じぎょうぶ‐せい〔ジゲフブ‐〕【事業部制】
事業部制
事業部制
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/06/10 03:52 UTC 版)
事業部制（じぎょうぶせい）は企業を事業ごとの部署へ分割し管理する統治制度である。
事業部制では組織を事業単位で分割する（事業部制組織構造）。各事業はその事業部にて収支管理（独立採算）や意思決定が行われ、事業部にはそれに必要な全ての権限と義務が移譲される。全社に跨る機能（例: 人事・財務）は本社と呼ばれる中央部署の管轄となる。
現場とマネジメント層の距離が近くなりかつ扱う分野が限定されることで、多角化・広域化した企業においても各事業の迅速かつ正確な経営が出来る。歴史的にはデュポンが1920年に事業部制をとり、これを参考にしてゼネラルモーターズが導入したのが事業部制の始まりである。日本では1933年（昭和8年）に松下電器産業（現・パナソニックホールディングス）が導入したのが初めてとされ、今では上場企業の大多数が事業部制を取っている。
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事業部制
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/16 17:56 UTC 版)
とはいえ事業を行わなければ売上は立たないため、事業部を作るという方針だけは決まっていた。アナログゲーム事業部などが、比較的初期に（書類上の不備が無かったため）事業部として認められた。まとまったお金を借りると倒産に直結するという状況のため、事業部は主に自腹を切って事業計画を進めざるを得なかった。アナログゲーム事業部はこのハードルを乗り越えてNEET株式会社発足前に「アーガーデュエル」、発足後に「ダイヤを掘ろう！」、「30歳ニートが人生詰んだので作ったゲーム」などのゲームを世に出したが、アナログゲーム特有の原価率の高さや、ゲームマーケットで売るためのメンバーの交通費などで利益は消し飛び、ゲームを次々と世に出して大儲けするという事業計画は水泡に帰した。
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