく変えるヒントとは？ バックナンバー一覧 『おじいちゃんが教えてくれた 人として大切なこと』という一冊の本が刊行される。手の付けられない乱暴な子に育った著者が、思春期の頃、おじいちゃんに教わった「人生の教訓」について書いたものである。そして実は、タイトルにある「おじいちゃん」とは、かの有名な「ガンジー」のことなのだ。12歳だった孫の人生

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ

確固たる愛情は、真の優しさによって華開きます。 しかし、その「真の優しさ」を見極めることは難しいもの。 本記事では、真に優しい男性を見分けるためのポイントを紹介します。 さあ、一緒に「真の優しさ」の意味を深掘りしましょう。 誰に対しても平等に優しいか 真の優しさとは、他人にどのように接するかがポイントとなります。 誰に対しても平等に優しさを持って接することができる人は…。 真に優しい人といえるでしょう。 彼が本質的な優しさを持っているかを見極めることが大切です。 表面的な優しさでないか 女性を魅了するためだけに、表面上だけの優しさを見せる人もいます。 こうした表面的な優しさは、損得勘定や目的達成のためのものであり…。 持続性に乏しいため、付き合った後に後悔するケースもあるようです。 自分自身を守るための警戒心は忘れないようにしましょう。 まずは、あなたが優しい人に まずはあなたが、真に優し

鈴木隆矢のおすすめ記事がLINEに届きます！ 世界の偉人の名言の記事をまとめてお届けするアカウント・鈴木隆矢「世界の偉人のことば」の配信が9月30日からスタート。毎週月曜日の8時30分にお届けします。 ぜひ友だち追加してください。 <友だち追加の方法> ■下記リンクをクリックして友だち追加してください LINEアカウントメディア（外部リンク） ※本リンクは「Yahoo!ニュース エキスパート」との取り組みで特別に設置しています。 こんにちは！ほんやく検定1級翻訳士の鈴木隆矢です。 今回はヘンリー・ジェイムズの名言をご紹介します。ヘンリー・ジェイムズ（1843～1916年）は『ある婦人の肖像』『デイジー・ミラー』などの作品で知られる、アメリカで生まれ主にイギリスで活躍した小説家です。 今回は人生に疲れた人に届けたいヘンリー・ジェイムズの名言をご紹介します。 ご紹介する名言につきましては、Br

ポケモンGOのやりすぎで坊主バーをクビになった僧侶 日本一の大喜利アカウント X（旧Twitter）は、2024年1月現在で190万フォロワーを突破。元々、「2ちゃんねる」が大好きで、「匿名で面白い回答をする人がたくさんいる！」ということに衝撃を受け、Xでお題を出し続ける。これまで8年間365日、毎日欠かさず大喜利のお題を出題。累計で2万以上のお題を出し、数百万以上の回答を見てきた。昼は僧侶として働く、正真正銘の「お坊さん」でもある。また、都内に「虚無僧バー」「スジャータ」というBARを2軒経営しており、誰でも1日店長ができる店として、さまざまな有名人やインフルエンサーなどに店長を任せている。BARの名前の由来も仏教からとられている。『大喜利の考え方』が初の著書。 大喜利の考え方 誰でも“大喜利脳”になれる、史上初の『思考の書』が爆誕。「センスいい一言を言いたい」「雑談に強くなりたい」「ア

京都府出身。京都芸術短期大学（現・京都造形芸術大学）美学美術史学科卒業後、一般企業を経て、広告制作会社ライトパブリシティに入社、コピーライターとなる。大塚製薬「ポカリスエットステビア」「カロリーメイト」などを担当し、「ジャワティ」の雑誌シリーズ広告で、コピーライターの登竜門「東京コピーライターズクラブ新人賞」受賞。その後フリーランスとなり、女性向けの商品広告を中心に活動。ライオン、花王、P＆Gなどのトイレタリー商品、資生堂、カネボウ、ポーラ、ランコム、フローフシ、ロート、ファンケルなどの化粧品のコピーを多数手がけ、現在も第一線で活躍中。コピーライター歴は30年以上。著書に『短いは正義』『伝わるのは1行。』（かんき出版）がある。東京コピーライターズクラブ会員。 最強の文章術 「文章を書く」ことは、全てのビジネスパーソンが仕事と切り離せないといっても過言ではない。コロナ禍で対面のコミュニケーシ

1950年、山口県周東町（現岩国市）生まれ。家業である旭酒造は、江戸時代の1770年創業。1973年に松山商科大学（現松山大学）を卒業後、西宮酒造（現日本盛）での修業を経て76年に旭酒造に入社したが、酒造りの方向性や経営をめぐって先代である父と対立して退社。79年に石材卸業の櫻井商事を設立して集中していた。父の急逝を受けて84年に家業に戻り、純米大吟醸「獺祭」の開発を軸に経営再建をはかる。社員による安定的な旨い酒造りを目指し、四季醸造の実現や遠心分離機の導入など改革を進めた。2000年頃から始めた海外販売を本格強化。2023年には米国ニューヨーク州で酒蔵をオープン。現地で米国ブランド「DASSAI BLUE」生産の陣頭指揮を執っている。 DOLベスト記事アワード ダイヤモンド・オンラインで読者の反響が大きかった「ベスト記事」を紹介する特別企画。 バックナンバー一覧

具体的には上司は「相手との精神的な距離を感じる」「深い議論になりにくい」「相談や質問をしてくれない」の順に多かったのに対し、部下は「指示・指導が分かりづらい」「相談や質問をしづらい」「相手との精神的な距離を感じる」。順位の違いはあるにせよ、上司も部下も「コミュニケーションの壁」を感じていました。