この記事は Claude on SonicGarden の記事です。ソニックガーデンのプログラマが、Claude Codeの活用について書いています。 #claude_on_sonicgarden 「あの話、どこにあったっけ」と思うことが、ちょっと増えていた。 仕事のタスクは連絡ツールや社内メッセージに、気になった記事はDiscordの個人メモやXのブックマーク、RSSリーダーに、家のことは家族とのLINEに。一つひとつのツールはどれも便利なのに、ぜんぶ合わせるとどこにも何もない、という奇妙な状態になる。検索しても出てこない。出てきても文脈が切れていて、もう一度組み立て直さないと使えない。 この1ヶ月、僕はその状態にちょっとした手を入れてみた。Obsidianで管理しているノート置き場 ― といっても要は1つのディレクトリにMarkdownを並べているだけのもの ― に、Claude Co

#WIP 従来の仕様は、実装前に正解を固定し、実装をその正解へ一致させるための記述だった。 しかし、ソフトウェア開発で本当に不確実なのは、実装が仕様通りに作れるかだけではない。そもそもその機能に価値があるのか、ユーザーが想定通りに行動するのか、業務的に何を正しいとみなすべきか、どの相互作用なら使えるのかも不確実である。 LLMとエージェントによって、選択肢生成・プロトタイピング・実装修正のコストは大きく下がった。これにより、仕様は「正解を先に固める文書」から、「仮説を構造化し、どのエビデンスで採択・棄却するかを明示する文書」へ変わる。 したがって、LLM時代の仕様とは、何を作るかを詳細に命令する文書ではない。価値仮説・行動仮説・ドメイン仮説・相互作用仮説・実装仮説を分け、それぞれの採択基準と観測方法を明らかにする、学習のための構造である。 ただしひとくちに「仮説」といっても、そこには層があ

『ビジネスモデル3.0図鑑』(刊行：KADOKAWA)を、2026年1月26日に発売します。国内外で13万部発行を超えた『ビジネスモデル2.0図鑑』の続編です。 ビジネスモデル3.0図鑑本書は、ビジネスモデルの「動的な変化」をどう表現できるかに挑戦した一冊です。前作以降、大きく変化した社会や産業の環境を踏まえ、「共創性」と「適応性」を新たな軸として設定しました。さまざまな主体とどのように共創し、どのように時代に適応してきたのか。その視点から、国内外の注目企業50事例を収録しています。 そして今回、発売前に書籍の全文を公開します。 前作『ビジネスモデル2.0図鑑』でも全文公開を行いましたが、10万文字を超え、100枚以上の図解を含むビジネス書を、発売前に全文・無期限・無料で公開するのは、かなり珍しい試みだと思います。 内容をご覧いただき、共感いただけた方は、ぜひ書籍も手に取っていただけたら嬉

クラスメソッドではAI駆動開発を推進するための取り組みを行っており、クラスメソッド社員も実際に日常的にAIを使って開発を行っています。 弊社メンバーが日常的に実践するAI駆動開発のナレッジやTipsを共有するために、AI駆動開発 Advent Calendar 2025を開催しています。 本ブログは、この企画の3日目の記事になります。 もしAI駆動開発の最先端を知りたい方は、この1ヶ月間、ぜひ本アドベントカレンダーをチェックしてみてください。 はじめに さて、本題に入りますが、みなさんNano Banana Pro（Gemini 3 Pro Image）（以後Nano Banana Pro）使ってますか？ 自分も先日初めて使ってみて、かなりすごいと感じ、画像生成が一段階上のレベルに上がったという印象を受けました。 また、このNano Banana Proは、NotebookLMにも組み込ま

Mini Apps Partner Program Since 2017, the App Store has supported mini apps and games — self-contained experiences built with web technologies offered within a native host app. The Mini Apps Partner Program provides an improved customer experience for mini app users while helping developers who host mini apps and games grow their business on the App Store. How it works This program is designed for

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 事業計画三部作(参考記事) 事業計画を書いてみて！と言われたら今回は事業計画を書く上での心持や心構えについて書いてみます。 いきなり事業計画書いてみて！と言われても何を書けばいいか、どういうこと考えて書けばいいかわからないと思います。今回は一例ではありますが自分の過去の経験をもとに抽象化して役に立ちそうなことを書いてみようと思います。 一応エクスキューズを書いておきます。 事業計画に求められるものも、事業計画の立ち位置も各社違いますので、まずはしっかりそこを会話してください。 事業計画を書いて欲しいと依頼している人も事業計画の定義ができてなかったり

KPIを設定しても数字を施策に生かせない職場は、何が間違っているのか（写真はイメージです）　Photo:PIXTA KPIを設定し、ダッシュボードを整備しても「行動が変わらない」企業は多い。マイクロソフトやグーグルでエンジニアとして活躍し、複数の企業で技術顧問を務める及川卓也氏が、数字を真に生かし、KPIを行動変化のきっかけとするための方法、組織文化づくりについて解説する。 ダイエットと同じく行動を変えるには 「観測」の視点が必要 朝、体重計に乗り、変わらない数値にため息をつく。そんな毎日を繰り返していても、ダイエットは進みません。 それと同じように、プロダクトの健全性や成長性を把握するために、KPIを定義し、ダッシュボードを整え、定期的に数字をチェックする体制を築いているにもかかわらず、「行動が変わらない」「数字を施策に生かせない」と悩む企業は少なくないのではないでしょうか。 その原因の

スマートフォン向けゲームで、米巨大ITのアップルとグーグルを経由せず、外部サイトでアイテムやサービスの利用料金を払う「アプリ外決済」が広がっている。2024年の売り上げ上位30位の中で国内企業が配信する16タイトルのうち、少なくとも7割程度に当たる11のゲームで導入されていることが13日、共同通信の調べで分かった。スマホ基盤をほぼ独占する2社に支出する高額な手数料を回避するためだ。 12月に全面施行の「スマホ特定ソフトウエア競争促進法」は2社に決済の外部開放を義務付けており、「脱巨大IT」の動きは今後加速する見通し。ゲームアプリの課金市場は1兆円を超えるとされる。 ほぼ全ての利用者はアップルとグーグルのアプリストアからゲームを入手する。アイテムなどをゲームアプリから購入する場合、ゲーム会社は課金額の最大30％の手数料を2社に納める。 アプリ外決済は、利用者がゲームのウェブサイトなどを通じて

家庭用ゲーム機「Nintendo Switch 2」が発売されようとしていた少し前、LINEヤフーと任天堂は、同商品の不正出品対策に関するプレスリリースを出しました。さらに「Yahoo!オークション」「Yahoo!フリマ」（以下、両サービス）は同商品の発売と同時にガイドラインを改定。その話題性の高さから取引環境が混乱する恐れがあるとして出品禁止を発表しました。 転売による価格高騰を防ぐためのこの判断は、SNS などでも歓迎の声が多く上がりましたが、一部には、「特定の商品だけを禁止するのはおかしい」といった声がみられたのも事実です。出品禁止か否かはどう判断しているのか？ 禁止することの社会的意義とは？ 両サービスの担当者に聞きました。 山田 翔大（やまだ　しょうた） 「Yahoo!オークション」、「Yahoo!フリマ」の運営責任者。2008年にヤフーへ新卒入社し、開発とマーケティングの橋渡し

イオングループの公式アプリiAEONが、アプリ乱立問題を解決すべく「ミニプログラム」を導入。開発チームが直面した技術的な挑戦や、アジャイル開発におけるリアルな課題と解決策に迫ります。

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「イシュー思考」とは何か？本当に解くべき問いを立てる意義 イシューとは「答えが出れば成果が大きく変わる重要問題」。なんとなく気になるテーマや、中途半端な疑問ではなく、その答え次第でプロダクトの方針や業績までも左右するほどの価値がある問いを指します。 『イシューからはじめよ』が説く最大のメッセージは、「問題解決の成功は、問題（イシュー）を適切に設定できるかどうかでほぼ決まる」という点。 なぜなら、多くの人は「とりあえず思いついた課題」に手をつけ、無数のタスクに追われるうちに根本的なインパクトを出せずに終わってしまう。しかし、イシューを厳選し「まさにこれを解けば成果が出る」というポイントを見極めると、少ない労力で大きなリターンを得られるのです。 プロダクト開発においても同じで、要件定義やロードマップ策定で、あれもこれも重要に見えて全部に手を広げてしまうと、結局どれも中途半端な結果に終わりかねま

デジタル公共財の一つとしてオープンデータの整備を進めてきた。公開ファイル数も５万を超えたしカタログサイトへのアクセス数も伸びてる。ハッカソンへの参加者数も年々増えている。 しかし改善がまだまだなのがデータ品質。ハッカソンでは毎年のようにデータの品質に関する提案がされる。誰もが使える「綺麗なデータ」は社会に価値を生む。しかしその綺麗なデータを作るのには費用と手間がかかる。 現状はデータは会計上は資産価値として評価されない。会計価値のないものには投資は大規模にはされにくい。結果的にデータ整備は現場の職員の頑張りに依存する。そして現場の職員は定数も満たせない自治体が多く品質にばらつきが出る。その実情を知ってるで無理に品質あげろとはできない。データの品質が低い場合は開発者が手間をかけて前処理をする。 公園や水源林など公共の財産は人と費用をかけてメンテナンスをする。同様にデータ駆動社会にして行政のデ

まだ人間が議事録書いてるの？ 日本語特化の文字起こしAI『kotoba-whisper-v2.0』がスゴいらしい 企業の業務の中でも会議やプレゼンなどの議事録作成は効率化したい作業の上位に挙がってくるのではないでしょうか。実際、2023年8月にソースネクスト株式会社が行った「議事録に関する意識調査」によると、議事録の作成には平均50.4分の時間が費やされており、また部下の75.8%が会議中の議事録の作成によって発言しにくいと感じることがあるといいます。 そこで利用を検討したいのが、AIによる自動音声認識を利用した議事録の作成です。本記事では、日本語に特化して高い精度と速度を誇ると話題を呼んだ『kotoba-whisper-v2.0』を主に取り上げ、AIによる議事録作成の最前線をご紹介します。 日本語特化の文字起こしAI『kotoba-whisper-v2.0』とは？ 『kotoba-whi

昨年末、大手デパートの高島屋がクリスマス用に販売したケーキがグチャグチャに崩れた状態で複数の購入者に届き、ネットを中心に炎上した。高島屋はホームページ上で謝罪コメントを発表。調査を進めるも、原因は特定できなかったという。 いまだ記憶に新しい事件であるが、高島屋は今年も同じ監修元、同じ製造会社でクリスマスケーキを販売するということで、実際に注文してみた。 ・高島屋のクリスマスケーキ 購入したのは、横浜市のフランス料理店「レ・サンス」が監修し、埼玉県羽生市の菓子メーカー「ウィンズ・アーク」が製造した『フレーズリボンショートケーキ』だ。 価格は税込み5490円。送料込みで6480円だった。この記事を書いている時点でケーキはすでに完売している。 説明書き通り、冷蔵庫で解凍すること約10時間。開封してみると…… 崩れていなかった。 ・ひと安心 これでもしグチャグチャだったら伝説になっていたところだが

記事の中で映画、ゲーム、漫画などのネタバレが含まれているかもしれません。気になるかたは注意してお読みください。 これは身内向けアドベントカレンダー Day13の記事です。 前日：アドベントカレンダーみたいな短い記事を30分で書く5ステップの技術｜kakakaya 今回の記事のターゲットFactorio Space Ageを一通り遊んで、ネタバレOKな人マジでよかったよな バニラFactorioを遊んで、Space Ageを買うか悩んでいる人今すぐ買うべき Factorioに溶かすことが最も幸福な時間の使い方 電子ドラッグFactorioに脳を破壊された人間を見たい人生活リズムも破壊されました（4時寝12時起きが常態化） 改善に努めております…… ※デベロッパーブログであるところのFriday Factsはほぼ未読。最近存在を知ったのだが、DLCのネタバレを見たくなかったため避けていた。いっ